【文章內(nèi)容簡介】 的不得進場。材料進場時，應檢查其數(shù)量，并按施工平面圖堆放，而且還應按規(guī)定項目對其抽樣檢查，其抽樣檢查結(jié)果，報駐場監(jiān)理單位。④級配礫石基層正式施工、應鋪筑試驗段，其目的： ；b確定材料的松鋪系數(shù)；c確定標準施工方法； d確定每天作業(yè)段的長度； e確定一次鋪筑的合適厚度； f培訓管干優(yōu)化勞動組合。⑶施工放樣①恢復中心線，每10m設標樁，樁上劃出基層設計高和基層松鋪的厚度。 松鋪厚度=壓實厚度松鋪系數(shù) ②中心線兩側(cè)宜按路面設計標樁，測基層設計高，在標樁上劃出基層設計高和松鋪高度，這樣做是為了使基層的高度、厚度和平整度達到質(zhì)量標準。⑷計算材料用量根據(jù)基層的厚度、寬度（按設計圖紙）及預定的干密度、計算各段的干集料數(shù)量。⑸運輸和攤鋪集料①在攤鋪段兩側(cè)先培土（除挖方段路槽部分）以控制基層的寬度和厚度。②可用自卸翻斗車運輸集料。裝車時，應控制每車料的數(shù)量基本相同。③卸料距離應嚴格控制，通常由專人指揮卸料，避免鋪料過多或不夠。④卸料及攤鋪通常由遠而近，全斷面攤鋪盡量不留縱縫。⑤應事先通過試驗確定集料的松鋪系數(shù)： 松鋪系數(shù)=松鋪厚度247。壓實厚度～：平地機攤鋪混合料時，～。⑥攤鋪前應根據(jù)測量高程、松鋪系數(shù)放樣，控制好攤鋪高度、平整度和寬度。⑦采用兩種集料摻配時，應先運鋪主要集料，然后及時運送攤鋪另一種集料。如粗、細兩種集料最大粒徑相差較大，應將粗集料攤鋪并灑水后再攤鋪細集料。攤鋪時應使粗細顆料分布均勻，并清除超徑粒料及其它雜物。⑹拌和通常采用多鏵犁或平地機等機械拌和。 ②每段作業(yè)長度，多鏵犁拌宜100m～150m，平地機拌宜300m～500m ③第一鹿從作業(yè)段中心開始，將混合料向內(nèi)翻；第二遍從邊緣開始將混合料向外翻。 ④拌和過種中，用分散水流灑足所需水分，一般要拌6遍。拌和結(jié)束時，混合料的含水量應該均勻，并較最佳含水量大1%左右,沒有粗細顆粒離析現(xiàn)象。⑺整型、碾壓①根據(jù)測量放樣對拌和好的混合料進行初步整型，整型作業(yè)可采取機械配合人工進行。②當集料含水量等于或略大于最佳含水量時，容易碾壓密實，故應及時碾壓。但雨后或土基過分潮濕時，不得用12t以上重型壓路機碾壓，防止造成碾壓翻漿。 ③碾型應遵循“先輕后重、由低向高、由邊向中、先慢后快、適當重疊”的原則，即在碾壓時，通常先用拖拉機或輕型壓路機碾壓1～2遍，然后用重型壓路機碾壓（一般6～8遍）。碾壓時由低處向高處、由邊緣向中間進行，且應適當重疊；輕型壓路機重疊15cm左右；重型壓路機宜重疊1/2輪寬。碾壓速度應先慢后快，用重型壓路機碾壓時，其速度通常為：～，以后幾遍宜用2km/h～。當重型壓路機碾壓4～5遍，達到基本穩(wěn)定時，必須再次進行測量整型（通常需進行1～2次），直到高程及平整度達到質(zhì)量標準，當施工經(jīng)驗不多時，宜低不宜高，因為低了填混合料（細料）比較方便，如果高了，刨挖比較費時。整型后，還應及時碾壓直到壓，直到壓實度達到質(zhì)量標準。④整型過程中，車輛和其他機械不得通行。在已完成的或正在碾壓的地段，嚴禁壓路機“調(diào)頭”或急剎車。⑤橫縫的處理，兩作業(yè)段的橫縫銜接處應搭接拌和：第一段拌和后，留5m～8m不進行碾壓；第二段施工時，前段留下的末壓部分，重新加水拌和，并同第二段一起碾壓。⑥縱縫的處理。應避免縱向接縫。有時因某種原因可能出現(xiàn)縱向接縫，其處理方法是；沿作業(yè)段寬度分帶作業(yè)時，其接茬處1m寬左右應予重復拌和并交錯碾壓，邊部2m左右應增壓3～4遍。級配礫石基層、底基層質(zhì)量標準和檢驗方法：外觀要求：表面平整、密實、無細顆粒集中、無雜物和松散現(xiàn)象，用重型壓路機碾壓，無明顯輪跡（輪跡小于3mm）。經(jīng)施工單位自檢合格后，報駐場監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位抽檢、認可簽字后即基層、底基層檢收合格，可進行下道工序施工。五、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理組織機構(gòu)是質(zhì)量體系的重要組成部分，是質(zhì)量體系運行的組織保證。為了切實有效地開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動，確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行，將建立與質(zhì)量體系和與工程項目相適應的組織機構(gòu)?，F(xiàn)場施工嚴格按質(zhì)量體系文件要求進行，確保工程質(zhì)量。項目部將成立質(zhì)量管理委員會，委員會主任由項目經(jīng)理擔任，副主任由項目副經(jīng)理、總工程師擔任，工程部、質(zhì)量部、試驗室、安全部、計劃合同部、財務部、物質(zhì)設備部、綜合部、各施工專業(yè)隊負責人為委員會成員。質(zhì)量管理委員會定期召開質(zhì)量分析會，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，制訂糾正和預防措施。充分發(fā)揮管理部門的作用，以加強質(zhì)量管理過程控制能力，充分體現(xiàn)預防為主的原則。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)見框圖： 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理質(zhì)量管理委員會項目總工程師項目副經(jīng)理安全 部試 驗 室財 務 部物資設備部綜 合 部工程 部質(zhì) 量 部質(zhì)檢工程師現(xiàn)場各系統(tǒng)施工作業(yè)隊計劃合同部（1）項目經(jīng)理職責① 組織、領(lǐng)導項目部的一切質(zhì)量工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責，是工程質(zhì)量的第一責任者；② 主持質(zhì)量管理小組工作，全面負責本工程的質(zhì)量工作的策劃，對本工程的最終產(chǎn)品負終身責任；③ 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，組織制定各類人員的《質(zhì)量責任制》、制定獎罰制度，完善質(zhì)量管理機制；④ 組織施工中所需資源的配置和管理，正確處理進度、質(zhì)量、安全和效益之間的關(guān)系，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；⑤ 主持月質(zhì)量工作會議，針對施工存在或出現(xiàn)的問題，及時提出糾正和預防措施，確保工程質(zhì)量受控。