目視管理與sppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。 嚴格 :即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明 簡約 嚴格 鮮明 統(tǒng)一 實用 目視管理的內(nèi)容 (1)規(guī)章制度與工作標準的公開化。 (2)生產(chǎn)任務與完成情況的圖表化 。 (3)與定置管理相結合 ， 實現(xiàn)視覺顯示信 息的標準化 。 (4)生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使 用方便化 。 (5)物品的碼放和運送的數(shù)量標準化。 (6)現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 。 (7)色彩的標準化管理 。 作用 (1)迅速快捷地傳遞信息 目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。 (2)形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都 顯現(xiàn)出來 目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經(jīng)末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。 (3)特別強調的是客觀、公正、透明化 有利于統(tǒng)一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的５Ｗ２Ｈ。 即： Why（要做的理由） Where（工作場所） Who (擔當者） What （工作內(nèi)容） When(時間限制） How （具體方法） How Much（程度把握） (4)促進企業(yè) 文化 的建立和形成 目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。 目視管理在生活中的應用 目視管理和我們的日常生活息息相關 ， 不管在食 、 衣、 住 、 行 、 吃 、 喝 、 拉 、 撒 、 睡等各方面 ， 只要稍加注意 ， 不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應用實例 。 目視管理的分類 目視管理的物品管理 目視管理的作業(yè)管理 目視管理的設備管理 目視管理的質量管理 目視管理的安全管理 目視管理的行政管理 對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。 管理目標 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地取出放入”。 要點 1： 明確物品的名稱及用途。 方法 :分類標識及用顏色區(qū)分。 要點 2
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