【文章內容簡介】 監(jiān)控要點 A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術交底，并做好交底記錄。 B、實施有關質量檢驗的規(guī)定，并做好質量檢驗記錄。 C、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。 D、復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 E、做好不合格品處理的記錄及 糾正和預防措施工作。 F、實施成品保護措施。 G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導。 H、認真做好本分包工程的驗收交付。 I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。 J、重大質量事故應及時向總承包報告，并作出事故分析調查及善后處理事宜。 （ 1）編制本分包工程施工進度計劃 A、制定施工方案，明確施工方法．施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。 B、編制施工項目進度計劃，以保項目施工的均衡進行。 C、編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。 D、編制圖紙深化及報審的進度計劃。 （ 2）執(zhí)行月報制度 A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。 B、提交月度施工作業(yè)計劃。 C、提交各種資源與進度配合調度狀況。 （ 3）做好服從協(xié)調管理工作 A、參加有關分包工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調。 B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進度的調整計劃。 C、在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。 D、分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。 有關安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等工作 （ 1）遵守各種安全生產規(guī)程與規(guī)定 ． A、簽訂各種安全生產規(guī)程 與規(guī)定。 B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。 C、完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。 E、特殊工種必須持證上崗。 F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 G、發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總承包報告。 （ 2）做好消防與治安管理工作 A、開展消防與治安的教育工作。 B、配合總承包做好治安管理工作。 C、嚴格執(zhí)行動火申報制度： （ 3）做好現(xiàn)場標準化管理工作 A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域 整齊堆放，施工區(qū)域內 “工完料凈場地清 ”。 B、遵守文明施工的有關規(guī)定，維護安全防護設施的完好。 C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。 會議名 稱 時間 地點 出席范圍 負責部門 資料 備 注 總計劃會 每月一次 現(xiàn)場會議室 總承包計劃管理人員分包負責人 工程部 月總分包文本計劃 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總包協(xié)調服務人員分包負責人 工程部 周計劃協(xié)調紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設計協(xié)調會 按需要 設計負責人總承包工程技術人員 技術部 出圖計劃協(xié)調紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質量、安全文明施工會 每周一次 現(xiàn)場會議室 總承包質量管理人員總承包安全管理人員總承包文明施工管理人員分包相關負責人 質量管理部安全文明施工管理部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 技術專題會 需要 另定 總承包工程技術人員分包項目總工程師 技術部 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設計、政府部門的配合 協(xié)調好與業(yè)主的關系 進場后，我單位將從計劃管理、技術質量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保合肥經濟開發(fā)區(qū) 污水處理廠工程承包合同全面履行，其主要措施 : （ 1）項目工程部將負責向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運輸設備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。 （ 2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產協(xié)調會，及時向業(yè)主提供經監(jiān)理審核過的主要分部分項工程 《作業(yè)指導書》，對業(yè)主巡查中提出的質量、技術問題高度重視，及時整改，并將整改落實情況以書面形式向業(yè)主匯報，并請業(yè)主核實。 （ 3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資 金需用計劃，提高資金的利用率。 （ 4）材料和設備的進場時間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個月之內將根據(jù)施工進度計劃編制一份材料設備的考察和進場計劃，并報業(yè)主審核，經業(yè)主同意后，將嚴格按照計劃落實材料設備的考察和進場時間。 （ 5）每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，經監(jiān)理審核后報業(yè)主進行最后定板。 （ 6）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗收合格后再行使 用。 （ 7）對于裝飾、安裝材料，提前 2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。 （ 8）當業(yè)主對某些材料、設備需重新選樣定貨時，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時間提供三家以上的資質高、信譽好、價格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時，我單位將充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，以第一時間拿出修改方案及修改圖，同時現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進行確認，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。 （ 9）實施工程項目管理時，將嚴格按從分包單位 —項目經理部 —監(jiān)理 單位 —業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關系。 （ 10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項目經理部參加，若有必要各分包房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關系，協(xié)調施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。 （ 11）召開工程例會時項目經理部將向業(yè)主提交每周工作匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃申詳細進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。 （ 12）認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人 及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。 （ 13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。 （ 14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標，為業(yè)主把好關，精心選擇施工質量好、企業(yè)信譽高的分包單位。 （ 15）由于合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程結構較復雜，在施工中時刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術準備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。 （ 16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調好與周圍居民及相關部門的關系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 （ 17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學管理以及給予必要的支持。 （ 18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。 （ 19）我單位在廣泛聽取 業(yè)主對合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強光、灰塵等采取彌補及控制措施，積極減輕危害程度。 （ 1）針對每一次的圖紙審查及設計交底會議部要進行充分的準備，將圖紙上的問題在施工前解決。 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 （ 2）在施工過程中保證設計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設計方提交相關的施工方案，聽取設計方的意見，尤其是進入裝修階段和設備安裝階段，主要材料的樣品必須經過設計院等各方的認可后方可采購及使用。 （ 3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設計 人員的意圖，與設計單位友好協(xié)作，以獲得設計方的大力支持，共同商討有關工藝，為保證工程的功能、安全、經濟，共同為業(yè)主服務，保證工程能符合設計意圖及國家有關規(guī)范、規(guī)定的質量要求。 （ 4）在日常的工作當中協(xié)調好和設計院的關系，定期向設計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設計院匯報每周生產情況、技術措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。 （ 5）與設計單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹慎、學習的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調。通過與設計院等各方的密切配合，保 證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的設計風格。 （ 1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主、監(jiān)理批準的《施工組織設計》進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經濟指標。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時間內報送監(jiān)理等相關單位。 （ 2）按照監(jiān)埋等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現(xiàn)場施工?，F(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時間內報送監(jiān)理等相關單位以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用 于施工的各種材料設備進出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關單位報批。施工過程中在班組 自檢 和項目經理部 專檢 的基礎上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗收，服從監(jiān)理的 三控 （質量控制、工期控制和造價控制）、 兩管 （合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進行。 （ 3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。根據(jù)施工方案進一步編制《施工作業(yè)指導書》，并在各主要分部分項工程開工前向監(jiān)理申報，并經監(jiān)理審核合格后再行施工。 （ 4）對于由設計院發(fā)出的各項技術洽商，項目 部將及時準確的發(fā)到監(jiān)理部。 （ 5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進展當中的疑房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學習，以便拿出最好的解決辦法。 （ 6）根據(jù)總體進度計劃和現(xiàn)場的實際情況，項目部安排每季、月的施工進度計劃、勞動力計劃和材料進場計劃，并報監(jiān)理進行審核。 （ 7）根據(jù)總體進度計劃安排，對分包單位的考察時間、進場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。 （ 8）材料和設備的質量對于整體工程質量是重中之重 ，因此對于材料設備要嚴把質量關，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設計院驗收合格后再行使用。 （ 9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序 。 （ 10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時記錄，并將內容隨時向項目部和各分包隊傳達。 （ 11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。 我單位在合肥經濟開發(fā)區(qū)污 水處理廠工程施工中要加強與相關管理部門的聯(lián)系，以便及時聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進，為使合肥經濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的順利進行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。 主動與質監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質量和施工安全的指導與認可。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時加以改正，為創(chuàng) “黃山杯 ”及安全文明示范工地奠定堅實的基礎。 房地產 E 網(wǎng) 房地產與物業(yè)管理實用資料庫 總承包管理方案 總承包管理的方法 在進行總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、 進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內容：總包配合服務工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修服務制度等。 過程管理 在進行目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重達到相應要求。在過程中對質量、進 度、安全文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中。 協(xié)調管理 與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各