【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 成果目標(biāo) 2023/2/6 ? 案例分析： ? 某公司面臨兩個(gè)項(xiàng)目的選擇，甲項(xiàng)目是一個(gè)近年效益很好，產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力的的企業(yè)，不幸一次失火，廠房設(shè)備受損，故向公司申請(qǐng)貸款以恢復(fù)生產(chǎn)。乙項(xiàng)目是一個(gè)因產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路，連年虧損的大企業(yè)，為解決就業(yè)問(wèn)題，向公司申請(qǐng)貸款 ,以更新設(shè)備、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，挽救企業(yè)。 ? 你若是公司決策層，在只能二擇其一的情況下該如何抉擇？選中的項(xiàng)目三重目標(biāo)如何排序？ 2023/2/6 ? 二 .項(xiàng)目 的特性： 項(xiàng)目 實(shí)施 的一次性 。 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。 項(xiàng)目的 整體性 。 2023/2/6 ? (相互依賴性、木桶原理 ) ?技術(shù)上的制約關(guān)系 ?規(guī)模上的協(xié)調(diào)關(guān)系 ?時(shí)間上的銜接關(guān)系 2023/2/6 案 例 據(jù) 文匯報(bào) 2023年 5月 5日?qǐng)?bào)道 ,武漢白沙洲長(zhǎng)江大橋投資 11億 ,自 2023年正式通車(chē)后路面陸續(xù)出現(xiàn)開(kāi)裂 、 推移等問(wèn)題 ， 10年里僅大修就達(dá) 9次 ， 最近一次從 2023年 7月開(kāi)始至 2023年 1月完全通車(chē) ， 耗資上億元 。 然而才正式通車(chē) 3個(gè)月 ， 大橋引橋新鋪的瀝青又有多處被壓壞 ， 橋面坑洼面積累計(jì)達(dá) 300平方米 ， 武漢有關(guān)部門(mén)不得于 4月份再一次開(kāi)始對(duì)路面進(jìn)行修補(bǔ) 。 據(jù)介紹 ， 按常規(guī)工期 ， 環(huán)氧瀝青施工需要五六個(gè)月 ， 因市內(nèi)交通壓力 ， 白沙洲大橋 6個(gè)月的維修施工期被壓縮為 3個(gè)月 ， 使得瀝青黏合強(qiáng)度 、 硬度都大打折扣 。 2023/2/6 ? 二 .項(xiàng)目 的特性： 項(xiàng)目 實(shí)施 的一次性 。 項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。 項(xiàng)目的整體性。 項(xiàng)目與 環(huán)境 的 相互制約性 。 項(xiàng)目與原組織的 沖突性。 2023/2/6 三 .什么是項(xiàng)目管理 ：項(xiàng)目管理就是把各種 知識(shí) 、 技能 、 手段和技術(shù) 應(yīng)用于項(xiàng)目中 ， 以滿足或超過(guò)有關(guān)各方面人士的要求 。 2023/2/6 項(xiàng)目管理是以 項(xiàng)目 為對(duì)象的一種科學(xué)管理方式 ， 是指項(xiàng)目管理者通過(guò) 一個(gè)臨時(shí)性的扁平化的柔性組織 ,按照客觀規(guī)律的要求 ,在 有限的資源條件下 ,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn) 、 理論和方法 ， 對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作 進(jìn)行全過(guò)程的綜合 、 動(dòng)態(tài)管理 ， 有效地完成項(xiàng)目總目標(biāo) ， 盡力使 利益相關(guān)者都滿意 。 即從項(xiàng)目的前期決策到實(shí)施 、 后評(píng)價(jià)的全過(guò)程 ， 進(jìn)行 計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制和總結(jié)評(píng)價(jià) ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo) （ 在有限資源條件下保證項(xiàng)目時(shí)間 、 質(zhì)量 、 成本最優(yōu)化 ） 。 2023/2/6 利益相關(guān)者 參加或可能受項(xiàng)目影響的所有個(gè)人或組織。 ? 業(yè)主，發(fā)起該項(xiàng)目的人 ? 項(xiàng)目產(chǎn)品的接受者和使用者 ? 項(xiàng)目產(chǎn)品的合伙人，項(xiàng)目的合作者 ? 提供資金者，金融機(jī)構(gòu) ? 承包商，供貨商 ? 司法、執(zhí)法機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾 ? 項(xiàng)目組織的成員及其家屬 2023/2/6 四 、 項(xiàng)目管理系統(tǒng) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 發(fā)起人 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、 團(tuán)隊(duì)成員等 ? 