項目與項目管理ppt課件(完整版)
【正文】 目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ２．工程項目的周期運行 投資前期：機會研究；初步可行性；詳細 可行性；項目評估與決策． 投資建設(shè)期：項目選址；項目設(shè)計；建設(shè) 計劃擬訂；施工準備與施工；生產(chǎn)準備；竣工驗收交付使用． 生產(chǎn)運營期：項目后評價（實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標；資金回收與增值）． ? 工程項目建設(shè)程序 —— 是指一項工程從項目構(gòu)思、提出項目建議書到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 項目 項目的概念 項目 是指在一定約束條件下 ,具有獨特目標的一次性任務(wù) . —— 具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。輸水線路總長 260公里，其中隧洞長 244公里，渡槽 0． 12公里，明渠 16公里。 2022年 6月 22日，首次將鐵路鋪入世界屋脊上的西藏。新路網(wǎng)由７條首都放射線、９條南北縱向線和１８條東西橫向線組成，簡稱為“ ７９１８網(wǎng) ” 。2022年 11月 15日鋪軌完成。 ：預(yù)備項目、新開工項目、施工項目、續(xù)建項目、投產(chǎn)項目等。 ? 項目管理： 就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 b、四個階段：概念、開發(fā)、實施、運行。 古代的經(jīng)驗管理： 14世紀 ~20世紀 40年代 近代的科學管理： 1940~1990年 現(xiàn)代的項目管理階段： 1990年以后 中國工程項目管理的發(fā)展 ? 建國初期：從前蘇聯(lián)引進施工組織設(shè)計的理論和方法 ? 六七十年代中國本土的專家對項目管理的研究與應(yīng)用 ? 改革開放以后，走出國門，學習西方先進管理經(jīng)驗 ? 1 、管理理論、方法、手段的科學化 ? 項目管理的社會化、專業(yè)化 ? 項目管理的標準化和規(guī)范化 ?
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