【總結(jié)】2022年4月9日沈陽(yáng)師范大學(xué)附屬學(xué)校發(fā)生了一起惡性校園暴力事件,該校高一一班11名同學(xué)被同校初中生打傷。高一一班同學(xué)中午在學(xué)校里踢球,王某與初二一班的一位同學(xué)發(fā)生口角,打了他一個(gè)嘴巴后,王某的同學(xué)周某用手指戳了一下那位低年級(jí)的同學(xué),緊接著那位低年級(jí)的同學(xué)坐倒在地上并放話說(shuō):“你們有能耐就別離開(kāi)學(xué)?!?,他們以為沒(méi)事就回教室上課了,沒(méi)想到下
2025-05-06 07:38
【總結(jié)】合作、競(jìng)爭(zhēng)與沖突每個(gè)人從降生開(kāi)始就是社會(huì)的一員,就開(kāi)始與周圍的人發(fā)生著各種形式的相互影響。人作為一個(gè)有自身需要的個(gè)體,許多時(shí)候都會(huì)面臨資源共享還是獨(dú)占資源、在互動(dòng)過(guò)程中是進(jìn)取還是讓步的問(wèn)題。在全球化和社會(huì)變化更為迅速的時(shí)代,生存環(huán)境也越來(lái)越具有開(kāi)放性,合作、競(jìng)爭(zhēng)、沖突的問(wèn)題滲透到了人們生活的各個(gè)側(cè)面。?一、合作與競(jìng)爭(zhēng)?二、競(jìng)爭(zhēng)心理優(yōu)勢(shì)
2025-05-06 18:11
【總結(jié)】王驍@光華管理學(xué)院課前討論看完海爾的“賽馬”機(jī)制你感受最深的是其中人力資源管理的哪部分?你覺(jué)得該機(jī)制有哪些優(yōu)點(diǎn)?你覺(jué)得該機(jī)制還有沒(méi)有哪些可以改進(jìn)的地方?王驍@光華管理學(xué)院勞資關(guān)系與集體談判王驍光華管理學(xué)院王驍@光華管理學(xué)院罷工起因視頻引例——好萊塢勞
2025-05-12 06:54
【總結(jié)】第11講項(xiàng)目信息管理、溝通管理&沖突管理項(xiàng)目管理支撐技術(shù)(1)§1項(xiàng)目信息與溝通管理?一、項(xiàng)目信息管理?1.項(xiàng)目信息的含義及特點(diǎn)?項(xiàng)目信息是指報(bào)告、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、技術(shù)文件、會(huì)議等與項(xiàng)目實(shí)施直接或間接聯(lián)系的各種信息。?項(xiàng)目信息的特點(diǎn):?(1)信息量大。項(xiàng)目涉及多部門、多環(huán)節(jié)、
2025-01-18 10:16
【總結(jié)】團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)A、團(tuán)體1.團(tuán)體的形成因素2.團(tuán)體的階段B、團(tuán)體結(jié)構(gòu)1.角色2.規(guī)範(fàn)、從眾行為C、團(tuán)體決策1.優(yōu)缺點(diǎn)2.團(tuán)體迷思3.團(tuán)體決策技巧D、團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)之差別2.團(tuán)隊(duì)效能正式團(tuán)體(FormalGroup)
2024-08-13 13:59
【總結(jié)】1市圖-市民講座60/40溝通法則?請(qǐng)敞開(kāi)心胸活在當(dāng)下?您將有意想不到的收穫3第一講?避免衝突的…衝突管理4智慧與慈悲5序曲先從一場(chǎng)演場(chǎng)..談起
2025-01-10 08:19
【總結(jié)】沖突管理課程大綱?沖突的表現(xiàn)?沖突產(chǎn)生的根源?管理沖突的六大準(zhǔn)則?沖突管理的三個(gè)步驟?管理沖突的方法課程導(dǎo)入?“史上最牛女秘書電郵風(fēng)波”思考:?你是否與部門或員工發(fā)生過(guò)沖突,你都是怎么解決的?一、沖突的表現(xiàn)?新老員工沖突?女上司與男下屬的沖突?小幫
2025-04-23 14:53
【總結(jié)】GROUPS,TEAMWORK,ANDCONFLICTISSUESChapter8WHATISAGROUP??Agroupreferstotwoormorepeoplewhopersonallyinteractwitheachotherinordertoachieveamongoal.TYPESOFG
2024-07-31 03:32
【總結(jié)】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無(wú)時(shí)無(wú)刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見(jiàn),有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決
2024-08-10 15:14
【總結(jié)】第五章律師利益沖突規(guī)則一、利益沖突的概念二、利益沖突的基本原則三、利益沖突的類型四、委托人—律師沖突五、委托人之間的利益沖突六、利益沖突的查證、豁免和處理第五章律師利益沖突規(guī)則處理利益沖突是律師生活的固有部分。這不僅是說(shuō)律師的業(yè)務(wù)活動(dòng)是為了幫助他人消除爭(zhēng)端、解決爭(zhēng)端或預(yù)防爭(zhēng)端,還意味著律師本身往往卷入某種形式的利
2025-05-05 18:51
【總結(jié)】處理問(wèn)題與沖突HandlingProblemsandConflict學(xué)習(xí)完本教程后,您能夠了解工作場(chǎng)所的問(wèn)題從何而來(lái)與員工小組一道解決問(wèn)題準(zhǔn)備迎接沖突解決員工沖突鑒別和管理難以想出的員工您解決問(wèn)題和沖突的能力如何?請(qǐng)用幾分鐘的時(shí)間如實(shí)回答下列問(wèn)題,答案只需要您自己知道問(wèn)題來(lái)自三個(gè)方面工作條件
2025-01-04 23:45
【總結(jié)】第六章小組的溝通和沖突第一節(jié)溝通的意義第二節(jié)影響小組溝通的主要因素第三節(jié)小組的沖突第四節(jié)沖突的解決第一節(jié)溝通的意義一、什么是溝通?溝通指的是兩個(gè)人之間的信息交流行為,在這個(gè)過(guò)程中,信息的接受這能夠完全理解信息的發(fā)出者所賦予信息的含義。信息交流的兩個(gè)層面:::人際溝通媒介
2025-05-12 07:47
【總結(jié)】目錄?什么是心理壓力?壓力來(lái)源?壓力的意義?壓力的表現(xiàn)?壓力測(cè)試?壓力泛化?減緩心理壓力的方法壓力的含義是:第一,它是那些使人感到緊張的事件或環(huán)境刺激。第二,它是一種主觀的內(nèi)部心理狀態(tài)。第三,它是人體對(duì)需要和威脅的一種生理反應(yīng)。社會(huì)壓力工作壓力環(huán)境壓力
2025-01-11 07:51
【總結(jié)】當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力新思維管理溝通和談判藝術(shù)ManagerialmunicationAndArtofNegotiation溝通?心對(duì)心-雙向。?心理現(xiàn)象–心理過(guò)程和人格(氣質(zhì))?知識(shí),感情,意志溝通?
2025-01-11 14:49
【總結(jié)】2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity1《高級(jí)管理學(xué)》沖突管理2022/2/9SchoolofEconomicsandManagement,TongjiUniversity2目錄?一、沖突觀念的變遷?二、沖突的定義?三、
2025-01-12 18:28