《目視管理與s》ppt課件-文庫吧
2024-12-26 03:39 本頁面
【正文】 和合作精神 8S 的 八 大 效 果 虧損為零！ ■ 不良品為零 ■浪費為零 ■故障為零 ■切換產(chǎn)品時間為零 ■事故為零 ■投訴為零 ■缺勤為零 8S基本要求 工作區(qū)： 清潔、區(qū)域清晰，布局合理、 通道暢通、分類擺放、整齊文明； 宿舍、休息室： 統(tǒng)一標準、管理，干 凈利索、無臭味、無雜物、無亂擺亂 放現(xiàn)象； 現(xiàn)場： 工具箱規(guī)格統(tǒng)一、干凈無油污、 工具定置定位管理、無多余工件、工具和 雜物；自用設(shè)備無油泥，無滴漏，真正實 現(xiàn)了軸見光和槽見溝， “ 四 不漏 ” 、見本色 。 8S管理的的要求與定于 1S－整 理 的 定 義 ★ 對自己的工作場所（范圍）進行全面檢查， 包括看得到和看不到的； ★ 制定“要”和“不要”的判別基準； ★ 將不要的物品清除工作場所； ★ 對需要的物品調(diào)查使用頻度， 決定日常用量及放置位置； ★ 制定廢棄物處理方法； ★ 每日自我檢查 紅牌作戰(zhàn) 攝影作戰(zhàn) 目視管理 看板管理 定置管理 顏色管理 檢查表 你從下圖中看到什么？ 二、目視管理 1．目視管理的含義 目視管理就是將企業(yè)各種 信息 利用形象直觀、色彩適宜的各種 視覺 感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準確的信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 目視管理也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 2．目視管理的目的 （ 1）識別錯誤 （ 2）是定置管理的必要條件 （ 3）有助溝通信息 （ 4）保證員工安全 （ 5）促進員工的責(zé)任意識 （ 6）減少浪費、減輕員工的勞動強度 。 3．目視管理的特點 （ 1）以視覺信號顯示為基本手段，大家 都能夠看得見。 （ 2）要以公開化，透明化的基本原則， 盡可能的將管理者的要求和意圖讓 大家看得見，借以推動自主管理或 叫自主控制。 ■ 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己 的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。 ■ 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。 目視管理的要求 簡約 ：即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。 鮮明 ：即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。 實用 ：即不擺花架子，少花錢、講究實效。 統(tǒng)一 :即目
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