【總結(jié)】第四章建筑工程項目合同管理?第一節(jié)建設工程合同的概念與分類?第二節(jié)建筑工程項目施工合同的訂立與實施?第三節(jié)建筑工程項目施工合同的變更、終止和爭議解決?第四節(jié)FIDIC《施工合同條件》簡介?第五節(jié)建筑工程項目施工索賠管理?第六節(jié)建設工程施工合同管理第一節(jié)建設工程合同的概
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】第十二章項目的綜合管理PMBOK的項目綜合管理項目的整體變更控制項目的全程跟蹤監(jiān)督項目的綜合后評估項目的信息平臺支持項目管理的成熟度模型第十二章PMBOK的項目綜合管理?項目綜合管理又稱為項目整體管理、集成管理等?項目綜合管理的綜合性、整體性或集成性體現(xiàn)在:?項目管理中的不同
2025-03-10 10:50
【總結(jié)】第四章工程項目招標與投標第一節(jié)工程項目招標與投標概述第二節(jié)工程項目招標第三節(jié)工程項目投標第四節(jié)投標決策和報價技巧第一節(jié)工程項目招標與投標概述一、建設項目招投標的歷史變革1.推行招標投標制的必要性(1)市場競爭的需要(3)對外開放的需要(2)反腐倡廉的需要
2025-01-21 13:06
【總結(jié)】?項目總評估概論?項目總評估的內(nèi)容?項目總評估的步驟和方法1.項目總評估的概念?是在項目的分項評估基礎上,對項目進行全面權(quán)衡?從總體上把握項目的可行性和合理性,提出方案選擇和項目決策的結(jié)論性意見?撰寫項目評估報告,為項目投資或貸款決策提供書面依據(jù)的綜合性評估?項目各分項評估的結(jié)論一般有兩種情況:
2024-12-23 15:18
【總結(jié)】建設項目評估的主要內(nèi)容①項目建設必要性評估②項目建設條件評估③建設項目環(huán)境影響評估④項目技術(shù)方案評估⑤項目投資估算與籌資方案評估⑥項目財務效益評估⑦項目國民經(jīng)濟效益評估⑧項目不確定性及風險評估⑨項目總評估第三章項目建設條件評估建設項目生產(chǎn)規(guī)模分析項目生產(chǎn)規(guī)模的概念
2025-03-08 09:48
【總結(jié)】建設項目評估的主要內(nèi)容①項目建設必要性評估②項目建設條件評估③建設項目環(huán)境影響評估④項目技術(shù)方案評估⑤項目投資估算與籌資方案評估⑥項目財務效益評估⑦項目國民經(jīng)濟效益評估⑧項目不確定性及風險評估⑨項目總評估第五章建設項目工藝技術(shù)方案評估技術(shù)方案設計技術(shù)
2025-03-08 08:57
【總結(jié)】第4講運作系統(tǒng)選址主要內(nèi)容一、設施選址的一般步驟二、影響設施選址決策的重要因素三、制造業(yè)設施選址問題四、服務業(yè)設施選址的方法1.選址目標與程序明確選址的優(yōu)化目標列出選址應考慮的因素及相應要求選擇國家、找出幾個方案評價、確定地區(qū)在此國地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個具體位置
2025-10-10 00:10
【總結(jié)】第4章項目建設條件與技術(shù)評估建設和生產(chǎn)條件評估建設和生產(chǎn)條件評估主要是指對項目本身的建設施工條件的評估以及對項目建成或交付使用后的生產(chǎn)經(jīng)營條件所進行的評估。其內(nèi)容包括:資源條件的評估(一)資源條件評估的原則(二)資源條件的評估、動
2025-02-11 06:32
【總結(jié)】第五章市場分析導入案例一:吉列公司推銷刮胡刀?吉列公司創(chuàng)建于1901年,其產(chǎn)品因使男人刮胡子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。?1974年,公司提出了面向婦女的專用“刮毛刀”。?吉列公司精心設計了新產(chǎn)品,采用一次性使用的雙層刀片,刀架則選用了色彩鮮艷的塑料,并將握柄改為弧形以利于婦女使用,
2025-01-11 09:24
【總結(jié)】第8章工程(gōngchéng)本錢管理,1,第一頁,共六十二頁。,引例(yǐnlì),在一個工程運作過程中,工程經(jīng)理原本把工程管理得很好,而且工程也按照方案如期的進行,這時,用戶與公司銷售人員之間因...
2024-10-28 23:00
【總結(jié)】項目評估與管理路君平第一章導論2本章內(nèi)容?第一節(jié)投資項目與投資決策?第二節(jié)投資項目的背景與環(huán)境分析?第三節(jié)項目評估概述?第四節(jié)項目管理概述?第五節(jié)項目生命周期?本章習題
2025-08-04 17:26
【總結(jié)】第1章項目管理概論?項目及其特征?項目管理?項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展?項目管理的知識領(lǐng)域?項目管理過程項目及其特征?項目的概念1.運作:連續(xù)不斷、周而復始的活動2.項目:臨時的、一次性的活動電視臺.doc項目是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務為前提,有
2025-09-30 15:26
【總結(jié)】第13章軟件項目管理估算軟件規(guī)模工作量估算進度計劃人員組織質(zhì)量保證軟件配置管理能力成熟度模型小結(jié)依據(jù)以往開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù),估計實現(xiàn)一個功能所需要的源程序行數(shù)。把實現(xiàn)每個功能所需要的源程序行數(shù)累加起來,就可得到實現(xiàn)整個軟件所需要的源程序行數(shù)。
2025-07-20 07:56
【總結(jié)】項目評估與管理路君平第八章項目管理相關(guān)知識2本章內(nèi)容?第一節(jié)項目質(zhì)量管理?第二節(jié)項目時間管理?第三節(jié)項目的人力資源管理?本章習題3第一節(jié)項目質(zhì)量管理
2025-08-04 18:23
【總結(jié)】公共項目管理與評估?第一章緒論?第二章基礎理論與方法?第三章公共項目需求預測與實施技術(shù)條件評估?第四章投資估算與資金籌措方案評估?第五章公共項目經(jīng)濟評價?第六章公共項目的社會評價?第七章公共項目的風險評估?第八章公共項目采購管理?第九章公共項目的合同管理?第十章
2025-01-18 23:44