【文章內容簡介】 管理 生產(chǎn)進度管理板 產(chǎn)量管理板 生產(chǎn)計劃表 派工板或排班板 管理 檢查工、量具的層別管理 不 良 品 層 別 管 理 量儀校正色別管理 :檢測器具精度 在規(guī)定值內、外的顏色區(qū)別 不良品的柏拉圖管理 圖示的檢查標準書 管理 加油色別管理 :加油口的顏色標示 操作動作的順序指引 保養(yǎng)部位色別管理 :定期保養(yǎng)部位 的標示 危險動作部位用顏色加以區(qū)分緊急 停止開關 (紅色 ) 管理 換模部位與固定部位的顏色區(qū)分 儀表安全范圍色別管理 :在管制內、 外的顏色區(qū)分 螺絲、螺栓的配合記號 管路色別管理 :相似的油及溶劑的 顏色區(qū)分 目視管理 事務現(xiàn)場方面的 目視管理 ,主要指資訊的共有化 、業(yè)務的標準化 、 原則化 、 簡單化等 ,借此提供迅速而正確的資訊給 生產(chǎn)現(xiàn)場 ,并有效解決問題 。即 : 文件管理 ①文件的分類標示 ②文件的保管場所標示 ③文件的定位標示 目視管理 業(yè)務管理 行動管理 ①人員的動態(tài)管理 ②個人的月行動計劃 ③出勤狀況管理 (出勤、遲到、請假 ) ①業(yè)務標準的手冊化 ②教育訓練的推進狀況 目視管理 OA設備管理 ① OA機器及資訊的保管場所 ② OA機器、空調等的管理狀況 ◆ 目視管理 實施作用 目視管理實施作用 管理透明化 誰都能 迅速判斷 層別問題 ◆ 目視管理 實施作用 層別問題 ?工序能力如何 ?趨勢如何 ? ?潤滑油濃度是 否在管制狀態(tài) ? ?何時完成 ?能否如期交貨 ? ?為何這臺機器停機 ? ? ◆ 目視管理 實施要點 比如劃線、設定顏色、高度等表達方式 ,顯示現(xiàn)有狀態(tài)是否異常及應有狀態(tài)的管理基準 ,以達到預警的作用。 ,并以顏色予以標 示。由于未追究不良的真正原因 ,因此 ,反復 發(fā)生同樣的不良現(xiàn)象 ,未能達到特地設置“不 良品放置區(qū)”的目的。 目視管理要注意的要點如下 : ◆ 目視管理 實施要點 “良品率管理圖表” ,然而 , 即使良品率有下降的趨勢 ,甚至已是過時的 數(shù)據(jù) ,但有關人員每天走過看板 ,卻視而不見 , 一直未采取任何改善對策。 ,但未充分活用 。 即使燈號亮起來 ,管理者也未立即前往查詢 究竟而予以處理。 “生產(chǎn)日程管理板” ,但即 使排程已發(fā)生延誤 ,卻未充分追究原因 ,當然 更談不上采取適當?shù)膶Σ摺? 一 .目視管理 狀況 、目標 、領導力、改善力不足 ,各部門難 以合作 二 .目視管理 推行技巧 1 5 4 3 2 6 三 .目視管理 推行步驟 設定工作目標 建立推行組織 制定活動計劃 設定目視管理項目 把握問題點與改善點 確定展開方法 目視管理展開 活動追蹤 推行委員會 四 .設定管理項目 生產(chǎn)管制及交期管理 品質管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設備、治工具管理 改善目標管理 ◆ 目視管理大項目 制程管理、交期管理 品質管理 作業(yè)管理 現(xiàn)品管理 設備管理、治工具管理 ◆ 目視管理提升 管理水準 與 改善水準 預防管 理循環(huán) 確認 實施 計劃 標準化 改善 措施 改善 循環(huán) 對策 擬定 原因 分析 指出 問題點 對策 實施 五 .目視管理活動展開 (一 )導入教育 (二 )制定活動辦法 (含激勵方式 ) (三 )展開活動 。 、標語 。 “目視管理 QA集” 。 。 、各制程、設備、公共場所等標示 看板、管理圖表 。 。 、指導及評審 。 。 一 .目視管理各階段 用具 刊 物 (月、周刊 ) 海 報 標 語 橫 幅 教材 目視管理 QA集 一 .目視管理各階段 用具 二 .一般工廠 使用 的目視管理 用具 。 、區(qū)域線及標示等 。 。 。 。 。 。 三 .目視管理查核 用具 。 、錄影帶 。 。 。 四 .目視管理用具 設計要點 。 。 。 、執(zhí)行。 五 .