《項(xiàng)目與項(xiàng)目管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。 :生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性項(xiàng)目 . :國家預(yù)算撥款、銀行貸款項(xiàng)目、企業(yè)自籌項(xiàng)目、企業(yè)聯(lián)合投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目等。 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者各方 包括： ? 項(xiàng)目用戶、 ? 項(xiàng)目所有者（兩個層次，投資者；業(yè)主） ? 項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者（咨詢監(jiān)理、承包商、勘察、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商） ? 工程項(xiàng)目運(yùn)營單位 ? 工程所在地政府部門 ? 項(xiàng)目所在地周邊組織 主要項(xiàng)目參與者介入項(xiàng)目的時間 項(xiàng) 目 構(gòu) 思 開 始 施 工 交 付 使 用 結(jié) 束 批 準(zhǔn) 立 項(xiàng) 開發(fā)商 供貨商 開發(fā)階段 運(yùn)營階段 實(shí)施階段 概念階段 設(shè)計(jì)單位 投資者 經(jīng)營單位 施工單位 四個階段 目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究 設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo) 工程項(xiàng)目管理 ? ? “ 項(xiàng)目管理 ” 給人的一個直觀概念就是“ 對項(xiàng)目進(jìn)行的管理 ” ， 這也是其最原始的概念 ， 它說明了兩個方面的內(nèi)涵 。 ? 所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 全過程的動態(tài)管理 是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。 ?工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 * 組織和協(xié)調(diào) 其中，最重要的任務(wù)是： 安全管理 ?工程項(xiàng)目管理的類型： ? 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理； （含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位） ? 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理； ? 施工單位的項(xiàng)目管理； ? 供貨單位的項(xiàng)目管理； ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 c、五個過程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束。 b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、
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