【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。3) 按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5信息流動管理制度建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。6進(jìn)度報告制度要求各專業(yè)分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦緊密跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。7跟蹤檢查制度跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展；根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后情況。3 進(jìn)度計劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計劃調(diào)整方法見下表： 進(jìn)度計劃的調(diào)整方法序號項(xiàng) 目調(diào) 整 方 法1調(diào)整方法最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。2計劃進(jìn)度提前調(diào)整1) 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用。2) 若要提前完成計劃，則將計劃未完成部分，作為一個新計劃重新進(jìn)行調(diào)整，按新計劃實(shí)施。3計劃進(jìn)度落后調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4非關(guān)鍵工作時差調(diào) 整1) 非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。2) 途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間，以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間，以填充資源低谷；三是移動工作始末時間，以使資源均衡。5增減工作項(xiàng)目調(diào)整增減工作項(xiàng)目時，不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。6邏輯關(guān)系調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。7持續(xù)時間有誤調(diào)整當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤、或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。8資源供應(yīng)異常調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整、或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。9工期延誤因素調(diào)整如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短；同時總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包，提出延誤最小化的施工措施。10突發(fā)時間發(fā)生調(diào)整當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，我司將及時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理；同時與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。 進(jìn)度獎懲1 每月初，施工總承包單位根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的專業(yè)分包單位起到懲戒的作用。2 若是由于專業(yè)分包單位自身原因拖延工期，而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包單位必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時施工總承包單位有權(quán)保留對該分包單位的工期索賠權(quán)。 總平面及工作面管理1 計劃協(xié)調(diào)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面的使用管理，并根據(jù)施工進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，負(fù)責(zé)《臨時堆場、道路協(xié)調(diào)管理制度》、《垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理制度》等相關(guān)制度的宣貫工作；2 為便于平面管理，平面布置中嚴(yán)格執(zhí)行下表所示原則。 平面布置原則序號布置原則目的1階段性動態(tài)布置保障階段性施工，保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。2利于垂直運(yùn)輸減少二次搬運(yùn)。3處于安全環(huán)境中避開高空物體打擊。3 在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸?shù)扔媱?，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計劃，實(shí)行動態(tài)管理。 施工道路管理 施工道路管理序號管理項(xiàng)目具體內(nèi)容1方案我司負(fù)責(zé)編制施工道路修建方案，并報業(yè)主、監(jiān)理同意后實(shí)施。2道路修建我司負(fù)責(zé)修筑一切必需的施工道路及走道，確保有充分的通道到達(dá)工地內(nèi)各工作面，并根據(jù)現(xiàn)場需要作好施工道路硬化處理，并設(shè)置好排水坡度。3維護(hù)保養(yǎng)我司安排專人負(fù)責(zé)對施工道路進(jìn)行維修，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人流、車流，以確保施工道路暢通，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需要。 