上海電信領導-現代企業(yè)管理制度講座(編輯修改稿)
2025-07-07 12:29 本頁面
【文章內容簡介】 或協作意愿 ， 而不是人手 ?個人行為的非個人化 ， 才能予以協調 ， 合乎組織的行為 貢獻意愿的強度 ?個人作貢獻的意愿強度存在差異 ?組織中只有小部分人有著積極的貢 獻意愿 ， 所謂 社會性惰化 ?這與組織的物質與社會性誘因不足有關 ， 產生普遍的不滿與不足 ?滿足感是主觀的 、 個性化的 社會性惰化 ? 只有心理學的假說 ? 犯罪現場假說 ? 四個酒鬼老頭的故事 中國最大的資料庫下載 誘因列舉 ?非物質的誘因 （顯示優(yōu)越、威信、個人權力、獲得支配地位的機會） ?基于某種理想狀態(tài)的誘因 （個人技藝上的自豪，以健全感情為基礎的工作關系，有挑戰(zhàn)性、有活力的工作，有效的組織） 組織誘因不足的原因 ?提供各種誘因 ， 需要高度發(fā)展的 管理才能與領導技能 ?要求在不同時間 、 向不同成員提供組合的誘因 共同的目的 ?必需有一個協作目的，協作意愿才能發(fā)展起來 ?否則，無法要求個人如何作貢獻 ?無法預測未來的成果 ?無法告訴個人可望獲得何種滿足 確立共同目標的難點 ?共同目的是外在的、非個人的、客觀的事物（盡管個人對它的解釋是主觀的） ?共同的目的對個人來說沒有直接的意義（對個人有意義的是付出與回報關系） ?個人目的是內在的、個性化的、主觀的事物 組織與個人的目的（動機
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