【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目管理的四個(gè)階段 C概念階段 D開(kāi)發(fā)階段 E實(shí)施階段 F收尾階段 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的四個(gè) 階段 公用知識(shí) 項(xiàng)目干系 人的需要 概念階 開(kāi)發(fā)階 實(shí)施階 收尾階 和期望 段管理 段管理 段管理 段管理 工具與技術(shù) 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 啟動(dòng)過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 收尾過(guò)程 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 啟動(dòng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 收尾 注意：箭頭不代表過(guò)程的順序 ,而是信息流動(dòng)的方向 項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 在項(xiàng)目管理中 ,啟動(dòng)過(guò)程就是識(shí)別和開(kāi)始一個(gè)新項(xiàng)目階段的過(guò)程。 ? 啟動(dòng)任務(wù)是： 1）項(xiàng)目干系人分析； 2）可行性研究； 3）初步需求文件。 ? 啟動(dòng)結(jié)果是： 1）項(xiàng)目章程（或合同）； 2）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇； 3）項(xiàng)目關(guān)鍵的約束和假設(shè)條件。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目計(jì)劃 ? ① 項(xiàng)目計(jì)劃編制； ? ②范圍計(jì)劃編制與范圍定義； ? ③活動(dòng)定義、排序、歷時(shí)估算和進(jìn)度計(jì)劃編制； ? ④資源計(jì)劃編制、成本估算和成本預(yù)算； ? ⑤質(zhì)量計(jì)劃編制； ? ⑥組織計(jì)劃編制和人員獲?。? ? ⑦溝通計(jì)劃編制； ? ⑧風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制； ? ⑨采購(gòu)計(jì)劃編制和詢價(jià)計(jì)劃編制。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目執(zhí)行 ? 項(xiàng)目實(shí)施要采取必要的行動(dòng)，以確保完成項(xiàng)目計(jì)劃中的各項(xiàng)活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目執(zhí)行包括：①項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施； ②范圍核實(shí)； ③質(zhì)量保證； ④團(tuán)隊(duì)建設(shè)； ⑤信息發(fā)布； ⑥詢價(jià)、供方選擇和合同管理。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目控制 ? 控制是一個(gè)過(guò)程，衡量朝向項(xiàng)目目標(biāo)方向的進(jìn)展，監(jiān)控偏離計(jì)劃的偏差，采取糾正措施使進(jìn)展與計(jì)劃相匹配。 ? 項(xiàng)目控制主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容： 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目控制 ? 項(xiàng)目控制主要包括以下七項(xiàng)內(nèi)容： ①整體變更控制； ②范圍變更控制； ③進(jìn)度控制； ④成本控制； ⑤質(zhì)量控制； ⑥績(jī)效報(bào)告； ⑦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 整體變更的控制過(guò)程 項(xiàng)目計(jì)劃 建立基準(zhǔn)計(jì)劃 執(zhí)行績(jī) 評(píng)審項(xiàng)目狀態(tài) 效報(bào)告 和進(jìn)展情況 變更 確認(rèn)變更的發(fā) 請(qǐng)求 生或?qū)⒁l(fā)生 更新項(xiàng)目計(jì)劃 采取糾正措施 共享教訓(xùn) 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目收尾 ? 收尾涉及使項(xiàng)目干系人和客戶對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收、使項(xiàng)目或項(xiàng)目階段有序的完成。 ? 收尾包括管理收尾、合同收尾，常常還包括項(xiàng)目審計(jì)。 中國(guó)石油股份公司工程監(jiān)督中心 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 9大知識(shí)領(lǐng)域 工具和 項(xiàng)目干系 范圍管理 時(shí)間管理 成本管理 質(zhì)量管理 技術(shù) 人的需要