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正文內(nèi)容

項目管理講座ppt課件(編輯修改稿)

2025-05-10 23:36 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 意 見 組 織項 目 開 工 建 設(shè)0 6 .下 發(fā) 批 復(fù) 給項 目 部0 3 .A .一 類 、 二 類 項 目B .三 類 、 四 類 項 目0 4 .審 批AB不 通 過不 通 過0 5 .下 發(fā) 批 復(fù) 給所 屬 企 業(yè) (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 ?工程項目費(fèi)用管理是指為實現(xiàn)費(fèi)用控制目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動的總稱。 一、建設(shè)項目費(fèi)用構(gòu)成 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 二、工程費(fèi)用目標(biāo) ?可研階段:編制投資估算。 ?初步設(shè)計階段:概算 ?施工圖階段:預(yù)算 三、費(fèi)用計劃 ?根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求,將費(fèi)用目標(biāo)在時間上進(jìn)行分解,確定每年、每月需要的建設(shè)資金計劃; ?根據(jù)工程項目結(jié)構(gòu)分解,先將費(fèi)用分解到單項工程,再分解到單位工程,直至分解到分部分項工程。 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 建設(shè)工程項目費(fèi)用構(gòu)成 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 四、實際費(fèi)用與計劃費(fèi)用的偏差分析 費(fèi)用偏差分析方法有橫道圖法、表格法和曲線法(掙值法)。 掙值法(又稱偏差分析方法),是通過測量和計算已完工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實際費(fèi)用和計劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計劃實施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差。 計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS( Budgeted Cost of Work Scheduled) ,指根據(jù)進(jìn)度計劃安排在某一階段給定時間內(nèi)應(yīng)完成的工作內(nèi)容的計劃費(fèi)用。 BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 已完工作實際費(fèi)用 ACWP( Actual Cost of Work Performed) ,是指在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容所實際發(fā)生的費(fèi)用。 ACWP=已完工作量 實際單價 已完工作計劃費(fèi)用 BCWP( Budgeted Cost of Work Performed ) ,是指在某一給定時間內(nèi)實施完成的工作內(nèi)容的計劃費(fèi)用。 BCWP=已完工作量 預(yù)算定額 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 通過以上三個基本參數(shù),可以計算出以下指標(biāo)。 ⑴費(fèi)用偏差 CV。 CV=BCWPACWP CV< 0,超支; CV> 0節(jié)余 ⑵進(jìn)度偏差 SV。 SV=BCWPBCWS SV< 0,進(jìn)度提前; SV> 0,進(jìn)度延誤 ⑶費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo) CPI。 CPI=BCWP/ACWP CPI< 1,超出預(yù)算; CPI> 1,低于預(yù)算 ⑷進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo) SPI。 SPI=BCWP/BCWS SPI< 1,進(jìn)度延遲; SPI> 1,進(jìn)度提前 BCWP:已完工作計劃費(fèi)用 ACWP:已完工作實際費(fèi)用 BCWS:計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 (五)建設(shè)工程項目費(fèi)用管理 四、費(fèi)用偏差原因和糾偏措施 (一)偏差的一般原因 客觀原因:自然因素、基礎(chǔ)處理、社會原因、法規(guī)變化、其他; 施工原因:施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、其他; 業(yè)主原因:增加內(nèi)容、費(fèi)用計劃不當(dāng)、組織不落實、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未即使提供場地、其他; 設(shè)計原因:設(shè)計錯誤、設(shè)計漏項、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r、其他; 物價上漲:人工漲價、材料漲價、設(shè)備漲價、利率匯率變化。 (二)糾偏的主要措施有: 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施(索賠)。 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?建設(shè)工程質(zhì)量 是指工程滿足業(yè)主需要,符合國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及工程合同中對工程質(zhì)量特性的綜合要求的能力,包括工程建設(shè)各階段的質(zhì)量及其響應(yīng)的工作質(zhì)量。 ?項目質(zhì)量管理 是為確保工程項目的質(zhì)量特性滿足要求而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。( GB/T503262022) ?質(zhì)量管理基本指導(dǎo)思想 預(yù)防為主、事前控制;全員參與、全過程管理;加強(qiáng)過程監(jiān)督檢查。 社會監(jiān)理 政府監(jiān)督 企業(yè)質(zhì)量保證體系 ?我國建設(shè)工程項目質(zhì)量保證體系 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體 ? 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 第三條明確, “ 建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé) ” 。 ?監(jiān)理與監(jiān)督的區(qū)別 監(jiān) 理 監(jiān) 督 行為性質(zhì) 社會、民間委托行為。 政府強(qiáng)制行為。 質(zhì)量責(zé)任 工程質(zhì)量的責(zé)任主體之一。 非工程質(zhì)量責(zé)任主體。 監(jiān)督對象 橫向監(jiān)督管理 (在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平等主體之間的 )。 