運(yùn)用的技術(shù)和工具 SWOT分析 、 WBS、 甘特圖 、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 、 關(guān)鍵路線法 、 掙得值法等 ? 工 作 流 程 （ 項(xiàng)目管理語(yǔ)言 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化 、 文件化 2023/2/6 五 . 項(xiàng)目管理的任務(wù) 項(xiàng)目組織 進(jìn)度控制 費(fèi)用控制 質(zhì)量控制 合同管理 2023/2/6 概論：第二節(jié) 項(xiàng)目周期 一. 項(xiàng)目周期的含義及內(nèi)容 1. 含義 項(xiàng)目周期是指任何一個(gè)項(xiàng)目 ， 按自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律 ， 從項(xiàng)目設(shè)想立項(xiàng) ， 直到竣工投產(chǎn) 、 收回投資達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程 。 2023/2/6 2. 內(nèi)容 —— 四個(gè)階段 2023/2/6 項(xiàng)目的生命周期 確定需求 項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 投產(chǎn)使用投資回收 概念階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 新的項(xiàng)目設(shè)想 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目組織 制定計(jì)劃 項(xiàng)目控制 2023/2/6 項(xiàng)目周期 各階段工作 （ 1） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 概念（決策）階段 （需求識(shí)別） 投資意向 市場(chǎng)研究與投資機(jī)會(huì)研究 項(xiàng)目建議書(shū) 可行性研究 決策立項(xiàng) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 2023/2/6 項(xiàng)目周期各階段工作（ 2） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 規(guī)劃（設(shè)計(jì)）階段 項(xiàng)目選址 初步設(shè)計(jì)計(jì)劃 建設(shè)準(zhǔn)備 技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃 施工圖設(shè)計(jì) 2023/2/6 項(xiàng)目周期各階段工作（ 3） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 實(shí)施階段 招標(biāo)、采購(gòu) 施工組織設(shè)計(jì) 制定進(jìn)度計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 施工過(guò)程 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗(yàn)收 2023/2/6 項(xiàng)目周期各階段工作（ 4） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 結(jié)束 (投產(chǎn)使用 )階段 投產(chǎn)使用 投資回收 后評(píng)價(jià) 2023/2/6 二 . 項(xiàng)目階段特征 1. 每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè) 可交付成果 作為其完成的標(biāo)志 2. 每個(gè)階段是一個(gè) 決策點(diǎn) 與主要交付成果密切相關(guān) 4. 階段是 循序漸進(jìn)的 ， 有的可以并行 ， 但不可跨越 。 2023/2/6 案 例 三峽庫(kù)區(qū)最大的移民開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 ,國(guó)家重點(diǎn)工程 天然氣氯堿工程 ，原預(yù)算 ， 自 1994年開(kāi)工 ,到 1997年支出己達(dá) ,只建成一條路 、一座橋、一個(gè)碼頭和一些宿舍。 記者現(xiàn)場(chǎng)采訪看到：從 11 個(gè)國(guó)家進(jìn)口的 5億美元的設(shè)備被隨意堆放閑置 ，部分裸裝設(shè)備己是銹跡斑斑；己招進(jìn)的職工達(dá) 3000人 ，每月工資達(dá) 100多萬(wàn)元 。 該項(xiàng)目在 1992年發(fā)改委投資估算為 ，第二年該省調(diào)到 ，第四年該省又調(diào)到 。 到1998年國(guó)家發(fā)改委責(zé)令其下馬時(shí) ，管理費(fèi)及各項(xiàng)雜費(fèi)占總支出的三分之一。如僅開(kāi)工典禮就花去 170萬(wàn)元 ，其中 90萬(wàn)元為典禮搶修的一條路 ，三年后己蕩然無(wú)存。 請(qǐng)僅從項(xiàng)目周期特征的視角分析這一案例中的問(wèn)題 2023/2/6 項(xiàng)目成功的要素 按質(zhì)量完成項(xiàng)目所有任務(wù) 按照工期 符合預(yù)算 客戶滿意 公司 公司利益 客戶利益 范圍 WBS與進(jìn)程表 利益相關(guān)者 風(fēng)險(xiǎn) 團(tuán)隊(duì) 20