08第八章領(lǐng)導(dǎo)工作-資料下載頁
2025-01-14 03:44本頁面
【正文】 的有效性只有兩條路： ? 替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)環(huán)境； （舉例：環(huán)境 4與 3） ? 改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。 拋開費(fèi)德勒 “ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不變 ” 的觀點(diǎn)，我們就可以根據(jù)費(fèi)德勒模型得出： ? 領(lǐng)導(dǎo)者要視環(huán)境因素選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。 2023/1/30 53 二 、途徑 —— 目標(biāo)理論 理論要點(diǎn)： 領(lǐng)導(dǎo)者的工作是為下屬提供必要的指導(dǎo)和支持（途徑）幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)（目標(biāo)） 。 也就是說， 領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對(duì)下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 （在下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中不斷滿足他們的需要，為他們的發(fā)展提供機(jī)會(huì)，幫助下屬排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙）， 使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 （領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者） 2023/1/30 54 四種領(lǐng)導(dǎo)方式： （ 1） 指導(dǎo)型 —— 向下屬人員明確組織目標(biāo)，并對(duì)應(yīng)該如何完成目標(biāo)提供具體的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)下屬人員遵守標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。 （嚴(yán)格管理） （ 2） 支持型 —— 對(duì)下屬較為關(guān)心，態(tài)度友好，平易近人，注意聯(lián)絡(luò)與下屬人員的感情，但不太注意通過工作使員工滿意。 （給予關(guān)心） 2023/1/30 55 （ 3） 參與型 —— 在作決策時(shí)注意征求下屬的意見，認(rèn)真考慮和接受下屬的建議，并相信員工的參與對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)大有益處。（吸引參與、民主管理） （ 4） 成就導(dǎo)向型 —— 向下屬提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，希望下屬最大限度地發(fā)揮潛力并相信他們能達(dá)到目標(biāo)，而且不斷制定新的目標(biāo)，使下屬經(jīng)常處于被激勵(lì)狀態(tài)。 （自主管理） 2023/1/30 56 權(quán)變因素 途徑目標(biāo)理論提出，選擇何種領(lǐng)導(dǎo)方式取決于兩個(gè)變量： 1. 下屬的個(gè)性特點(diǎn) ? 包括領(lǐng)悟能力、教育程度，對(duì)成就的需求，對(duì)獨(dú)立的需求，愿意承擔(dān)責(zé)任的程度等。 2. 環(huán)境因素 ? 環(huán)境因素包括工作群體的性質(zhì)、權(quán)力結(jié)構(gòu)、任務(wù)結(jié)構(gòu)。 2023/1/30 57 引申假設(shè) ? 當(dāng)下屬覺得任務(wù)很明確、職責(zé)很清楚時(shí)，支持型領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致員工高績效和高滿意度； ? 當(dāng)任務(wù)不明且下屬感覺壓力過大時(shí)，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)有利于員工產(chǎn)生更高的滿意度； ? 當(dāng)任務(wù)不清、下屬能力卻較強(qiáng)時(shí)，成就導(dǎo)向型將會(huì)提高下屬的努力水平，從而達(dá)到預(yù)期的高績效。 2023/1/30 58 ? 組織中正式權(quán)力關(guān)系越明確、越等級(jí)化，領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)表現(xiàn)出支持型行為，減少指導(dǎo)性行為（以免讓員工覺得你居高臨下擺官架子）； 2023/1/30 59 ? 內(nèi)控型的員工 （把所發(fā)生的事情看作是由他們自己控制和影響的員工，即員工相信自己可以掌握命運(yùn)） 愿意接受參與型的領(lǐng)導(dǎo)，而外控型的員工 （員工把所發(fā)生的事情看作是由外在環(huán)境的力量控制和影響） 對(duì)指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更為滿意 。 ? 員工的特殊需求也會(huì)影響到他們對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)類型的接受程度，對(duì)于成就動(dòng)機(jī)非常高的員工，成就導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)較受歡迎；而重視人際關(guān)系的員工，則更喜歡支持型、參與型的領(lǐng)導(dǎo)。 2023/1/30 60 重點(diǎn)內(nèi)容回顧 ? 費(fèi)德勒模型提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、權(quán)變因素分別有哪些？兩者如何匹配？ ? 途徑目標(biāo)理論的要點(diǎn)，提出的四種領(lǐng)導(dǎo)方式，以及權(quán)變因素。 2023/1/30 61 本章小結(jié) 1． 就是影響個(gè)體或群體來完成目標(biāo)的各種活動(dòng)過程。其作用體現(xiàn)在三方面：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)。 2． 是指領(lǐng)導(dǎo)者影響和改變下屬心理和行為的能力。分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩種。 程中表現(xiàn)出來的極端的工作作風(fēng)分為三種類型： 領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力 專制型、民主型和放任型 2023/1/30 62 ? 4． 列出了 5種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： “ 貧乏型 ” 、 “ 任務(wù)第一 ” 型、 “ 團(tuán)隊(duì)式 ” 或 “ 集體協(xié)作 ” 型、中間型，并認(rèn)為團(tuán)隊(duì)式領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。 管理方格理論 2023/1/30 63 167。 5． 理論確定了三項(xiàng)變量：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系。在最有利和最不利的兩種情況下，以任務(wù)取向型領(lǐng)導(dǎo)者能取得好的效果；在處于中間狀態(tài)的環(huán)境中，關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者才能干得更好。 費(fèi)德勒模型 2023/1/30 64 ? 途徑 —— 目標(biāo)理論認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)者一方面要對(duì)下屬闡明任務(wù)的要求和目標(biāo)，還要明確指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，使之能順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該理論提出了四種領(lǐng)導(dǎo)類型：指導(dǎo)型、支持型、參與型、成就導(dǎo)向型，并且認(rèn)為，選擇何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于兩個(gè)變量：下屬的個(gè)性特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)。按照這一理論，內(nèi)控型的員工愿意接受參與型的領(lǐng)導(dǎo)；而外控型的員工對(duì)指導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)更為滿意。 2023/1/30 65 演講完畢，謝謝觀看！
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