【文章內(nèi)容簡介】 澆透，半月之內(nèi)，再澆透水23次。其后每周一般澆水一次，視氣候情況而定，直到植物成活為止。（五）、草坪用地的精細(xì)整地所有綠化苗木栽植完畢，下一步開始種白三葉和麥冬，種草之前我們要精細(xì)整地，由于栽苗時(shí)，人踩車扎，使地表變得高低不平并板結(jié)。首先我們用鐵鍬深翻3040cm，清理出栽樹時(shí)扔下的草繩、落葉、剪掉的枯枝以及石塊等雜質(zhì)。然后把準(zhǔn)備好的優(yōu)質(zhì)混合肥料施入進(jìn)去，每畝不少于70kg，以利草坪的生長發(fā)育。然后按圖紙要求把篩過的土用耙整平，使中間略微高出周圍，保持千分之二的坡度，以利排水。整個工程完成后，使種植土達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）種植土富含有機(jī)質(zhì)；（2）種植土團(tuán)粒結(jié)構(gòu)完好；（3）種植土具有較好的通氣透水保肥能力；（4）土壤PH值居中。（六）、草坪栽植提供草皮、檢查及運(yùn)送。①我方在鋪植工作前14天，向甲方負(fù)責(zé)人員提供有關(guān)草皮供應(yīng)來源的全部資料，甲方負(fù)責(zé)人可隨時(shí)前來檢查。所有草皮應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)植物病害及昆蟲傳染檢疫的法規(guī)，我方人員并送交監(jiān)理工程師必要的全部檢疫證明。②從采集場地運(yùn)出前7天，我方以書面形式通知甲方負(fù)責(zé)人，在采集場地挖移以前檢查草皮。③草皮塊運(yùn)輸時(shí)宜用木板置放23層，保護(hù)好根系，移植的草坪要發(fā)育充分，并有足夠根系。草皮裝卸時(shí)做到輕裝輕卸，防止破碎。鋪植草皮在鋪植地表的準(zhǔn)備工作完成以后，即可鋪植草皮，鋪成條狀方格。鋪草皮時(shí)除平鋪外，在邊坡較高較陡之處也可鋪植，即自坡腳處向上釘鋪，用小尖木樁或竹簽將草皮釘固于邊坡上。鋪植后進(jìn)行噴灌透澆水一遍。分栽麥冬等分株種植應(yīng)將草皮帶根掘起，除去雜草后57株分為一束，按株距1520cm，呈品字形種植于深67cm穴內(nèi)，再踏實(shí)澆水。（七）、栽植后的技術(shù)管理和養(yǎng)護(hù)措施所有苗木草種栽植和播種完工后3天，我方向甲方負(fù)責(zé)人提供管理和養(yǎng)護(hù)種植物的詳細(xì)計(jì)劃及日程完排，至到工程交工驗(yàn)收為止，保證苗木成活率達(dá)到100%。我方派出以技術(shù)員為主的專業(yè)養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，進(jìn)行以下日常養(yǎng)護(hù)：（1） 清除雜草，噴灑適合的除草劑，防止雜草橫生曼延。（2）每一個季節(jié)，按園藝學(xué)方法進(jìn)行精細(xì)修剪、栽培。（3）根據(jù)植物生長規(guī)律每年不低于2次適量施肥。（4）根據(jù)植保學(xué)和昆蟲病害的發(fā)生發(fā)展規(guī)律提前噴施農(nóng)藥防治，避免大面積發(fā)生造成嚴(yán)重后果。（5）經(jīng)常派人防范綠化區(qū)內(nèi)苗木人為的破壞和牲畜的踐踏、啃咬。（6）對于一些枯死、損壞或丟失的樹木花草應(yīng)適時(shí)補(bǔ)種。（7）經(jīng)常保持種植區(qū)的清潔衛(wèi)生、打掃和清除垃圾，保護(hù)好表土，防止水土流失。（8）對經(jīng)常有人和牲畜出入的地方設(shè)置臨時(shí)柵欄，以保護(hù)種植物不受損害。（9）所有綠化區(qū)路口都插明顯警示牌，防止車扎、人踩等損壞綠地。第八章 主要材料計(jì)劃待我方提供的植物資料、樣品得到甲方負(fù)責(zé)人的初步檢驗(yàn)認(rèn)可后，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的原則進(jìn)行采購，尤其要把好質(zhì)量關(guān)，植物要達(dá)到：無病蟲害，生長健壯；行道樹要挺拔，；苗木樹冠以葉冠的主要冠面測量其寬度，不包括偶然伸出的枝條；主景樹要形態(tài)優(yōu)美；球類要求豐滿不少堂不偏冠；花灌木要求內(nèi)膛多枝，枝條飽滿無徒長枝，株型整齊；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹，要求具有較高的觀賞價(jià)值；一年生草本花卉要帶花栽植，花色純正。苗木到工地立即組織驗(yàn)收，并請甲方負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場逐項(xiàng)檢驗(yàn)驗(yàn)收，對于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨；植物的運(yùn)輸方法，要在各種植物的根部土球包扎完好后采用封閉的箱式貨車運(yùn)到施工現(xiàn)場栽植。第九章 工期進(jìn)度計(jì)劃安排一、制訂完善的施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工總體形象進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制訂好的時(shí)度計(jì)劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上總結(jié)原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序，每個分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制定工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。二、材料組織按圖紙要求所有的材料都要求是優(yōu)等，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。