【文章內(nèi)容簡介】 是計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度 管理制度是規(guī)定項目資源計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計劃和勞務(wù)、資金等的使用計劃和統(tǒng)計工作制度，進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制制度等。 6 成本核算制度 是規(guī)定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。 7 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 是規(guī)定項目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 8 現(xiàn)場管理制度 是規(guī)定項目現(xiàn)場平面布局，材料、設(shè)備、設(shè)施的放置，運輸線路規(guī)劃，文明施工要求等內(nèi)容的一系列管理文件。 9 分配與獎勵 制度 是規(guī)定項目分配 與獎勵的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實施兌現(xiàn)等工作的管理文件。 序號 制度名稱 制度內(nèi)容 10 例會及施工 日志制度 是規(guī)定項目管理日常工作例會、現(xiàn)場施工日志和施工記錄及資料存檔等工作的管理文件。 11 分包及勞務(wù) 管理制度 是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。勞務(wù)管理制度是規(guī)定項目勞務(wù)的組織方式、渠道、待遇、要求等工作的管理文件。 12 組織協(xié)調(diào)制度 是規(guī)定項目內(nèi)部組織關(guān)系、近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系等的溝通原則、方法以及關(guān)系處理標(biāo)準(zhǔn)等的管理文件。 13 信息管理制度 是規(guī)定項目信息的采集、分析、歸納、總結(jié)和應(yīng) 用等工作的程序、方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)的管理文件。 施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。計劃是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標(biāo)服務(wù)，它覆蓋項目施工的全過程和所有方面；計劃的制定必須有科學(xué)的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢 痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 責(zé)任制度建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負(fù)責(zé)，做到“ 人人有責(zé)可負(fù)、事事有人負(fù)責(zé)”。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 獎勵制度和獎懲制 度的目的是保證計劃制度和責(zé)任制度貫徹落實，對項目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵；它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 核算制度的目的是為 給上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。核算必須落實到最小的可控制單位，即班組中；把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算工作體系。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙 摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 項目經(jīng)理部執(zhí)行企業(yè)的管理制度，同時根據(jù) 工程 項目管理的特殊需要建立自己的制度，主要是目標(biāo)管理、核算、現(xiàn)場管理、對作業(yè)層管理、信息管理、資料管理等方面的制度。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工總承包 制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實施，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部成員帶頭執(zhí)行，在項目實施過程中嚴(yán)格對照各項制度，檢查執(zhí)行情況，并對制度進(jìn)行及時的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項目實施行為。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 此外，當(dāng)制度在 執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 四、 施工總承包管理獎罰制度 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的 范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 實施獎罰管理的原則 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀?積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 實施獎罰管理的原則 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 序號 原則 內(nèi)容 1 有利于施工和工程管理原則 獎勵應(yīng)對工程施工起到激勵作用 ,懲罰應(yīng)起到警示和提醒作用。 2 遵循獎罰審批流程原則 對工程施工和管理中進(jìn)行的獎罰嚴(yán)格遵循一定的審批程序。 3 嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行原則 按施工總承包管理中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。 4 及時和公正原則 及時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。 獎罰管理規(guī)定 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕 扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 1） 獎罰依據(jù) 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 認(rèn)真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量、安全、文明施工等工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行 企業(yè)有關(guān)施工管理的各項獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、安保體系規(guī)范、現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對各分包單位的各項管理工作進(jìn)行獎罰。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 2） 獎罰途徑 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 總承包項目部設(shè)立獎勵基金，根據(jù)各個分包單位的現(xiàn)提出獎勵或處罰額度和措施，以各分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、安全管理等狀況為依據(jù)，根據(jù)獎罰辦法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單”和“安全管理獎罰通知單”，由業(yè)主審批后執(zhí)行。 施 工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 3） 具體處罰細(xì)則 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序 號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 為了便于實施處罰，總承包項目部根據(jù)不同階段的施工特點及具體操作，分別編制具體的獎罰細(xì)則。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的 10％罰金。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目 標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 4） 工程質(zhì)量獎罰制度 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 1) 主要 獎勵規(guī)定 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 堅持“樣板引路”、總包項目部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得一、二名 的 單位發(fā)給獎金。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施 工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 總包項目部每月組織一次在施工程的分項工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩 揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 對有要求的屋面、廁浴間項目，在進(jìn)行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對分包單位給予一次性獎勵。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍 悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對象 項目管理目標(biāo)序號管理項目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家