08項(xiàng)目評(píng)估與管理--第八章(編輯修改稿)
2025-08-31 18:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 條件 51 五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 ? （三）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法 52 五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 ? （四）項(xiàng)目工期計(jì)劃制定工作的成果 53 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 ? （一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的概念 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行不斷地對(duì)比、分析和調(diào)整，是對(duì)項(xiàng)目工期計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更所進(jìn)行的管理控制工作。 54 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 ? （二）項(xiàng)目工期計(jì)劃控制的依據(jù) 55 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 ? （三）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的方法 56 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制 ? （四）項(xiàng)目工期計(jì)劃控制工作的成果 （ 1）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表 （ 2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新 （ 3）項(xiàng)目工期計(jì)劃中的糾正措施 （ 4）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) （ 5）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的改善 57 第三節(jié) 項(xiàng)目的人力資源管理 ? 一 、 項(xiàng)目人力資源管理概述 ? （一）人力資源管理的概念 ? 人力資源管理是對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的計(jì)劃 、組織、指揮和控制的活動(dòng)，是通過(guò)協(xié)調(diào)勞動(dòng)組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開(kāi)發(fā)熱你資源，挖掘人的潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性，提高工作效率 ，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的理論、方法、工具和技術(shù) 。 58 （二）項(xiàng)目人力資源與項(xiàng)目人力資源管理的概念 ? 1. 項(xiàng)目人力資源的概念 ? 廣義的項(xiàng)目人力資源管理是指所有與項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)人員的能力，包括項(xiàng)目發(fā)起方、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目建成后的經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目產(chǎn)品的用戶(hù)、項(xiàng)目資金投入者、咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等； 59 狹義的項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力資源，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（也稱(chēng)“項(xiàng)目班子”）。本節(jié)主要從狹義的角度闡述項(xiàng)目人力資源管理的有關(guān)內(nèi)容。 60 ? 2. 項(xiàng)目人力資源管理的概念 ? 項(xiàng)目人力資源管理是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目組織成員進(jìn)行合理地選拔、考核、激勵(lì)，使其融合到項(xiàng)目組織之中，項(xiàng)目人力資源管理為最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過(guò)程。 61 （三）項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容 ? 項(xiàng)目人力資源管理的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 62 ? 1. 項(xiàng)目組織規(guī)劃 ? 項(xiàng)目組織規(guī)劃是項(xiàng)目整體人力資源的計(jì)劃和安排，是按照項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)分析和預(yù)測(cè)所給出的項(xiàng)目人力資源在數(shù)量上、質(zhì)量上的明確要求，確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)。 63 ? 2. 項(xiàng)目人員的獲得與配備 ? 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，項(xiàng)目組織通過(guò)招聘或其他方式獲得項(xiàng)目所需人力資源并根據(jù)所獲得的人力資源的技能、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等進(jìn)行工作安排并分配項(xiàng)目工作所需的人力資源，構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目組織或團(tuán)隊(duì)。 64 ? 3. 項(xiàng)目人力資源的開(kāi)發(fā) ? 項(xiàng)目組織成員的開(kāi)發(fā)包括：項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、項(xiàng)目人員的績(jī)效考核及激勵(lì)，項(xiàng)目人員的激勵(lì)與項(xiàng)目人員創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮等。 65 ? 4. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是專(zhuān)門(mén)為提高團(tuán)隊(duì)工作效率而開(kāi)展的有關(guān)活動(dòng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、團(tuán)隊(duì)效率提高、團(tuán)隊(duì)工作糾紛、沖突的處理和解決，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)調(diào)等。 66 二、項(xiàng)目組織規(guī)劃 ? 項(xiàng)目組織規(guī)劃包括分析、明確、以及分配項(xiàng)目組織的各個(gè)角色、各種職責(zé)和確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的相互關(guān)系等方面的工作。項(xiàng)目組織規(guī)劃有助于項(xiàng)目經(jīng)理確定對(duì)項(xiàng)目人員的需要，以及制訂項(xiàng)目人力資源管理方案。 67 （一）項(xiàng)目組織規(guī)劃的概念 ? 項(xiàng)目人力資源管理中的組織規(guī)劃需要研究項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織的職位、組織職位間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系、組織協(xié)調(diào)和組織信息溝通等方面的各種要素之間的關(guān)系，通過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源的預(yù)測(cè)，確定完成項(xiàng)目目標(biāo)所需要的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，合理地安排和配置這些人力資源，明確各自應(yīng)該完成的任務(wù)，從而完成項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)。 68 （二）組織規(guī)劃的依據(jù) ? 1．項(xiàng)目層次。項(xiàng)目層次通常有以下三個(gè)方面： （ 1）組織層面：組織層面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。 ? （ 2）技術(shù)層面：技術(shù)層面是指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專(zhuān)業(yè)之間的“接口”，包括在專(zhuān)業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。 （ 3）人際層面：人際層面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部不同個(gè)人之間工作交叉中的分工與銜接。 69 2． 人員需求。人員需求界定了在何種時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)不同的個(gè)人和團(tuán)體，要求具備的技能。人員需求是在資源規(guī)劃過(guò)程中決定的整體資源需求中的一部分。 70 3． 制約因素。制約因素是指限制項(xiàng)目班子選擇的因素。項(xiàng)目的組織形式選擇會(huì)受到多方面因素的制約，這些制約因素主要包括： （ 1）項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) （ 2）共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議 （ 3）項(xiàng)目管理小組的偏好 （ 4）預(yù)期的人員分配 71 （三）組織規(guī)劃的方法 1． 樣板法。大多數(shù)項(xiàng)目會(huì)在某種程度上與其他項(xiàng)目類(lèi)似，可以考慮采用以往成功項(xiàng)目的組織規(guī)劃成果，采用相似項(xiàng)目的任務(wù)與職責(zé)定義或請(qǐng)示匯報(bào)關(guān)系，有助于加快項(xiàng)目組織規(guī)劃的進(jìn)程。 2． 人力資源管理慣例。許多組織都有一系列方針、原則和各種政策指導(dǎo)及程序，在組織規(guī)劃的各方面為項(xiàng)目管理小組提供幫助，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織規(guī)劃。 72 3．組織理論。組織理論是關(guān)于組織能夠提高項(xiàng)目工作效率應(yīng)當(dāng)和可以采取的組織結(jié)構(gòu)的理論，在進(jìn)行項(xiàng)目組織規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)充分了解組織理論的基本內(nèi)容、原則和方法，從總體上熟悉組
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