材料堆場、加工場和庫房管理 材料堆場、加工場和庫房管理序號管理項(xiàng)目具體內(nèi)容1統(tǒng)一規(guī)劃我司將統(tǒng)一規(guī)劃材料堆場、加工場地和庫房，保證材料堆場、加工場地和庫房合理、高效地利用。2進(jìn)場管理要求各分包進(jìn)場前將填寫《施工現(xiàn)場臨時用地申請表》，將本單位所需的材料堆場、加工場地、庫房需用面積報至我司，我司根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分各分包的材料堆場、加工場地、庫房。3過程管理在施工過程中，我司將分階段對平面布置進(jìn)行調(diào)整。如果分包單位在某一階段需臨時占用現(xiàn)場用地，也需要填寫《施工現(xiàn)場臨時用地申請表》，并由施工總承包單位根據(jù)現(xiàn)場總體情況進(jìn)行調(diào)整。 施工現(xiàn)場臨時用地申請表用途面積(㎡)位置需用時間 垂直運(yùn)輸、腳手架管理 垂直運(yùn)輸、腳手架管理序號管理項(xiàng)目具體內(nèi)容1垂直運(yùn)輸1) 要求各分包提前向我司提出運(yùn)輸貨物材料申請，以便我司根據(jù)各分包申請情況進(jìn)行調(diào)度安排；施工總承包根據(jù)各分包單位的申請情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定垂直運(yùn)輸安排表，并及時下發(fā)給各分包單位，嚴(yán)格執(zhí)行。2) 分包單位如需自行搭設(shè)垂直水平運(yùn)輸通道，需先書面呈報方案，并經(jīng)我司技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核通過后方可實(shí)施；自行搭設(shè)垂直水平運(yùn)輸通道的日常管理由搭設(shè)的一方負(fù)責(zé)，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他分包使用。2腳手架1) 我司負(fù)責(zé)外腳手架的統(tǒng)一搭設(shè)和管理，并對其安全性負(fù)責(zé)。2) 我司搭設(shè)的外腳手架在確定的計劃時間內(nèi)提供給各分包單位使用，若分包單位根據(jù)工程需要，需要延長使用時間，可與我司、監(jiān)理單位及業(yè)主共同協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，我司可提供腳手架供分包單位使用。 施工電梯/塔吊安排表星期工程施工電梯/塔吊使用時間安排表年月日使用時間段總時長施工分包單位名稱施工電梯名稱備注小時運(yùn)送說明：①如需穿插，現(xiàn)場相互協(xié)調(diào)；②請分包單位遵守關(guān)鍵工序優(yōu)先原則；③請各分包單位每天在16：00點(diǎn)前務(wù)必將施工電梯/塔吊申請表交給物資設(shè)備工程師處。編制：項(xiàng)目經(jīng)理審批： 排水排污管理 排水排污管理序號管理措施具體內(nèi)容1完善臨時排水排污系統(tǒng)我司負(fù)責(zé)正式排水系統(tǒng)形成前的整個現(xiàn)場排水、排污及設(shè)施的維護(hù)、清理、疏通，負(fù)責(zé)建筑物內(nèi)臨時排水系統(tǒng)等的布置。2現(xiàn)場設(shè)置沉淀池和化糞池并負(fù)責(zé)按時清理沉淀池和化糞池，施工排水嚴(yán)格經(jīng)沉淀池沉淀，生活污水經(jīng)化糞池排入排污河道。3建立臨時用水系統(tǒng)我司在施工區(qū)域設(shè)置足夠數(shù)量的臨時蓄水池以保證施工及消防需求。4用水管理我司負(fù)責(zé)對總用水管線進(jìn)行日常維護(hù)管理，保證正常、連續(xù)、足量供應(yīng)，保證正常施工。5要求各專業(yè)分包單位用水前向我司提出申請，并按我司指定的位置接駁，并負(fù)責(zé)各自的用水計量。6我司負(fù)責(zé)做好各專業(yè)分包單位用水計量管理、水費(fèi)管理，專業(yè)分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費(fèi)由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)。 技術(shù)質(zhì)量管理我司對專業(yè)分包的技術(shù)管理主要涵蓋和體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(方案)管理、圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)、工程竣工驗(yàn)收及備案等方面。 圖紙會審及圖紙管理 圖紙會審及圖紙管理序號管理項(xiàng)目具體內(nèi)容1圖紙會審1) 我司進(jìn)場后三天內(nèi)確定輔助設(shè)計的內(nèi)容和主要負(fù)責(zé)人，收到施工圖紙后，在此基礎(chǔ)上組織自身和分包單位有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真研讀圖紙，及時收集圖紙疑問、技術(shù)問題和優(yōu)化意見，匯總后提前轉(zhuǎn)給監(jiān)理、設(shè)計和業(yè)主，以便設(shè)計單位為圖紙會審做好相應(yīng)技術(shù)準(zhǔn)備。2) 我司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底會議的組織工作。2圖紙1) 我司負(fù)責(zé)編制圖紙發(fā)放計劃，督促、提醒設(shè)計單位根據(jù)工程需要按時發(fā)放圖紙；發(fā)放后新圖必須做顯著標(biāo)記，舊圖紙及時標(biāo)記作廢。2) 我司負(fù)責(zé)自身圖紙保密工作，未經(jīng)發(fā)包方允許，不在本工程范圍之外利用本工程各階段的設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利，并遵守發(fā)包方對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。 施工組織設(shè)計(方案)報審管理在工程具體實(shí)施中，實(shí)行方案報審制，強(qiáng)調(diào)在每個分項(xiàng)工程施工之前，必須編制有針對性的施工組織設(shè)計(方案)，對重要施工部位和關(guān)鍵部位，須編制專項(xiàng)專題施工方案。 