08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作(編輯修改稿)
2025-02-01 03:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給事業(yè)帶來(lái)成功，使人們對(duì)他產(chǎn)生敬佩感 —— 心理磁力，會(huì)吸引人們自覺(jué)地去接受其影響。 2023/1/30 26 3. 知識(shí)因素： 文化程度、學(xué)識(shí)水平、反應(yīng)敏銳。 “ 知識(shí)就是力量 ” 。知識(shí)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者，容易取得人們的信任，并由此產(chǎn)生信賴感，其影響力必然大。 4. 感情因素： 人與人之間感情關(guān)系的好與壞，與其相互間的影響力成正比 ，所謂 “ 以情動(dòng)人 ” 、 “ 以情感人 ” ，也說(shuō)明了感情因素的力量。 2023/1/30 27 ? 由品德、才能、知識(shí)、感情等因素構(gòu)成的非權(quán)力性影響力來(lái)自并屬于具有這個(gè)影響力的人自身，是領(lǐng)導(dǎo)者自身的品質(zhì)與行為造成的，這種影響力是巨大的、持久的。 ? 在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多人往往不聽(tīng)正式任命的管理者的領(lǐng)導(dǎo)，反而聽(tīng)命于一個(gè)普通的人，就是因?yàn)檫@個(gè)普通的人具有這種非權(quán)力性影響力。 2023/1/30 28 ? 權(quán)力性影響力，來(lái)自并屬于某個(gè)職位，不管是誰(shuí)在這個(gè)職位上都具有這些權(quán)力，一旦離開(kāi)這個(gè)職位，一切都會(huì)消失。 ? 非權(quán)力性影響力，來(lái)自并屬于具有這個(gè)影響力的人自身，不管他在哪里，都能發(fā)揮出來(lái)，別人奪不走。 ? 因此，要想成為一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須同時(shí)擁有并善用權(quán)力性和非權(quán)力性這兩種影響力。一個(gè)有效的管理者，不僅要正確、有效地運(yùn)用權(quán)力性影響力，而且要努力提高自身素質(zhì)，擴(kuò)大非權(quán)力性影響力的作用。 2023/1/30 29 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用。 ? 領(lǐng)導(dǎo)影響力及其類(lèi)型。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力性影響力的構(gòu)成。 ? 構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的主要因素。 2023/1/30 30 本講教學(xué)內(nèi)容及重點(diǎn) （ 2學(xué)時(shí)） 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其應(yīng)用 ? 一、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 ? 二 、 管理方格理論 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論及其應(yīng)用 ? 一、費(fèi)德勒模型及其對(duì)管理實(shí)踐的啟示 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論及其對(duì)管理實(shí)踐的啟示 ? 三、途徑 — 目標(biāo)理論及其對(duì)管理實(shí)踐的啟示 2023/1/30 31 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其應(yīng)用 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要研究什么樣的領(lǐng)導(dǎo)行為是最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，并 認(rèn)為有效領(lǐng)導(dǎo)與無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)之間的差別在于他們的行為 ， 而且， 有效的領(lǐng)導(dǎo)行為在任何環(huán)境中都是有效的 。 2023/1/30 32 領(lǐng)導(dǎo)者行為理論的研究的三步曲： ? （ 1）找出到底有多少種領(lǐng)導(dǎo)行為； ? （ 2）從找出的多種領(lǐng)導(dǎo)行為中分析出最有效的領(lǐng)導(dǎo)行為； ? （ 3）將這一最有效的行為應(yīng)用于其他環(huán)境之中。 2023/1/30 33 一、勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論 1937年， 美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家 勒溫 （）通過(guò)試驗(yàn)把領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的極端的工作作風(fēng)分為三種類(lèi)型： 專(zhuān)制型、民主型、放任型 。 2023/1/30 34 ? 專(zhuān)制型 —— 依靠權(quán)力和強(qiáng)制命令讓人服從：所有的政策、步驟、工作分配、獎(jiǎng)懲等均由領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)決定，并要求下屬絕對(duì)服從和執(zhí)行。 ? 民主型 —— 集思廣益、發(fā)揚(yáng)民主 ：各種決策都與下屬共同協(xié)商，給下屬一定的工作自由度，領(lǐng)導(dǎo)者依靠個(gè)人的權(quán)力和威信使下屬服從，上下級(jí)關(guān)系較為融洽。 ? 放任型 —— 極少運(yùn)用其權(quán)力，放手不管 ，工作進(jìn)行全賴各人自行負(fù)責(zé)。 2023/1/30 35 勒溫 的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明 ， 實(shí)行民主領(lǐng)導(dǎo)方式 的小組比實(shí)行專(zhuān)制和放任領(lǐng)導(dǎo)方式的小組，成員間更友愛(ài)、更活躍、更能團(tuán)結(jié)協(xié)作，群體成員有較強(qiáng)的參與意識(shí)，因而群體凝聚力更強(qiáng)，小組成員在工作中不僅達(dá)到了社交目標(biāo)，也達(dá)到了工作目標(biāo)，工作積極性主動(dòng)， 顯示出了較高的創(chuàng)造性 ； 而專(zhuān)制型和放任型的領(lǐng)導(dǎo)方式往往會(huì)降低群體凝聚力。特別是獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)方式下，小組成員關(guān)系緊張，消極態(tài)度和對(duì)抗性情緒不斷增長(zhǎng)，缺乏主動(dòng)性。 2023/1/30 36 ? 我們不能千篇一律地說(shuō)民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用權(quán)變方法，根據(jù)管理目標(biāo)、任務(wù)、環(huán)境、對(duì)象以及自身因素靈活選擇領(lǐng)導(dǎo)方式，最適應(yīng)組織狀況的領(lǐng)導(dǎo)方式才是最好的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 對(duì)于自覺(jué)性和能力都很差的下屬，專(zhuān)制型作用可能會(huì)大些；對(duì)于自覺(jué)性和能力都很高的下屬，放任型也不能不說(shuō)是一種好方式 ——老子的 “無(wú)為而治 ”（長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不好）。 2023/1/30 37 ? 民主集中制 ——先民主、后集中、再民主。 ? 沒(méi)有民主的集中是專(zhuān)制；沒(méi)有集中的民主是放任。 2023/1/30 38 二 、管理方格理論 提出者是美國(guó)德克薩斯大學(xué)的布萊克和莫頓。 該理論設(shè)計(jì)了一個(gè)管理方格圖，橫坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心度，縱坐標(biāo)表示領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人的關(guān)心度。
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