【文章內容簡介】 ? 注重整個組織的需要：需求、資金、意愿 ? 解決面臨的問題或應對指示要求 ? 財務評價：凈現(xiàn)值、投資收益率 ? 綜合評價模型：評價標準的選擇 2 項目章程 定義：項目章程是用來正式確認項目存在并指明項目目標和管理人員的文件，是組織內部管理層對項目的認可。 項目章程包括： ?項目名稱和授權日期 ?項目經(jīng)理姓名和聯(lián)絡信息 ?簡要的范圍說明書 ?計劃使用的項目管理方法總結 ?角色與職責矩陣圖 ?項目干系人簽名 ?主要干系人評述 案例 1：工程建設項目的項目建議書 案例 2：導入案例的項目章程 項目章程示例： 項目名稱：信息技術更新項目 啟動時間： 1999年 3月 4日 計劃完工日期： 1999年 12月 4日 項目經(jīng)理： Kim 聯(lián)系方法： 691— 2784 項目目標：以新的公司標準為準，在 9個月內為公司所有職員（大約 20xx人）更換軟硬件。新標準請查閱附表。更新會涉及服務器、中型機以及網(wǎng)絡的軟硬件設施。預算購買軟硬件成本為 1000 000美元，勞務費 500000美元。 方法： ?更新信息技術現(xiàn)有設備的數(shù)據(jù)庫信息，確定更新需求 ?對項目成本進行詳細的估算，并向公司信息主管報告 ?發(fā)布軟硬件的詢價要求 ?盡量使用內部職員進行項目的計劃、分析和實施 角色與職責： 姓名 角色 職責 A 項目發(fā)起人 監(jiān)督項目 B 信息主管 監(jiān)督項目、調配人員 C 項目經(jīng)理 項目計劃與實施 D 信息技術運營主任 提供指導 E 人力資源副總 調配人員 F 采購部主任 購買軟硬件 簽名： 評述：這個項目必須在 10個月內完成。信息主管 B 我們保證足夠人員安排，承諾對項目的支持。人力資源副總 E 三、 范圍計劃編制和范圍說明書 1 范圍計劃的編制 輸入：項目章程、產(chǎn)品描述、約束條件、假設條件 輸出：范圍說明書，包括詳細的輔助內容及范圍計劃 2 范圍說明書 ?項目論證：促使項目創(chuàng)建的商業(yè)需求 ?產(chǎn)品簡述：產(chǎn)品或服務的基本特征 ?項目可交付成果：軟件項目包括的內容 ?決定項目成功的因素說明 四、 范圍定義 1 定義與術語 ?范圍定義： 將項目分解成較小的更容易管理的單位，即工作分解結構（ WBS）。 ? 工作分解結構： 一種以結果為導向的分析方法，用于分析項目所涉及的工作，所 有這些工作構成了項目的整個范圍。 ?工作包： 指處于工作分解結構最低層的可交付成果或產(chǎn)品。（軟件開發(fā)項目的 WBS中的工作包一般約為 80小時工作） 關于工作包的描述： ?子項目名稱 ， 即工作所屬的子項目名稱 。 ?控制單元編碼：編碼不僅把不同的項目單元區(qū)別開 ， 而且要保留它所有特征 ， 如所屬的子項目 ， 所屬區(qū)域 、 專業(yè)功能 、 要素等 。 在項目實施過程中的網(wǎng)絡分析 ， 成本管理 、數(shù)據(jù)的儲存 、 分析 、 統(tǒng)計都靠編碼識別 。 ?日期和修改版次 ?單元內容：指按項目任務書或合同要求確定的該控制單元的內容 ， 是本控制單元應完成的目標和任務 。 ?前提條件 ， 完成該控制單元所規(guī)定的工作應有哪些條件 ， 有哪些緊前工序 ， 按計劃哪些活動應先完成 。 ?工序描述 ， 控制單元由許多工序 （ 活動 ） 組成 。 ?責任人 ?其它參加者 ， 即其它有合作和協(xié)調責任的項目參加者 。 ?費用 ， 即完成該控制單元工作的成本數(shù)額 ， 包括計劃數(shù)和實際數(shù) 。 ?工期 ， 包括該控制單元的計劃開始日期 ， 結束日期 ， 實際開始日期 ， 結束日期 。 從上述可見 ， 工作包是各級網(wǎng)絡活動的詳細描述 ， 是工程目標分解和責任落實的基礎 ，它包括工程的計劃 、 控制 、 組織 、 合同等各方面的基本信息 。 X X X . X X X X X X費用分類號：1 燃料循環(huán)費2 直接費用3 間接費用工程分類號：1 土建工程2 反應堆廠房設備安裝3 氣輪機廠房設備安裝...大系統(tǒng)分類編碼圖2 5 美國投資帳號系統(tǒng)構成工作包編碼舉例： X X X X XX XX N N第一級 費用性質分類編碼第二級 專業(yè)工程分類編碼第三級 大系統(tǒng)編碼第四級 單位工程（子系統(tǒng)）編碼第五級 分部工程編碼第六級 分項工程編碼圖2 7 統(tǒng)一編碼系統(tǒng)結構2 工程費用 22 反應堆廠房的設備 223 反應堆輔助系統(tǒng) 2232 注硼系統(tǒng) 223201 管道