項目管理組織交通(編輯修改稿)
2025-02-14 10:19 本頁面
【文章內容簡介】 但是，項目組織是以橫向的項目或產品結構組織，與垂直的職能結構缺乏直接聯系，專業(yè)水平難以提高，業(yè)務水平受到影響；另外，在項目組織中人員調動頻繁，給管理增加了難度，對項目經理提出了更高的要求。 (3)矩陣型組織結構 1）基本類型 ?弱 矩陣型組織結構 ?均衡 矩陣型組織結構 ?強 矩陣型組織結構 ?弱 矩陣型組織結構 總經理 直線部門 直線部門 職能部門經理 職能部門經理 職能部門經理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經理 ?均衡 矩陣型組織結構 總經理 直線部門 直線部門 職能部門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 ?強 矩陣型組織結構 總經理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 主管項目經 理的經理 P 2）特點 矩陣式組織的特點是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 (4)組合型組織結構 總經理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 職能部門 經 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經理 項目經理 項目經理 主管項目經 理的經理 P 職能部門內部項目 ? 項目組織結構的選擇 (1)項目組織結構的變化系列 (2)決定組織選擇的因素 (1)項目組織結構的變化系列 1）項目結構的變化系列 項目組工作人員 職能部門工作人員 弱 強 職能式 矩陣式 項目式 組織結構的變化系列 2）組織類型對項目影響 項目特點 組織類型 職能型 矩陣型 項目型 弱 均衡 強 項目經理權力 很小沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 權力 很大 組織中全職參與項目工作的職員比例 沒有 25% 15%~60% 50~95% 85~100% 項目經理職位 兼職 兼職 兼職 兼職 全職 項目經理的 一般頭銜 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目協(xié)調人 /項目領導人 項目經理 /項目官員 項目經理 /大型項目經理 項目經理/大型項目經理 項目管理 /行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 表 21 組織結構對項目的影響 (2)決定組織選擇的因素 表 22 決定組織選擇的關鍵因素 職能式 項目式 矩陣式 不確定性 所用技術 復雜程度 持續(xù)時間 規(guī)模 重要性 客戶類型 對內部依賴性 對外部依賴性 時間限制性 資源臨界性 差 別 低 標準 低 短 小 低 各種各樣 弱 強 弱 有依賴 小 高 復雜 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 中等 有依賴 大 高 新 高 長 大 高 單一 強 弱 強 有依賴 中等 選擇原則：
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