從材料的選購、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收。項(xiàng)目材料部應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料。三、交叉施工項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程，在互不影響的情況下進(jìn)度交叉作業(yè)。四、勞動力配置及靈活安排某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，工程管理分部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時(shí)間搶回來，對工作面較大的分項(xiàng)工程通過增加入手，全方位施工以贏得進(jìn)度，對工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作，加班加點(diǎn)。在施工過程中遇到施工圖紙與實(shí)際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項(xiàng)目經(jīng)理部將由項(xiàng)目工程師組織設(shè)計(jì)配合現(xiàn)場情況，以最快速度、最短的時(shí)間，把圖紙完善，并送甲方簽證認(rèn)可。五、組織保證措施早進(jìn)場，早開工。甲方負(fù)責(zé)人工令下達(dá)后，立即對上場職工進(jìn)行思想動員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備。邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，邊進(jìn)行測量放線，邊進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)辦理各種開工前的手續(xù)。做到進(jìn)場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力
和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對全體施工人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以飽滿的激情投入該工程的施工。加強(qiáng)組織管理，科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志任各級主要負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工順序，重點(diǎn)工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開各工序，抓好工序的銜接工作，做到施工工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各個崗位的責(zé)任制，簽訂包干責(zé)任制，以天計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確保整個工程按計(jì)劃完成。完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程按期完工。抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實(shí)際問題。雨季隨時(shí)與氣象部門聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨對施工影響。搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。六、技術(shù)保證措施建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制建立以公司質(zhì)檢科，項(xiàng)目經(jīng)理部工長、施工隊(duì)主管工程師三級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包干責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比、優(yōu)化，最后確定一個實(shí)施方案，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。保證技術(shù)力量我們將挑選我公司有該類型施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，配備精良的設(shè)備投放本工程施工，同時(shí)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。第十章 綠化工程結(jié)束前的養(yǎng)護(hù)與管理一、所有苗木草種栽植和播種完工后3天，我方向甲方負(fù)責(zé)人提供管理和養(yǎng)護(hù)種植物的詳細(xì)計(jì)劃及日程完排，至到工程交工驗(yàn)收為止，保證苗木成活率達(dá)到100%。二、我們針對的制定了如下養(yǎng)護(hù)措施：人員安排 修剪與整形 施肥 澆水 病蟲害防治 土壤管理 冬季保暖養(yǎng)護(hù)措施喬灌木的養(yǎng)護(hù)與管理⑴修剪：根據(jù)樹種的生長習(xí)性來進(jìn)行不同的修剪整形。呈尖塔形，頂芽生長力強(qiáng)盛的喬木應(yīng)側(cè)重修剪側(cè)枝，保留中央主干；對于頂勢生長力不強(qiáng)的樹種，可修剪成叢狀或半球狀；對發(fā)枝力弱的樹種應(yīng)少行修剪或只行輕度修剪。修剪的順序要按照“由基到梢，由內(nèi)而外”的原則。其中松柏類樹種多不行修剪或僅采取自然式整形的方法，每年僅將病枯枝去除即可。綠籬修剪時(shí)，其側(cè)面要呈梯形修剪，這樣可以保持下部枝葉受到充分的光照而生長茂密不宜禿裸。⑵施肥：樹木的施肥應(yīng)以有機(jī)肥為主，同時(shí)適當(dāng)施用化學(xué)肥料。施肥方式以基肥為主，基肥與追肥兼施。樹木在整個生長期都需要氮肥。在生長