施工組織設(shè)計(方案)報審管理序號管理項(xiàng)目具體內(nèi)容1方案報審我司在進(jìn)場后2周內(nèi)呈報施工組織設(shè)計，并制訂自身及各專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方案報審計劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行編制。2方案變更如因故需變更施工方案，至少需提前3天呈報新方案，并經(jīng)審核、審批程序后方可實(shí)施。3方案臺賬我司負(fù)責(zé)建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。 技術(shù)交底管理我司負(fù)責(zé)建立三級交底制度，即項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人向全體管理人員進(jìn)行技術(shù)交底；技術(shù)質(zhì)量工程師向現(xiàn)場責(zé)任工程師交底；現(xiàn)場責(zé)任工程師向分包管理人員和施工操作班組交底?？偝邪F(xiàn)場責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包按技術(shù)交底進(jìn)行施工，使總分包間的相互影響降至最低程度。 質(zhì)量管理及驗(yàn)收我司負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項(xiàng)目施工管理的需要，提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量管理工作程序；負(fù)責(zé)對施工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制，同時使質(zhì)量保證體系延伸到各分包(包括自用分包、專業(yè)分包)。質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證程序分別如下圖所示：施工總承包商各專業(yè)分包商制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系業(yè)主、業(yè)主監(jiān)理建立各自的質(zhì)保體系事前控制事中控制事后控制施工過程發(fā)現(xiàn)問題跟蹤管理計劃管理技術(shù)管理操作管理總承包管理商總承包管理商處 理反 饋落 實(shí)解 決方 法要 求業(yè)主、業(yè)主問 題質(zhì)量合格 質(zhì)量控制流程方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方 案 保 證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格方可使施工操作周邊環(huán)實(shí)施中優(yōu)化執(zhí)行崗位責(zé)任技術(shù)資料保熟悉圖紙、三維修保修不斷改進(jìn)施工方 案 保人員素質(zhì)保原材質(zhì)量操作過程保保機(jī) 具 證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證熟悉圖紙、三檢 質(zhì)量保證程序 過程質(zhì)量執(zhí)行程序包括方案編制、評審、審批、技術(shù)交底、操作、檢查認(rèn)可等，具體如下圖所示：審批準(zhǔn)方案編制技術(shù)交底按工序操作監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序方案評審責(zé)任工程師進(jìn)行初驗(yàn)修改監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢不合格不合格不合格不合格 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 技術(shù)資料及竣工檔案管理為了保證技術(shù)資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、齊全，我們將要求所有專業(yè)分包單位采用計算機(jī)整理和存檔資料，資料格式按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》及檔案館要求來組卷、編目及裝訂，并按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表管理軟件》?？紤]到創(chuàng)優(yōu)的需要，在取得業(yè)主、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位同意的前提下，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。注重加強(qiáng)資料的日常管理和后期整理，切實(shí)做到“三同步”，即：工程立項(xiàng)開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗(yàn)收與合同竣工資料驗(yàn)收同步，確保資料能達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。資料管理貫穿于資料的生成、傳遞、使用、更改、報廢五個環(huán)節(jié)之中，其流程如下圖所示：資料傳遞資料作廢資料更改資料使用資料生成發(fā)現(xiàn)資料有誤 資料管理流程圖1 資料生成管理施工過程中，督促專業(yè)分包單位按照工程需要分階段、定期進(jìn)行資料自查；在工程分部驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)成員對項(xiàng)目所有質(zhì)量管理資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料及專業(yè)分包單位資料進(jìn)行一次內(nèi)部審查。2 資料傳遞管理資料傳遞包括資料發(fā)放、資料接收兩個環(huán)節(jié)。在本工程施工中，將通過填寫“文件發(fā)放紀(jì)錄表”和“收文登記表”來實(shí)現(xiàn)對資料傳遞的控制管理。“文件發(fā)放記錄表” 詳見下表所示： 文件發(fā)放記錄表序號文件名稱文件編號發(fā)放號發(fā)放日期收文部門份數(shù)簽收人備注“收文登記表” 詳見下表所示： 收文登記表序號文件名稱文件編號收文號收文日期發(fā)文部門份數(shù)接收人備注3 資料使用管理1) 項(xiàng)目部分類編制并根據(jù)受控資料變化情況不斷更改受控資料清單，清單連同資料一并妥善保存。2) 如受控資料需復(fù)印，按規(guī)