《項目沖突管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 項目生命周期主要沖突源及建議（ 項目啟動 ） 優(yōu)先權(quán) 程序 進度 清楚定義的項目計劃。 預(yù)測其他部門優(yōu)先權(quán)和對項目可能帶來的影響。建立理解說明或證明。 面對相持不下的局面，最后奧斯馬親自擔(dān)任設(shè)計組長，對弧型橋和原吊橋方案進行了認真地研究對比，并最終作出決策：采用弧型橋方案。 經(jīng)過近三個月的勘查設(shè)計，奧斯馬已對設(shè)計和計劃頗為滿意，他和項目班子成員已經(jīng)規(guī)劃好了如何在兩島之間建設(shè)一座偉大的吊橋。然而其中一段插曲卻鮮為人知?！暗勤w州橋只有 50余米，而我們的橋?qū)⑹撬膸资?！”詹姆士仍表示反對。?lián)合決策以急與有關(guān)部門協(xié)商 建立詳細的在項目執(zhí)行中隊員都要遵守的管理作業(yè)程序。 沖突防范 多項目沖突 管理決策問題解決的過程 情報活動 實施活動 抉擇活動 設(shè)計活動 設(shè)計活動 抉擇活動 情報活動 實施活動
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