【文章內(nèi)容簡介】 簽名；③對建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更文件經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能發(fā)放至有關(guān)部門；④對文件和資料應(yīng)進(jìn)行編號、分類存檔管理；⑤管理外來信件，負(fù)責(zé)外來信件的收發(fā)；⑥當(dāng)項(xiàng)目完工及交付后，應(yīng)將本項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄和有關(guān)文件清理裝訂成冊，移交業(yè)主及公司檔案室。（4）專職安全員崗位職責(zé)①檢查、監(jiān)督基層或施工現(xiàn)場、車間貫徹安技規(guī)程和落實(shí)安技措施；②發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施不落實(shí)，違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)向基層或直接向施工現(xiàn)場、車間提出修正意見，發(fā)《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正?；鶎雍褪┕がF(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實(shí)整改；③對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險(xiǎn)蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報(bào)告；④有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，提出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和給予榮譽(yù)稱號的建議意見。（5）材料員崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)材料或成品材質(zhì)證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、發(fā)料單的收集歸檔工作；②當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格過程或合同有規(guī)定時(shí)，應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，向業(yè)主或監(jiān)理提供原材料的品種、規(guī)格、合格證、材質(zhì)證明以及進(jìn)場后檢驗(yàn)、收發(fā)、領(lǐng)用、投料、過程控制，控測試驗(yàn)等階段可追溯的證明材料，查找不合格原因追溯質(zhì)量形成歷史；③負(fù)責(zé)采購進(jìn)場物資的驗(yàn)證工作，檢查產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，進(jìn)貨單、產(chǎn)品標(biāo)牌、型號、幾何尺寸和數(shù)量。對有產(chǎn)品質(zhì)量文件的材料，在沒有接到質(zhì)保書或經(jīng)驗(yàn)證質(zhì)量不合格的，禁止供應(yīng)和使用；④負(fù)責(zé)對物資的檢試狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，保證經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資發(fā)出使用；⑤ 責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理；⑥ 程開始前，組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)按物資分類及時(shí)準(zhǔn)確編寫單位工程《物資需用計(jì)劃》。（1） 在有條件的情況下，盡可能采用國際慣例文本或國內(nèi)合同師范文本，并由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。（2） 總包做好對分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保個(gè)分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。（3） 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實(shí)施細(xì)則。（4） 業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都需注明：所有施工或供貨單位都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。（1）對項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)的設(shè)備安裝合同的管理，業(yè)主設(shè)備采購合同的協(xié)調(diào)。（2）負(fù)責(zé)工程的合同管理動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。（3）協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)備系統(tǒng)采購合同執(zhí)行期間的跟蹤管理。（4）在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，利用分包商或供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，協(xié)調(diào)各分包之間的施工進(jìn)度，包括施工順序，時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購過程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)行計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)審查工程概算，編制施工圖預(yù)算。（6）項(xiàng)目設(shè)立如下的計(jì)劃管理體系，負(fù)責(zé)編制年、季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度控制計(jì)劃管理（1） 遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工分包單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制中。督促和審查施工單位制定工程計(jì)劃，分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。（2） 制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（包括土建、吊裝、機(jī)電安裝、裝飾及其他專業(yè)工程）及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制計(jì)劃目標(biāo)。（3） 嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)說明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。（4） 動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開工程列會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。（5） 每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。（6） 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。（7） 協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。（1）實(shí)行施工圖紙會(huì)審制度1）針對本工程的高、大、深、難等特點(diǎn)，對施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制，由總包項(xiàng)目經(jīng)理部組織會(huì)審。2）圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。3）會(huì)審?fù)瓿杉皶r(shí)形成文件。（2）設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理措施1）設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、總承包、監(jiān)理和業(yè)主共同簽字認(rèn)可。2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單，上報(bào)總包進(jìn)行審核，再上報(bào)監(jiān)理等相關(guān)單位出設(shè)計(jì)變更。3）設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單。（3）施工組織設(shè)計(jì)管理措施1）施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布置；暫設(shè)工程及臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃：水源、電源、電源需要及解決辦法：主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施：總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、分包的配合關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍；與總承包、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)計(jì)劃；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算。2）要求各分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動(dòng)組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動(dòng)力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。3）施工組織設(shè)計(jì)按編制分工逐級交底，并做到交底明確。4)各分包商嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。5）做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案，報(bào)相關(guān)專業(yè)人審批后執(zhí)行。(4)竣工資料及竣工圖1）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。2）在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。3）要求各分包、各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。（5）工程測量管理1）工程施工前，對總承包和勘測設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。2）工程施工中，對建筑物軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。