【文章內容簡介】 3）工期管理制定總進度網(wǎng)絡計劃。根據(jù)進度計劃中的關鍵線路和重要工序，將總工期分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期的完成。審核分包單位入場的勞動力及資源配置情況。審核分包單位進度計劃，協(xié)調各分包的短期進度計劃。對工期實行進度周報、月報制度，必要時實行日報制度，指定專人對施工進度完成情況進行統(tǒng)計，對影響工期的因素及時進行分析，制定相應的對策。入場后按照施工內容的不同對于不同分包單位進行生產工作作業(yè)面的界面劃分，和對于工作面的交接驗收。通過對總體施工工序的安排，強化作業(yè)面交接的時間和質量要求，避免工序安排的混亂，使工程更為順利的安排進行?？偝邪鼏挝煌ㄟ^總平面圖的調節(jié)布置進行現(xiàn)場工作面的再分配，可以有效的利用施工空間，盡最大可能避免相互影響而耽擱施工進度的進行。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進度，并接受總包的協(xié)調，必要時按總包要求調整施工順序。工期拖延后應積極采取措施，在規(guī)定時間內搶回來。負責保證其分包的工程進度滿足總包的要求。對確需拖后的工程工期必須報總包批準。 根據(jù)施工進度及時提供各種材料采購計劃，對需檢驗的材料要留足足夠的檢驗周期；對于特殊制作加工、材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。分包單位作好施工機械與臨時設施周轉及退場計劃，為保證下道工序的盡快插入，機械設備、架子以及外部臨建設施等制定的最遲轉移或拆除期限。為保證此項計劃，應根據(jù)設備的技術指標編制細致可行的退場拆除方案，在現(xiàn)場內提前創(chuàng)造條件。分包單位作好質量驗收計劃，分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部驗收必須及時，結構驗收須分段進行。根據(jù)驗收計劃的安排，需要提前做好質量監(jiān)督部門、其他專業(yè)主管部門的配合工作。分包單位承擔由于其施工進度延誤而影響其它工序施工的誤工、機械停置、設備停置費用，并承擔由此產生甲方對其它工序延誤的一切責任。4）技術質量管理分包單位在每道工序施工前15日完成對圖紙的清查核對工作及與甲方設計方解決好圖紙存在的問題。各施工單位應根據(jù)已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，落實本專業(yè)在結構上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復占位時應根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知總包單位協(xié)商解決。分包單位與總承包單位、業(yè)主及設計單位聯(lián)系以確定須預埋的配件、預留的孔洞、槽口等，當混凝土澆筑后，分包單位應檢查每一配件、套管、墻管等位置的準確性。砌筑墻體完工粉刷前與總包單位、業(yè)主及設計單位聯(lián)系以確定預留墻洞位置和尺寸，預埋管道位置和尺寸。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規(guī)范的堅決制止，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態(tài)，并保證工程質量達到建設單位要求。分包單位保證其分包工程的質量達到國家《施工質量驗收標準》；每道工序完工后進行自檢、交接檢，再報請監(jiān)理工程師驗收，負責保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。分包單位承擔由于施工質量原因對其它人員及成品造成損傷的全部責任。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統(tǒng)并對其進行維護。5）成品管理總包協(xié)調各分包單位對其已完成分包工程的保護以防損失，其中包括防火、防風、防雨等措施。各施工單位在交叉施工過程中注意保護其它專業(yè)已施工成品。優(yōu)先安排已具備施工條件工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后序工程施工的內容。為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，區(qū)域移交由總包方主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分隊伍進入裝飾樓層施工的，進入前須持總包方簽發(fā)的“室內施工許可”按所需施工的部位對施工單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工6）安全管理安全生產是總承包單位在整個施工過程中管理工作的重要環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。公司總部將與總承包項目經理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。總承包項目經理部根據(jù)項目法施工的要求，總承包項目經理與各專業(yè)分包單位經理簽定安全生產協(xié)議，確定安全生產中的責任和指標?？偝邪椖拷浝聿繉徍朔职鼏挝坏陌踩珜ｍ椃桨?，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產教育制度，安全技術交底制度，安全生產檢查制度?？偝邪案鲗I(yè)分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。各分包單位必須建立自己的安全工作方案，應急預案，布建應急設備，配足應急器材，固定應急人員，積極參與總承包定期組織的應急演練。進場工人每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡，無胸卡者禁止進入施工現(xiàn)場。臨時卸車堆放大宗材料、成品、半成品和機具設施時不得侵占場內道路及安全防護等設施。分包單位保證工作人員按安全操作規(guī)程操作，承擔由于工人操作不規(guī)范對其它人員及成品造成損傷的全部責任。分包單位承擔承包范圍內在難以保證施工現(xiàn)場條件處于良好狀態(tài)時，工程建設的相關人員進入現(xiàn)場，由于疏忽、過失或故意行為，存在發(fā)生人員傷害事故的風險。7）文明施工管理文明施工工作由總承包項目經理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理。分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查?？偝邪椖拷浝聿慷ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好。由項目生產經理負責施工現(xiàn)場總平面的使用管理及統(tǒng)一協(xié)調指揮各分包單位，建立健全使用制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和管理，各專業(yè)施工隊、獨立分包隊伍，各班組必須根據(jù)項目部的安排布置現(xiàn)場平面。建立文明的施工責任制，劃分區(qū)域、實行掛牌制、責任到人。分包單位保證進場施工人員文明操作，保證工作人員的行為文明及語言文明，禮貌回答各級領導及顧客的詢問。排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，無積水、無污染、無長流水、經常打掃，定期消毒，滅蚊蠅。專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準帶入現(xiàn)場，安全帽帽徽及編號按照總承包項目部的要求統(tǒng)一編定。分包搭建辦公用房或材料庫房必須經過總承包項目經理部統(tǒng)一安排。