現(xiàn)代項目管理概論(編輯修改稿)
2025-02-05 14:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用 完成期限 時間 成果目標(biāo) 2023/2/6 ? 案例分析： ? 某公司面臨兩個項目的選擇，甲項目是一個近年效益很好，產(chǎn)品很有競爭力的的企業(yè)，不幸一次失火，廠房設(shè)備受損，故向公司申請貸款以恢復(fù)生產(chǎn)。乙項目是一個因產(chǎn)品不適銷對路，連年虧損的大企業(yè)，為解決就業(yè)問題，向公司申請貸款 ,以更新設(shè)備、開發(fā)新產(chǎn)品，挽救企業(yè)。 ? 你若是公司決策層，在只能二擇其一的情況下該如何抉擇？選中的項目三重目標(biāo)如何排序？ 2023/2/6 ? 二 .項目 的特性： 項目 實施 的一次性 。 項目目標(biāo)的明確性。 項目的 整體性 。 2023/2/6 ? (相互依賴性、木桶原理 ) ?技術(shù)上的制約關(guān)系 ?規(guī)模上的協(xié)調(diào)關(guān)系 ?時間上的銜接關(guān)系 2023/2/6 案 例 據(jù) 文匯報 2023年 5月 5日報道 ,武漢白沙洲長江大橋投資 11億 ,自 2023年正式通車后路面陸續(xù)出現(xiàn)開裂 、 推移等問題 ， 10年里僅大修就達 9次 ， 最近一次從 2023年 7月開始至 2023年 1月完全通車 ， 耗資上億元 。 然而才正式通車 3個月 ， 大橋引橋新鋪的瀝青又有多處被壓壞 ， 橋面坑洼面積累計達 300平方米 ， 武漢有關(guān)部門不得于 4月份再一次開始對路面進行修補 。 據(jù)介紹 ， 按常規(guī)工期 ， 環(huán)氧瀝青施工需要五六個月 ， 因市內(nèi)交通壓力 ， 白沙洲大橋 6個月的維修施工期被壓縮為 3個月 ， 使得瀝青黏合強度 、 硬度都大打折扣 。 2023/2/6 ? 二 .項目 的特性： 項目 實施 的一次性 。 項目目標(biāo)的明確性。 項目的整體性。 項目與 環(huán)境 的 相互制約性 。 項目與原組織的 沖突性。 2023/2/6 三 .什么是項目管理 ：項目管理就是把各種 知識 、 技能 、 手段和技術(shù) 應(yīng)用于項目中 ， 以滿足或超過有關(guān)各方面人士的要求 。 2023/2/6 項目管理是以 項目 為對象的一種科學(xué)管理方式 ， 是指項目管理者通過 一個臨時性的扁平化的柔性組織 ,按照客觀規(guī)律的要求 ,在 有限的資源條件下 ,運用系統(tǒng)工程的觀點 、 理論和方法 ， 對項目涉及的全部工作 進行全過程的綜合 、 動態(tài)管理 ， 有效地完成項目總目標(biāo) ， 盡力使 利益相關(guān)者都滿意 。 即從項目的前期決策到實施 、 后評價的全過程 ， 進行 計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào) 、 控制和總結(jié)評價 ， 以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo) （ 在有限資源條件下保證項目時間 、 質(zhì)量 、 成本最優(yōu)化 ） 。 2023/2/6 利益相關(guān)者 參加或可能受項目影響的所有個人或組織。 ? 業(yè)主，發(fā)起該項目的人 ? 項目產(chǎn)品的接受者和使用者 ? 項目產(chǎn)品的合伙人，項目的合作者 ? 提供資金者，金融機構(gòu) ? 承包商，供貨商 ? 司法、執(zhí)法機構(gòu)、社會大眾 ? 項目組織的成員及其家屬 2023/2/6 四 、 項目管理系統(tǒng) ? 項目團隊 發(fā)起人 、 項目經(jīng)理 、 團隊成員等 ? 運用的技術(shù)和工具 SWOT分析 、 WBS、 甘特圖 、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 、 關(guān)鍵路線法 、 掙得值法等 ? 工 作 流 程 （ 項目管理語言 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化 、 文件化 2023/2/6 五 . 項目管理的任務(wù) 項目組織 進度控制 費用控制 質(zhì)量控制 合同管理 2023/2/6 概論：第二節(jié) 項目周期 一. 項目周期的含義及內(nèi)容 1. 含義 項目周期是指任何一個項目 ， 按自身運動的客觀規(guī)律 ， 從項目設(shè)想立項 ， 直到竣工投產(chǎn) 、 收回投資達到預(yù)期目標(biāo)的過程 。 2023/2/6 2. 內(nèi)容 —— 四個階段 2023/2/6 項目的生命周期 確定需求 項目選擇 項目實施 項目后評價 投產(chǎn)使用投資回收 概念階段 規(guī)劃階段 實施階段 結(jié)束階段 新的項目設(shè)想 項目論證 項目組織 制定計劃 項目控制 2023/2/6 項目周期 各階段工作 （ 1） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 概念（決策）階段 （需求識別） 投資意向 市場研究與投資機會研究 項目建議書 可行性研究 決策立項 設(shè)計任務(wù)書 2023/2/6 項目周期各階段工作（ 2） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 規(guī)劃（設(shè)計）階段 項目選址 初步設(shè)計計劃 建設(shè)準(zhǔn)備 技術(shù)設(shè)計計劃 施工圖設(shè)計 2023/2/6 項目周期各階段工作（ 3） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 實施階段 招標(biāo)、采購 施工組織設(shè)計 制定進度計劃 施工準(zhǔn)備 施工過程 生產(chǎn)準(zhǔn)備 竣工驗收 2023/2/6 項目周期各階段工作（ 4） 周期階段 工作程序與工作內(nèi)容 結(jié)束 (投產(chǎn)使用 )階段 投產(chǎn)使用 投資回收 后評價 2023/2/6 二 . 項目階段特征 1. 每一個項目階段都以一個或數(shù)個 可交付成果 作為其完成的標(biāo)志 2. 每個階段是一個 決策點 與主要交付成果密切相關(guān) 4. 階段是 循序漸進的 ， 有的可以并行 ， 但不可跨越 。 2023/2/6 案 例 三峽庫區(qū)最大的移民開發(fā)項目 ,國家重點工程 天然氣氯堿工程 ，原預(yù)算 ， 自 1994年開工 ,到 1997年支出己達 ,只建成一條路 、一座橋、一個碼頭和一些宿舍。 記者現(xiàn)場采訪看到：從 11 個國家進口的 5億美元的設(shè)備被隨意堆放閑置 ，部分裸裝設(shè)備己是銹跡斑斑；己招進的職工達 3000人 ，每月工資達 100多萬元 。 該項目在 1992年發(fā)改委投資估算為 ，第二年該省調(diào)到 ，第四年該省又調(diào)到 。 到1998年國家發(fā)改委責(zé)令其下馬時 ，管理費及各項雜費占總支出的三分之一。如僅開工典禮就花去 170萬元 ，其中 90萬元為典禮搶修的一條路 ，三年后己蕩然無存。 請僅從項目周期特征的視角分析這一案例中的問題 2023/2/6 項目成功的要素 按質(zhì)量完成項目所有任務(wù) 按照工期 符合預(yù)算 客戶滿意 公司 公司利益 客戶利益 范圍 WBS與進程表 利益相關(guān)者 風(fēng)險 團隊 20
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1