并確定在施工過程中的每周一定為質(zhì)量活動日；⑥ 貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)；⑦ 主持管理評審工作，對質(zhì)量管理體系的適應性和有效性進行評價，對改進和完善質(zhì)量管理體系做出決策。（2）項目副經(jīng)理職責① 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，負責分管工作的質(zhì)量管理；② 對進場建筑材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量控制，負主要領(lǐng)導責任；③ 參與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的管理，對分管范圍內(nèi)施工本工程的質(zhì)量目標負全責，保證質(zhì)量體系有效運行；④ 對工期實施有效控制。針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設置、資源配置等主要問題向項目部總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和顧客要求；⑤ 為保證產(chǎn)品質(zhì)量，有權(quán)決定施工機械設備的調(diào)整和勞動力組合；⑥ 參加管理評審，報告分管部門質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議；⑦ 持有通過國家統(tǒng)考的質(zhì)量工程師崗位資格證書。⑧ 對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。（3）項目總工程師職責① 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)范、標準和上級部門有關(guān)規(guī)定；② 對項目經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的質(zhì)量、技術(shù)和計量工作，建立和完善質(zhì)量管理機制，對工程的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大的技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證質(zhì)量體系有效運行；③ 組織編制并審查本工程的施工方案、作業(yè)指導書，并落實實施。對施工過程中出現(xiàn)或需要的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設備，一個月召開一次技術(shù)研討會，攻克技術(shù)難關(guān)；④ 負責技術(shù)文件的控制管理，組織內(nèi)部質(zhì)量檢查和驗收工作以及完工資料的整理、匯編和移交工作；⑤ 參加管理評審，報告質(zhì)量體系運行效果，提出改進和完善建議。 主要管理部門和作業(yè)隊的質(zhì)量職責（1）質(zhì)量部職責質(zhì)量部是施工質(zhì)量的關(guān)鍵部門。按照項目部的相關(guān)程序嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制工作，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。參與進場材料的檢驗和試驗。對經(jīng)手的檢驗、測量、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任。本部門有一票否決權(quán)。負責質(zhì)量管理檢查、質(zhì)量體系管理、完工資料整理等工作。（2）工程部職責本部門是質(zhì)量控制的重要部門。對施工過程中的施工質(zhì)量負直接責任。在施工的過程控制中，嚴格按照相關(guān)的《作業(yè)指導書》進行控制。組織進行現(xiàn)場技術(shù)交底，負責本工程的技術(shù)管理工作，包括施工技術(shù)措施的編制，技術(shù)方案的確定，組織技術(shù)交底，臨時設施的設計等。解決施工中的遇到的技術(shù)問題，負責施工生產(chǎn)過程中的組織、安排管理等工作。對施工過程中的質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。（3）安全部職責按照GB/T19001：2000標準要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。安全部負責制訂和完善各項安全規(guī)章制度，制定安全工作計劃；負責施工作業(yè)安全管理工作，組織安全檢查，對施工單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場糾“三違”，對事故隱患督促整改；負責交通、消防、用電等的安全管理工作；負責調(diào)查處理各類安全事故；負責安全教育和培訓考核，對施工人員進行安全培訓教育工作；負責編制安全報表及安全工作報告。（4）物資設備部職責本部門是確保質(zhì)量的第一關(guān)，對進場原材料確保符合質(zhì)量要求和滿足施工進度的需要，并負直接責任。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料進行檢驗，并按規(guī)定的程序進行搬運、標識、貯存和保管。同時做好進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。本部門負責工地的倉庫管理工作，并對倉庫管理工作質(zhì)量負責。負責制定本部門的工作手冊，負責機械設備的安全操作規(guī)程，崗位安全責任制及有關(guān)設備安全措施，組織機械操作人員崗前安全培訓和考核；負責對設備到達現(xiàn)場的接收、檢驗、運輸、倉儲、保養(yǎng)等管理；負責進場設備的驗證，并保存設備合格證和配件或附件，負責組織有關(guān)部門對設備供方進行評審和選擇；建立健全主要機械設備技術(shù)檔案，設備履歷表。