設(shè)計(jì)施工總承包管理方案-簡(jiǎn)(編輯修改稿)
2024-09-01 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工深度交叉，高效發(fā)揮三者優(yōu)勢(shì)，并形成互補(bǔ)功能，消滅、減少工作中的盲區(qū)和模糊不清的界面，簡(jiǎn)化管理層次，提高工作效率。 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化 工程費(fèi)的 60%～ 70%是由設(shè)計(jì)所確定的工程量所消耗的，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本控制的十分重要。為了維護(hù)雙方的利益，對(duì)于業(yè)主而言，進(jìn)行限額控制，可有效節(jié)約投資成本。對(duì)集團(tuán)而言，為了獲取更高的利潤(rùn)，往往會(huì)選擇在施工階段進(jìn)行大量的優(yōu)化設(shè)計(jì)，使其作為降本增效、提高利潤(rùn)的有效措施。 ? 注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào) 從整個(gè)項(xiàng)目全局控制和專業(yè)設(shè)計(jì)集成管理考慮，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)不可或缺?？梢耘上嚓P(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察研究，根據(jù)圖紙，結(jié)合原有建筑物結(jié)構(gòu)特征等情況，進(jìn)行現(xiàn)
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