s與定置管理講座ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-11 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)定置設(shè)計對現(xiàn)場進(jìn)行整頓；C . 整頓之標(biāo)準(zhǔn)：有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、按區(qū)存 放、按圖定置、圖物相符、持之以恒；D . 定置的實現(xiàn)必須貫徹全員觀念，現(xiàn)場所有人員均 應(yīng)參與定置設(shè)計、整頓和實施及考核與評估；E. 定置狀況優(yōu)劣評估可用定置率 P （ % ）來衡量，即：P % = % ……………… （ 2 ） 式中： P % —— 定置率的百分?jǐn)?shù)； ∑ A i —— 各定置物品元件 / 組數(shù)之和； ∑ Mi —— 沒有做到定置元件 / 組數(shù)之和； ∑Ai — ∑Mi ∑Ai 例如，檢查某車間的三個定置區(qū)域，其中合格區(qū)（綠色標(biāo)牌區(qū)）擺放 15 種零件，其中有 1 種沒有定置；待檢區(qū) （藍(lán)色標(biāo)牌區(qū)）擺放 20 種零件，其中有 2 種沒有定置；返修區(qū) （紅色標(biāo)牌區(qū)）擺放 3 種零件，其中有1 種沒有定置。那么，該場所的定置率為： 定 置 率 = 10 0 % =98 %（ 1 5+2 0+3 ） （ 1 + 2 + 1 ）（ 1 5+2 0+3 ）F . 考核與評估，可組成評估小組，定期按定置標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行對所有部門進(jìn)行檢查。對評估中發(fā)現(xiàn) 的問題必須限期整改。3 ． 5S 管理 5S 包括：— 整理；— 整頓；— 清掃；— 清潔；— 素養(yǎng)。 5S 之最終目標(biāo)：保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高功效、振奮精神。 整理 （ S E IRI ） せいり— 對象：現(xiàn)場的設(shè)備、物資、產(chǎn)品等；— 要求：要與不要的 （有用、無用）分開；— 管理：井井有條、分類管理；— 轉(zhuǎn)移：不要但有用的移至現(xiàn)場之外；— 清楚：不要且無用的堅決清除干凈；— 要點：區(qū)分物品、分別處理；要的分類定置管理， 不要且無用的堅決清除現(xiàn)場；有用的酌情 處理，無用的清除干凈?！? 切記： ? 在崗位上不放除必需品以外之任何物品； ? 嚴(yán)格區(qū)分好要用的，暫時不用和長期不用的物品； ? 必須品也要適量，并降至最低量； ? 對無用物品，不問來源、不問價值、堅決處理， 決不手軟； ? 非必須品并非完全無用，可尋其他合適位置存放。不能用 不再使用 1年內(nèi) 1個月以上 每周用 每天用 沒用品 很少用 常用品 廢棄處理 回倉儲存 現(xiàn)場存放 ① ② ③以上 3 種狀態(tài)的處置方法：沒用品—立即清理出工作場所，廢棄處理。很少用品—應(yīng)清離工作場所，作回倉儲存處理。常用品—應(yīng)適量留在工作場所，余下部分回倉儲存。 整頓 （ SE ITI ON ） せいとん— 存放：物放有序、定量合理；— 標(biāo)識：名稱、數(shù)量、標(biāo)識明顯；— 還原：所有物品，用畢還原；— 目標(biāo)：安全高效。提高質(zhì)量；— 要點：取物路徑最短、取物時間最少、 放物布局合理、標(biāo)識齊全醒目；— 切記：? 將尋找物品的時間盡可能減少到零；? 如物品有丟失、損壞能馬上發(fā)現(xiàn)；? 任何人都能找到所需物品；? 做法不因人而異。 清掃 （ S E IS O ） せい そ う — 清掃：環(huán)境、設(shè)備、貨架；— 凈化：使環(huán)境達(dá)到凈化；— 現(xiàn)場：干凈整齊、賞心悅目、心情舒暢；— 要點：徹底清掃、不留死角、清除塵垢、 消除污源、定期堅持；— 切記：? 明確每人應(yīng)負(fù)責(zé)之區(qū)域；? 區(qū)域劃分界限清楚明確；? 嚴(yán)禁出現(xiàn)三不管區(qū)域；? 達(dá)到處處干凈、客戶滿意、員工舒暢；? 易于識別任何異常情況的發(fā)生。 清潔 （ S E IK ETS U ）せい け っ— 制度化：將整理、整頓、清掃落實到人， 形成制度；— 標(biāo)準(zhǔn)化：充分實現(xiàn)、清
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