目視管理用具 實例 標示、標簽 —潤滑方面的標示 ◆ 加油口貼上指定的顏色標簽 (油種、周期、 負責人 )。 ◆ 保管容器依粘度指數(shù)別、以顏色加以區(qū)分 。 ◆ 加油器具的油種別的顏色標簽 。 ◆ 上下限油位的標示 。 ◆ 每單位時間的消耗量標示。 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 制定管理標準 ,以查核表為基準 ,定期查核指針的標示。 水準一 30 50 20 v v v ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 在卡片或自粘性標簽上標示標準值 ,通過指針與卡片、標簽的對照 ,得知良好或異常。 水準二 20 35 10 ◆ 目視管理實施水準 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 30 20 10 0 60 50 40 通過在刻度盤上標示規(guī)定值 ,可一目了然指針是否在此范圍內。但必須個別確認每一儀表。 水準三 ◆ 目視管理實施水準 將標準值設定在 垂直位置 ,如果指針在正中位置時 ,能判斷為良好狀態(tài) ,即使從遠處觀看 ,也能同時確認三個儀表。 水準四 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會響 ,或燈泡會閃亮。 水準五 20 ◆ 目視管理實施水準 114 ◆ 目視管理實施水準 如果指針跑出規(guī)定值之外 ,電鈴會響 ,或燈泡會閃亮。 水準五 20 20 35 10 一 .設定管理指標 (一 )管理指標的設定原則 (數(shù)據(jù)化 ) 、清楚 一 .設定管理指標 (二 )管理指標的類別 ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 日 出勤 缺勤人數(shù) M 進度 生產(chǎn)實績與計劃差 異 D 品質 不良件數(shù)與內容 Q 設備 故障件數(shù)與內容 P 工傷 工傷件數(shù)與內容 S ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 周 工時 效率 實際工時 計劃工時 P 品質 良品率 產(chǎn)品完成數(shù) 材料投入數(shù) Q 進度 生產(chǎn)達成率 實際生產(chǎn)數(shù) 計劃生產(chǎn)數(shù) D ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 月 人員 人員充足數(shù) 實際工作人員 計劃人員 P 出勤 出勤率 每人實際出勤時間 預定人數(shù) 上班日數(shù) /月 8HR M 加班 加班率 總加班時間 總生產(chǎn)時間 C 工時 效率 實際工時 計劃工時 P 直接作業(yè)率 直接作業(yè)時間 總作業(yè)時間 P ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 月 進度 生產(chǎn)達成率 實際生產(chǎn)個數(shù) 計劃生產(chǎn)個數(shù) D 品質 良品率 產(chǎn)品完成個數(shù) 材料投入數(shù) Q 設備 稼動率 總時間 故障時間 總時間 S ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 月 工傷 工傷發(fā)生率 總工傷發(fā)生件數(shù) 總人員 M 提案 提案率 總提案件數(shù) 總人員 M 教育 教育工時率 教育時間 總作業(yè)時間 Q 品質 抱怨件數(shù)率 抱怨件數(shù) 制品完成數(shù) P ◆ 管理指標類別 管理周期 對象 管理指標 計算方式 目標值 代號 每 年 生 產(chǎn) 力 勞動生產(chǎn)力 生產(chǎn)值 總人數(shù) P 附加價值 生產(chǎn) 生產(chǎn)值 材料費 總人員 P 工時 目標工時 達成率 實際工時 目標工時 P ◆ 管理指標類別 管理周