工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)ppt課件(編輯修改稿)
2024-10-08 18:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 優(yōu)點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目組織寄生于企業(yè)組織上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小。 （ 2）項(xiàng)目管理成本較低。 （ 3）項(xiàng)目組織設(shè)置比較靈活。 21 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不足，無(wú)法保證項(xiàng)目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （ 2）項(xiàng)目由職能部門(mén)負(fù)責(zé)，考慮問(wèn)題比較狹隘，不易實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最佳利益和公司的總目標(biāo)。 （ 3）對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 （ 4）項(xiàng)目管理成為附帶工作，項(xiàng)目責(zé)任淡化，組織責(zé)任感和凝聚力不強(qiáng)。 （ 5）易產(chǎn)生決策拖延，無(wú)法實(shí)施進(jìn)行有效控制。 22 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 二、獨(dú)立式項(xiàng)目組織形式 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) 23 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的基本形式 圖 53 獨(dú)立式項(xiàng)目組織 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng) 目 A 項(xiàng) 目 B 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 11 12 21 22 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 13 23 24 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 適用于規(guī)模大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、目標(biāo)要求高的項(xiàng)目。如 “ 三峽工程 ” 、 “ 兩彈一星工程 ” 等。 特點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目象一個(gè)微型公司一樣運(yùn)作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)管理職能，對(duì)項(xiàng)目組織擁有完全權(quán)力（人力、材料、設(shè)備等各種資源的調(diào)控），承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任；項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組織解散或重新構(gòu)成其它項(xiàng)目組織。 25 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 圖 54 某施工企業(yè)獨(dú)立式項(xiàng)目組織 某施工企業(yè) 項(xiàng)目 A項(xiàng)目部 職能部門(mén) 1 職能 部門(mén) 2 11 12 21 22 A 1 A 2 3 A 13 23 職能 部門(mén) 3 31 32 33 26 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) （ 1）決策簡(jiǎn)單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)少，項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。 （ 2）項(xiàng)目組織能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和用戶需要作出反應(yīng)，能更好地滿足用戶。 （ 3）項(xiàng)目組織與企業(yè)和職能部門(mén)的界面清楚，項(xiàng)目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)擋一面，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理工作，有利于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。 27 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目組織運(yùn)作成本高。 （ 2）人事波動(dòng)大，影響員工的工作積極性，對(duì)原企業(yè)組織產(chǎn)生沖擊。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展項(xiàng)目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 （ 4）責(zé)任承包容易產(chǎn)生 “ 小生產(chǎn) ” 式的項(xiàng)目管理。 （ 5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，容易在項(xiàng)目上失控。 28 2022年 9月 20日星期二 第二節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織 三、矩陣式項(xiàng)目組織形式 矩陣式項(xiàng)目組織的基本形式 矩陣式項(xiàng)目組織的應(yīng)用 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 弱矩陣型和強(qiáng)矩陣
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