（5）計劃合同部職責按照GB/T19001：2000標準要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。負責制定本工程的經(jīng)營方針、目標、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營管理制度。負責編制本工程投資計劃的審核工作。負責組織本工程年度經(jīng)營指標測算、分解及對內(nèi)部經(jīng)營合同進行考核。負責本工程統(tǒng)計核算，編制對建設單位、監(jiān)理單位及項目部的季（月）報表，檢查、指導基層統(tǒng)計工作。（6）財務部職責按照GB/T19001：2000標準要求，負責實施質(zhì)量成本控制。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責編制本工程資金收支計劃，擬定資金使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。負責擬定本工程財務管理辦法、成本費用控制辦法、機關(guān)費用控制辦法，并組織實施。負責編制對內(nèi)、對外的各種財務報表。負責本工程與建設單位的各月的財務結(jié)算工作。（7）試驗室職責試驗室按規(guī)范要求對進場的施工材料進行質(zhì)量檢驗，建立試驗檢測制度，對試驗室設備嚴格管理。采用先進的計量檢測方法，對進場原材料、建筑材料按規(guī)定進行檢驗和試驗。金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品的檢驗和試驗。根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，進行混凝土配合比設計，確定合理、先進的混凝土配合比。負責混凝土級配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負直接責任。（8）綜合部職責按照GB/T19001：2000標準要求，負責分管質(zhì)量要素程序的編制、修改、實施、檢查、監(jiān)督、指導及管理工作。（9）施工隊職責各施工隊長為本隊質(zhì)量第一負責人，對其相應的工作內(nèi)容的施工過程負全部質(zhì)量管理責任。施工隊設立專職和兼職質(zhì)量檢查員，負責本隊的施工質(zhì)量檢查。施工隊按照相應規(guī)范和作業(yè)指導書的要求，對施工過程進行控制。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。施工隊將其工作目標和工作內(nèi)容劃分到作業(yè)班組，并對班組進行有效的控制。（10）施工班組職責施工班組為施工中基本分子，也是施工過程中工序質(zhì)量控制直接者。班組長為本班組質(zhì)量管理第一負責人，對所施工的工程質(zhì)量負全責。班組設立兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工的質(zhì)量檢查工作。（11）施工人員職責施工人員在上崗前需進行培訓并取得合格證，掌握和清楚地知道自己的工作內(nèi)容，并對自己施工的工作質(zhì)量負責，接受質(zhì)量獎罰。建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人及總工程師、項目副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責人的質(zhì)量管理體制。以工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門、施工隊負責人組成的工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。本合同設足夠數(shù)量的專業(yè)質(zhì)檢工程師，各作業(yè)隊均配備專職和兼職質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設兼職質(zhì)檢員，組成項目質(zhì)量三級自檢體系。質(zhì)檢人員在施工的整個過程中堅持盯倉制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，遇有重大問題立即向上級報告；質(zhì)量部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復雜部位堅持盯倉制，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，上道工序不合格不得進入下道工序施工。（1）質(zhì)量管理辦法項目部中標后，分析、總結(jié)類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況和技術(shù)要求，在規(guī)定時間內(nèi)編制施工階段的施工組織設計和單項施工技術(shù)措施。質(zhì)量管理工作必須做到“五落實”，即組織落實、制度落實、責任落實、措施手段落實、質(zhì)量管理經(jīng)費落實。同時制定出施工組織設計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制等管理辦法。（2） 質(zhì)量管理制度依據(jù)設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及項目部的《程序文件》和《質(zhì)量管理體系》，編制《質(zhì)量計劃》，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：（1）崗位責任制度；（2）施工復測制度；（3）技術(shù)交底制度；（4）開竣工報告制度；（5）材料檢驗制度；（6）試驗室抽樣制度；（7）隱蔽工程檢查制度；（8）工程質(zhì)量獎懲制度；（9）工程自檢互檢制度；（10）工程質(zhì)量事故處理制度。（3）質(zhì)量管理細則對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的施工過程控制程序和操作細則，對施工的全過程實行旁站制度。并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該