3）工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和市政管線的竣工測量。（6）工程計(jì)量管理1）對施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位，對下屬分包不符合要求的進(jìn)行明確和統(tǒng)一。2）對凡屬新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。對分包自屬的應(yīng)要其提供相應(yīng)證明文件，確保各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（1）建立質(zhì)量體系1）建立質(zhì)量管理體系。按IS09002要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。2）根據(jù)本企業(yè)貫標(biāo)文件，建立一套適合于本工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。制定質(zhì)量管理監(jiān)督工程程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。3）推行全面質(zhì)量管理、通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。4）根據(jù)工程實(shí)際情況有選擇性，有針對性的定期開展對工程施工管理人員采取辦班上課，現(xiàn)場教學(xué)、知識(shí)講座等形式的質(zhì)量教育。5）努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道理教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。（2）進(jìn)行質(zhì)量過程控制1）根據(jù)合同和圖紙要求，審查施工分包單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽驗(yàn)。2）對分包單位提交的裝修材料樣品經(jīng)審查并送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并及時(shí)封樣和采取相應(yīng)保護(hù)措施，以便督促和檢查施工單位嚴(yán)格按樣品相應(yīng)材料。3）檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施。4）總包對分包單位并做好交底記錄，明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行如下的工序管理點(diǎn)的檢查流程；（3）實(shí)行質(zhì)量審查檢驗(yàn)制度1）審查各施工分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施報(bào)表、要求、備忘錄、通知單，檢查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。2）要求下屬各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核工作及隱蔽工程驗(yàn)收工作，在工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序；對隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)總包及監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。3）檢查工程施工質(zhì)量，每月一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告（重大工程質(zhì)量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等）。（4）對工程施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，通過有關(guān)審批流程落實(shí)后實(shí)施。（5）組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，（包括整理資料的安排）（1）總體要求1）編制材料、設(shè)備進(jìn)場（廠）計(jì)劃及采購申請匯總表2）本著為業(yè)主服務(wù)的思想，我總承包單位可根據(jù)業(yè)主要求參與甲供設(shè)備、材料供貨談判，審核材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量），審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)供貨單位與施工單位的工程聯(lián)系，協(xié)調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。3）制定設(shè)備保管制度，保證專材專用并不得擅自撤離場內(nèi)。（2）材料管理措施1）根據(jù)工程總體進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃，材料月度計(jì)劃和材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃。2）對構(gòu)成工程實(shí)體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實(shí)行限額領(lǐng)料。3）大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強(qiáng)驗(yàn)收和“月盤存制”、防止“以進(jìn)代耗”、以領(lǐng)代耗的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實(shí)際調(diào)整，達(dá)到賬實(shí)、賬賬相符。4）周轉(zhuǎn)材料設(shè)備在工程項(xiàng)目施工中用量大，占工程成本和流動(dòng)資金的比例高，因此項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。5）現(xiàn)場材料進(jìn)場時(shí)，把好四道關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。用于建筑的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用。待索賠處理后使用。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準(zhǔn)動(dòng)用，待索賠處理后方可使用。6）為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料、故擬在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)賬的報(bào)表。、耗（拔）、存臺(tái)帳:、耗（拔）、存臺(tái)帳；c. 周轉(zhuǎn)設(shè)備料收、發(fā)、存臺(tái)賬d項(xiàng)目材料資金總賬7）簽訂分包合同時(shí)，在分包合同中對分包單位領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞保用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時(shí)設(shè)施等供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。（3）機(jī)械設(shè)備管理措施1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案，根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。2）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。3）采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并做詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理必要的移交手續(xù)。5)定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。6）按計(jì)劃按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修，并把做好的保養(yǎng)修理情況記錄。（1） 各部門工程檔案劃分1)技術(shù)交底部： 設(shè)計(jì)變更的全部資料； 各分包和總包、設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)答疑； 設(shè)計(jì)的各種圖紙； 會(huì)議記錄。 各類施工組織設(shè)計(jì)與方案； 各類技術(shù)措施； 技術(shù)核定單； 工程技術(shù)聯(lián)系單。 分階段施工平面圖及文字說明；2）計(jì)劃工程部： 總包的施工日記； 每次工程例會(huì)、會(huì)議紀(jì)要； 工程總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃； 工程聯(lián)系單。3)合約財(cái)務(wù)部： 工程總包合同； 各分包合同(含總承包指定分包合同） 收取總包款項(xiàng)及支付各分包款項(xiàng)的文件； 每月的財(cái)務(wù)報(bào)表； 會(huì)計(jì)賬冊會(huì)計(jì)憑證； 每月的預(yù)算報(bào)表； 每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4）質(zhì)量安全部 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與質(zhì)量檢查制度； 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃與質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃； 每月分布分項(xiàng)質(zhì)量評定統(tǒng)計(jì)表； 分包單位填報(bào)的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術(shù)資料； 質(zhì)量專題會(huì)議記錄； 質(zhì)量整改會(huì)議記錄； 安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及管理辦法； 各分包單位制定的安全生產(chǎn)制度、教育培訓(xùn)制度、事故調(diào)查報(bào)告、事故處理報(bào)告； 各類安全生產(chǎn)有關(guān)的臺(tái)賬、資料等。5)物流采購部 材料、設(shè)備采購合同、運(yùn)輸合同、倉儲(chǔ)合同； 材料設(shè)備進(jìn)出場計(jì)劃； 材料質(zhì)保書及設(shè)備質(zhì)量鑒定書； 進(jìn)口材料的國家商檢報(bào)告； 新型材料的說明書； 有關(guān)材料設(shè)備問題的會(huì)議紀(jì)要。6)辦公管理部 工程設(shè)計(jì)圖紙以及修改通知； 項(xiàng)目部規(guī)定的一、二級文件； 工程簡報(bào)； 由總包正、副經(jīng)理召開的各類會(huì)議記錄； 工程定點(diǎn)定期照片、錄像等； 總包、總承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理綜合協(xié)調(diào)會(huì)議的會(huì)議記錄 各類分發(fā)、接收的有