縱向監(jiān)督管理 (項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體 )。 工作依據(jù) 、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。 。 法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 主要內(nèi)容 旁站。 實體監(jiān)督和工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督。 實施單位 社會上的監(jiān)理單位。 政府認(rèn)可的第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?ISO9000族系列質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)基本情況 五類標(biāo)準(zhǔn) ?術(shù)語標(biāo)準(zhǔn); ?使用和實施指南; ?質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn); ?質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn); ?支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 五類標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理和質(zhì)量保證這兩類標(biāo)準(zhǔn)是 ISO9000族的核心。 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)存在的不足 ?沒有考慮到持續(xù)改進(jìn)的問題 ; ?太重視文件過程,易產(chǎn)生官僚主義; ?低估了人的因素 ; ?沒有關(guān)注員工工作壓力問題 。 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?工程質(zhì)量管理工具 ?調(diào)查表法:用圖表或表格統(tǒng)計工程設(shè)計施工中發(fā)生的各種數(shù)據(jù),并進(jìn)行概略分析。 原因 受影響的施工部位 影響程度及次數(shù) 設(shè)計變更 地下室、機(jī)電安裝 各一次 工程場地不足 廠房基礎(chǔ)、出水口 全過程 承包商施工組織問題 臨時設(shè)施、道路交通 各二次 設(shè)備廠家延期供貨 工藝安裝 一次 影響施工進(jìn)度原因調(diào)查表 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?工程質(zhì)量管理工具 ?直方圖法:對整體數(shù)據(jù)進(jìn)行分組,按照頻數(shù)分布畫出直方圖,進(jìn)而分析研究數(shù)據(jù)的集中程序和波動范圍。 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?工程質(zhì)量管理工具 ?排列圖法:也叫主次因素排列圖(帕雷托圖)。按質(zhì)量問題頻數(shù),按大小次序排列,找出質(zhì)量問題的主要因素和次要因素。 (六)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 ?工程質(zhì)量管理工具 ?因果分析圖法:也叫特征要因圖,又稱魚刺圖。是把對于結(jié)果有影響的重要因素進(jìn)行歸類和分析。 (七)建設(shè)工程項目采購管理 ?目標(biāo):及時、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定地保障建設(shè)工程項目的資源供應(yīng)。 ?提示:建設(shè)工程很多資源不是通過采購獲得的。如租借、外包、上級調(diào)撥等。 專利、專有技術(shù) 融資 項目 購買 物質(zhì)資源 外包 人力資源 租賃 (七)建設(shè)工程項目采購管理 《 中國石油天然氣集團(tuán)公司物資采購管理辦法 》 (中油物采 [2022]109號)規(guī)定 ?原則:集中采購,分散操作。 ?權(quán)限:總部負(fù)責(zé)一級物資的集采,所屬企業(yè)負(fù)責(zé)二級物資集采。 ?計劃管理:工程項目物資屬于一級物資,其采購計劃應(yīng)于初步設(shè)計批復(fù)后 20工作日內(nèi)經(jīng)專業(yè)分公司審核后上報總部物采部。需要提前采購的,有關(guān)采購計劃應(yīng)報集團(tuán)公司規(guī)劃計劃部審核。 ?建設(shè)工程物采:集團(tuán)公司和所屬企業(yè)工程建設(shè)項目所需物資,原則上由建設(shè)單位按權(quán)限負(fù)責(zé)采購。實行工程項目總承包的,依據(jù)合同約定執(zhí)行。 ?集中采購的方式:直接采購、組織采購。 ?直接采購:由獲得授權(quán)的采購中心、大慶油田、遼河油田、長慶油田、新疆油田、華北油田、西南油氣田、大港油田、大連石化、吉林石化、信息中心、銷售公司、管道局、運(yùn)輸公司、寰球公司、長城鉆探、川慶鉆探、渤海鉆探、測井公司等 19家單位負(fù)責(zé)。目前直接采購手段是能源一號網(wǎng)站,但功能不完善,正在重新建設(shè)一個新的平臺,把管理信息和物資交易兩個系統(tǒng)整合在一起。把整個物資信息集中在同一個平臺上,在這個平臺上,可以看到每一個地區(qū)公司涉及到物資方面的一切信息。 ?組織采購:是總部物采部授權(quán)物資采購中心、專業(yè)分公司或所屬企業(yè)統(tǒng)一組織招標(biāo)或談判,統(tǒng)一確定價格,由所屬企業(yè)分別實施的采購。 (七)建設(shè)工程項目采購管理 提 前 引 進(jìn) 工 藝 技 術(shù) 和 提 前 采 購 長 周 期 設(shè) 備 項 目 管 理集 團(tuán) 公 司規(guī) 劃 計 劃 部專 業(yè) 分 公 司 /物 資 采 購 管 理 部所 屬 企 業(yè)集 團(tuán) 公 司領(lǐng) 導(dǎo)規(guī) 劃 計 劃 部 門提 出 提 前 引 進(jìn) 工 藝技 術(shù) 和 提 前 采 購 長周 期 設(shè) 備 申 請設(shè) 計 單 位 出 具 確 認(rèn) 引進(jìn) 技 術(shù) 和 設(shè) 備 選 型 等在 初 步 設(shè) 計 階 段 不 發(fā)生 變 更 的 正 式 報 告專 業(yè) 分 公 司 初 審 ,提 出 審 核 意 見采 購 聯(lián) 絡(luò) 單專 業(yè) 分 公 司組 織 審 查 , 提 出 項 目提 前 引 進(jìn) 批 復(fù) 意 見投 資 處主 任審 核物 資 采 購 管 理 部 據(jù)此 辦 理 引 進(jìn) 手 續(xù)起 草 項 目 提 前 引 進(jìn)批 復(fù)結(jié) 束下 發(fā) 批 復(fù) 給 專 業(yè) 分 公司 , 抄 送 物 資 采 購 管理 部 等 相 關(guān) 部 門專 業(yè) 分公 司備 案主 管 領(lǐng) 導(dǎo)審 批通 過不 通 過通 過不 通 過 (八)建設(shè)工程項目招投標(biāo)管理 ?工程招投標(biāo)是在進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程采購以及服務(wù)項目的采購時,確定供應(yīng)商、承包人或服務(wù)方的一種方式。 ?工程招投標(biāo)特點: ?屬于逆向拍賣,拍賣是最高價成交,工程招投標(biāo)合理低價中標(biāo)。
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