【文章內容簡介】 條件 51 五、項目進度計劃編制 ? （三）制定項目進度計劃的方法 52 五、項目進度計劃編制 ? （四）項目工期計劃制定工作的成果 53 六、項目進度計劃控制 ? （一）項目進度計劃制定的概念 項目進度計劃控制是根據項目進度計劃和項目實際進展情況進行不斷地對比、分析和調整，是對項目工期計劃的實施與項目進度計劃的變更所進行的管理控制工作。 54 六、項目進度計劃控制 ? （二）項目工期計劃控制的依據 55 六、項目進度計劃控制 ? （三）項目進度計劃控制的方法 56 六、項目進度計劃控制 ? （四）項目工期計劃控制工作的成果 （ 1）項目進度報表 （ 2）項目進度計劃更新 （ 3）項目工期計劃中的糾正措施 （ 4）經驗與教訓 （ 5）項目進度計劃實施結果的改善 57 第三節(jié) 項目的人力資源管理 ? 一 、 項目人力資源管理概述 ? （一）人力資源管理的概念 ? 人力資源管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進行的計劃 、組織、指揮和控制的活動，是通過協調勞動組織中的人與事關系和共事人的關系，以充分開發(fā)熱你資源，挖掘人的潛力，調動人的積極性，提高工作效率 ，實現組織目標的理論、方法、工具和技術 。 58 （二）項目人力資源與項目人力資源管理的概念 ? 1. 項目人力資源的概念 ? 廣義的項目人力資源管理是指所有與項目有關的相關人員的能力，包括項目發(fā)起方、項目業(yè)主、項目建成后的經營管理者、項目產品的用戶、項目資金投入者、咨詢設計單位、承包商、供應商、項目團隊等； 59 狹義的項目人力資源管理是指項目內部人力資源，即項目團隊。（也稱“項目班子”）。本節(jié)主要從狹義的角度闡述項目人力資源管理的有關內容。 60 ? 2. 項目人力資源管理的概念 ? 項目人力資源管理是根據項目目標，采用科學的方法，對項目組織成員進行合理地選拔、考核、激勵，使其融合到項目組織之中，項目人力資源管理為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。 61 （三）項目人力資源管理的內容 ? 項目人力資源管理的基本內容包括：項目組織規(guī)劃、項目人員的獲得與配備、項目人力資源的開發(fā)和項目團隊建設。 62 ? 1. 項目組織規(guī)劃 ? 項目組織規(guī)劃是項目整體人力資源的計劃和安排，是按照項目目標通過分析和預測所給出的項目人力資源在數量上、質量上的明確要求，確定項目組織中的角色、權限和職責。 63 ? 2. 項目人員的獲得與配備 ? 根據項目計劃的要求，項目組織通過招聘或其他方式獲得項目所需人力資源并根據所獲得的人力資源的技能、素質、經驗、知識等進行工作安排并分配項目工作所需的人力資源，構建一個項目組織或團隊。 64 ? 3. 項目人力資源的開發(fā) ? 項目組織成員的開發(fā)包括：項目人員的培訓、項目人員的績效考核及激勵，項目人員的激勵與項目人員創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮等。 65 ? 4. 項目團隊建設 ? 項目團隊建設是專門為提高團隊工作效率而開展的有關活動，項目團隊建設主要包括：項目團隊精神建設、團隊效率提高、團隊工作糾紛、沖突的處理和解決，以及項目團隊溝通和協調等。 66 二、項目組織規(guī)劃 ? 項目組織規(guī)劃包括分析、明確、以及分配項目組織的各個角色、各種職責和確定項目團隊成員之間的相互關系等方面的工作。項目組織規(guī)劃有助于項目經理確定對項目人員的需要，以及制訂項目人力資源管理方案。 67 （一）項目組織規(guī)劃的概念 ? 項目人力資源管理中的組織規(guī)劃需要研究項目目標、項目任務、項目組織結構、項目組織的職位、組織職位間的責、權、利關系、組織協調和組織信息溝通等方面的各種要素之間的關系，通過對未來人力資源的預測，確定完成項目目標所需要的人力資源的數量和質量，合理地安排和配置這些人力資源，明確各自應該完成的任務，從而完成項目組織的設計。 68 （二）組織規(guī)劃的依據 ? 1．項目層次。項目層次通常有以下三個方面： （ 1）組織層面：組織層面是指項目組織內部各組織單元之間職責與任務相互交叉中的分工與銜接。 ? （ 2）技術層面：技術層面是指項目內部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協作等。 （ 3）人際層面：人際層面是指項目組織內部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。 69 2． 人員需求。人員需求界定了在何種時間范圍內，對不同的個人和團體，要求具備的技能。人員需求是在資源規(guī)劃過程中決定的整體資源需求中的一部分。 70 3． 制約因素。制約因素是指限制項目班子選擇的因素。項目的組織形式選擇會受到多方面因素的制約，這些制約因素主要包括： （ 1）項目的組織結構 （ 2）共同達成的有關協議 （ 3）項目管理小組的偏好 （ 4）預期的人員分配 71 （三）組織規(guī)劃的方法 1． 樣板法。大多數項目會在某種程度上與其他項目類似，可以考慮采用以往成功項目的組織規(guī)劃成果，采用相似項目的任務與職責定義或請示匯報關系，有助于加快項目組織規(guī)劃的進程。 2． 人力資源管理慣例。許多組織都有一系列方針、原則和各種政策指導及程序，在組織規(guī)劃的各方面為項目管理小組提供幫助，有助于項目團隊進行組織規(guī)劃。 72 3．組織理論。組織理論是關于組織能夠提高項目工作效率應當和可以采取的組織結構的理論，在進行項目組織規(guī)劃時，項目團隊應當充分了解組織理論的基本內容、原則和方法，從總體上熟悉組