項目管理概論ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-13 09:46 本頁面
【文章內容簡介】 即總體 分解 綜合 。 ? 項目管理的 組織 具有特殊性：臨時性、柔性、強調協(xié)調控制能力 。 ? 項目管理的 體制 是一種基于團隊管理的個人負責制； ? 項目管理的 方式 是目標管理 。 ? 項目管理的 要點 是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進行的環(huán)境（項目經理所扮演的角色）； ? 項目管理的 方式、工具和手段 的先進性和開放性 項目管理的視角 ? 兩個 (組織 )層次 ? 四個 (生命 )階段 ? 五個 (基本 )過程 ? 九大 (職能 )領域 (PMP) ? 42個 (知識 )要素 (IPMP) ? 多個 (管理 )主體 ? 項目管理的基本要點 項目管理的兩個層次 ? 企業(yè)層次的項目管理（ EPM） ? 項目層次的項目管理（ PM） 項目管理的四個階段 ? 概念階段（ C） ? 開發(fā)階段（ D） ? 實施階段（ E） ? 收尾階段（ F） 完成工作量時間FEDC項目管理的五個基本過程 ? 開始過程 ? 計劃過程 ? 執(zhí)行過程 ? 控制過程 ? 結束過程 計劃 開始 執(zhí)行 控制 結束 Initiating Processes Planning Processes Executing Processes 執(zhí)行過程 Closing Processes Controlling Processes Phase Start Phase Finish Time Level of Activity Overlap of Process Groups in a Phase Design Phase Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes Implementation Phase Initiating Processes Planning Processes Controlling Processes Executing Processes Closing Processes Prior Phases …… …… Subsequent Phases Interaction between Phases 階段與過程的關系 項目管理過程 工 作 說 明管 理 計 劃風 險 分 析/防 范 計 劃任 務 描 述工 作 分 解 結 構網 絡 圖責 任 矩 陣時 間 和 成 本 估 算進 度 計 劃資 源 負 荷 圖目 標管 理 控 制質 量 改 進商 務 需 求狀 態(tài) 評 審指 令約 束管 理 層 批 準可 視 性實 際 與 計 劃控 制 圖詳 細 數 據 報 告實 際 結 果活 動 報 告問 題 或 變 化目 的 或 目 標計 劃項 目 結 束項 目 管 理 過 程項 目項目管理的九大職能領域 ? 范圍管理 ? 時間管理 ? 費用管理 ? 質量管理 ? 采購管理 ? 人力資源管理 ? 溝通管理 ? 風險管理 ? 綜合管理 綜合管理 質量管理 人力資源管理 采購管理 風險管理 溝通管理 項目管理 范圍管理 時間管理 成本管理 項目管理的主要內容 項目管理的 42個要素 ? 項目與項目管理； ? 項目管理的運行； ? 通過項目進行管理； ? 系統(tǒng)方法與綜合； ? 項目背景； ? 項目階段與生命周期； ? 項目開發(fā)與評估； ? 項目目標與策略； ? 項目成功與失敗的標準； ? 項目啟動； ? 項目收尾； ? 項目結構； ? 范圍與內容； ? 時間進度； ? 資源； ? 項目費用與融資； ? 技術狀態(tài)與變化； ? 項目風險
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