【文章內(nèi)容簡介】 施工 場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行 。 重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設施的完好。 保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 （ 9） 勞動力管理的要求： 各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確保現(xiàn)場文 明施工有序地進行。 分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。 分包單位必須向總承包單位提供勞務人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。 二、 對各專業(yè)分包商提供的主要服務 我公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括： 提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。 提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理分配使用時間。 合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道 ，并盡可能提供施工場地。 提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。 在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。 在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。 清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。 提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護， 標準符合國家規(guī)定。 提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。 提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。 1提供其它招標文件所 要求的措施 重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 三 、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理 作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。 進度計劃管理的對象、組織和流程 （ 1） 進度計劃管理對象 工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。 （ 2） 進度計劃管理組織 項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體、由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及 班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業(yè)主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。 對分包的管理要求 總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。 分包單位有義務接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。 我們將對所負責總承包施工及總承包管理的 項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。 作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。 我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。 施工進度計劃的 控制 主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工 程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。 施工進度計劃的主要控制措施： (1) 計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。 (2) 建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè) 分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。 業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。 (3) 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃。 工程施工 任務書 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號 施工內(nèi)容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領導 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 (4) 工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 五、 施工總承包的質(zhì)量管理 詳見 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 六、 施工總承包對施工技術(shù)的管理 技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。 施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設置。 主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設計變更，深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，強化技術(shù)管理工作。 （ 1） 機電安裝工程 與 裝飾工程的技術(shù)管理與協(xié)調(diào)； （ 2）各專業(yè)深化設計內(nèi)容的管理與協(xié)調(diào)。 （ 3）施工圖紙與技術(shù)資料的管理； （ 4）重大施工組織設計、技術(shù)方案的編制與審批； （ 5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作： 1）外部協(xié)調(diào)：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)； 3）參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 七、 施工總承包的現(xiàn)場管理 在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順利進行施工創(chuàng)造條件，包括不僅限 于提供必需的工作面；提供分包施工所需的電源、水源；提供腳手架操作面，提供 垂直運輸 機械和垂直運輸?shù)呐浜稀? 總承包單位負責本項目的安全、文明施工，負責本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一安排承建，并承擔日常管理和維修。臨設生活區(qū)和辦公區(qū)臨設、臨重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的具體建設標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出。 總承包單位在業(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴格按照合同及本管理辦法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場承擔總體管理義務和責任。 現(xiàn)場管理的原則 (1) 統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的所有單位包括業(yè)主指定分包單位均應服從總包單位的統(tǒng)一管理。 (2) 動態(tài)管理的原則。現(xiàn)場管理必須以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必須嚴格遵照執(zhí)行。 (3) 目標管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。 現(xiàn)場管 理的內(nèi)容 (1) 現(xiàn)場的規(guī)劃和設計?，F(xiàn)場的規(guī)劃和設計由總包單位統(tǒng)一負責，在規(guī)劃設計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參與施工的各單位的要求。 (2) 平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設施的布置。 (3)公用設施的管理。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對上述公用設施應有總包統(tǒng)一設計、配置，各分包單位使用時服從總包的統(tǒng)一安排，按照合同約定分擔相應的費用。 1) 施工臨時道路管理： 根據(jù)投標文件承諾及招標文件，合同規(guī)定，滿足施工過程中各種大 型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路與擬建建 筑物之間通道、循環(huán)路與市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化， 道路兩旁設滿足施工需要的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路； 設專人負責道路的清潔，障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染； 分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸與卸貨必須由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌安排。 重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 2） 現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品保護 等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理，分包單位使用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由使用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。 3) 施工用水（排水）管理： 按業(yè)主提供的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活用水分開 布置；主管道要有明顯的保護標志，以防意外損壞； 總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理； 各分包單位用水必須向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量； 總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工； 總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。 總承包單位在施工區(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時水管接口； 總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的 對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染。 4) 施工用電管理： 施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》。 總承包單位按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際情況設置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分離設置； 總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設置分電箱，以提供分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用； 重慶會展中心置業(yè)有限公司國匯中心 〖第 十九 章〗 各分 包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責各自的用電計量； 總承包單位對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電； 總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場使用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納。 總承包單位應定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全