【總結(jié)】現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)的安全措施基于唯心論和經(jīng)驗(yàn)如:宿命論、經(jīng)驗(yàn)論源于人類認(rèn)識的局限性和科技的不發(fā)達(dá)基于安全系統(tǒng)的建立與運(yùn)行其要素為:人物能量信息人的安全因素設(shè)備和環(huán)境的安全可能性過程中的能量作用可靠的安全信息現(xiàn)代安全管理
2025-04-11 22:09
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)代安全管理講座(中鋼集團(tuán)武漢安全環(huán)保研究院呂先昌)一、概述二、系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識三、系統(tǒng)危險(xiǎn)控制四、系統(tǒng)安全評價(jià)一、概述1、什么是現(xiàn)代安全管理2、企業(yè)推行現(xiàn)代安全管理的意義3、現(xiàn)代安全管理模式的主要內(nèi)容4、現(xiàn)代安全管理模式的形成及其應(yīng)用效果
2025-01-18 08:23
【總結(jié)】**1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式第三章項(xiàng)目管理器目錄上頁下頁退出本章目錄 第一節(jié) 建立與打開項(xiàng)目文件第二節(jié) 項(xiàng)目管理器的界面第三節(jié) 項(xiàng)目管理器的使用?2目錄上頁下頁退出第一節(jié)建立與打開項(xiàng)目文件 在VisualFoxPro系統(tǒng)中,使用項(xiàng)目組織、
2025-02-28 21:56
【總結(jié)】戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的步驟和方法循環(huán)的步驟和方法PDAC分析現(xiàn)狀找問題。分析產(chǎn)生品質(zhì)問題的原因。找出問題主要原因。制訂對策和措施。執(zhí)行、實(shí)施計(jì)劃。檢查效果和發(fā)現(xiàn)問題??偨Y(jié)檢驗(yàn)納入標(biāo)準(zhǔn)。遺留的問題轉(zhuǎn)入下一期。戴明品質(zhì)管理戴明品質(zhì)管理品質(zhì)管理:戴明環(huán)品質(zhì)管理:戴明環(huán)PDCA的八個(gè)步
2025-03-01 12:06
【總結(jié)】項(xiàng)目管理ProjectManagement現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)??內(nèi)容導(dǎo)讀第一篇項(xiàng)目管理概述、方法第三篇項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施與控制——活動(dòng)工期估計(jì)及進(jìn)度計(jì)算(概率性估算)第二篇項(xiàng)目啟動(dòng)第四篇項(xiàng)目成功的關(guān)鍵:人員管理第九章
2025-02-28 22:00
【總結(jié)】項(xiàng)目的進(jìn)度管理n項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制n項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(1)?——數(shù)學(xué)分析n項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(2)?——工作時(shí)間的壓縮n項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)(3)?——項(xiàng)目管理軟件n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理n項(xiàng)目的進(jìn)度控制n項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級管
2025-03-01 12:07
【總結(jié)】n項(xiàng)目控制v項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行需要做如下兩個(gè)方面的工作:?需要多次反復(fù)協(xié)調(diào)?消除與計(jì)劃不符的偏差v項(xiàng)目計(jì)劃的控制就是要時(shí)刻對每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,然后,對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施,以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行,使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn).如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制?明確項(xiàng)目控制的目的?加強(qiáng)來自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促.
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理任課教師:李仕明電子科技大學(xué)管理學(xué)院講授專題專題一:戰(zhàn)略管理概述專題二:戰(zhàn)略制定三項(xiàng)任務(wù)專題三:戰(zhàn)略環(huán)境分析專題四:資源與能力分析專題五:戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢專題六:戰(zhàn)略匹配分析專題七:戰(zhàn)略實(shí)施簡述專題一戰(zhàn)略管理概述——基本概念與框架基本概念
2025-02-11 17:53
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略及其管理溫州大學(xué)商學(xué)院:主講:劉霞副教授tel:13806899634《專題講座》1海爾張瑞敏:“一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略,就是沒有發(fā)展思路;沒有思路,也就沒有出路”。企業(yè)只有立足戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷調(diào)整管理結(jié)構(gòu),實(shí)施戰(zhàn)略管理,才能尋求發(fā)展的最佳途徑。
2025-02-11 18:09
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理MBA授課大綱主講人李非1企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程?本節(jié)內(nèi)容包括:浮現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程環(huán)境分析的基本任務(wù)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略?每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動(dòng)模式,也可
2025-02-11 17:48
【總結(jié)】第四講主講:孔敏輔導(dǎo)課安排?復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的內(nèi)容?將安排的案例進(jìn)行討論?學(xué)習(xí)競爭戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)?課后案例討論的布臵企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略–一體化戰(zhàn)略–多元化戰(zhàn)略–并購戰(zhàn)略
【總結(jié)】第二講:包政教授中國最大的資料庫下載中國最大的資料庫下載?※包政博士?※中國人民大學(xué)?※工商管理學(xué)院?※教授博導(dǎo)?我們應(yīng)該牢記的不是詞和句子,而應(yīng)該鍛煉我們精神,使我們從所聽到的東西中獲益,就像品嘗美味佳肴一樣?!浴端枷氲奶J葦》
2025-05-23 12:29
【總結(jié)】教材作者:文理主講:蕭保生教授第一章戰(zhàn)略管理概論(產(chǎn)生與發(fā)展性質(zhì)與原則)§企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征??戰(zhàn)略?的涵意:?《辭海》:?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是
2025-02-11 17:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理主講:周建忠課程特點(diǎn)1.管理類專業(yè)的必修課程;2.理論與實(shí)踐結(jié)合非常緊密,實(shí)踐性和實(shí)用性都很強(qiáng);3.在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一;4.涉及到運(yùn)籌學(xué)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)原理等其他課程知識;參考書目
2025-02-14 13:18
【總結(jié)】本章主要內(nèi)容:什么是控制,控制的含義與作用。管理控制的過程與要素。管理控制的類型與方法,基本原則。6控制[引例]某大型電子零件批發(fā)公司的一家連鎖商店所面臨的管理困境:顧客服務(wù)和營業(yè)收入都未能達(dá)到預(yù)期水平,而員工卻在抱怨公司付給他們的工資太少了。[問題]這間電子零件批發(fā)商店到底哪一方面
2025-02-26 11:47