項目管理組織交通(已修改)
2025-01-30 10:19 本頁面
【正文】 2項目管理組織 本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論，以及項目經(jīng)理的責任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面： 項目相關(guān)利益主體 ? 相關(guān)利益主體是指那些參與項目或者是其利益會受到項目成敗影響的個人或組織。 ? 相關(guān)利益主體的組成 ?項目的業(yè)主 ?項目的客戶 ?項目經(jīng)理 ?項目實施組織 ?項目團隊 ?項目的其他相關(guān)利益主體 ? ? 項目業(yè)主與項目實施組織之間的關(guān)系 他們之間是一種委托與代理之間的關(guān)系，如業(yè)主與承包商。他們之間的利益一致的一面，也有利益沖突的一面。 ? 項目業(yè)主與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 業(yè)主與銀行、土地擁有者、政府之間的關(guān)系。 ? 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 ? ? ? ? ?現(xiàn)代項目管理組織制度 —— 項目業(yè)主負責制 (1)項目業(yè)主 (2)項目業(yè)主的主要職責 (3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系 (4)項目組織機構(gòu)的特征 (5)設(shè)置項目組織機構(gòu)的原則 ? 項目業(yè)主責任制是一種新的項目管理組織制度，是投資項目決策與實施的有效的組織形式。 ? 項目業(yè)主責任制的實質(zhì)是實行政企分離，將投資所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，從建設(shè)項目的籌劃、籌資、設(shè)計、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，歸還貸款本息以及國有資產(chǎn)的保值增值，均由項目業(yè)主負責承擔全過程投資風(fēng)險，從而真正建立起一種各類投資主體自負盈虧，自求發(fā)展，自主經(jīng)營，自我約束的微觀運行機制。 ? 項目業(yè)主責任制是在市場經(jīng)濟體制下，建立投資風(fēng)險約束機制的重要舉措。 (1)項目業(yè)主 項目業(yè)主是指由投資方派代表 ， 組成對項目全面負資并承擔投資風(fēng)險的項目 (企業(yè) )管理班于 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進行建設(shè)的項目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 ? 不同投資方以合資方式投資的新建 、 擴建項目 。 ? 由政府單 —— 投資的新建項目 ， 設(shè)立管理委員會 ，管委會是業(yè)主 。 ? 由投資各方協(xié)商組建的各類開發(fā) ， 聯(lián)營公司的領(lǐng)導(dǎo)班子等也可以成為業(yè)主 。 (2)項目業(yè)主的主要職責 負責籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； 負責組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預(yù)算 、 決算； 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 根據(jù)項目的具體情況 ， 業(yè)主可自行聘任和解聘項目 (企業(yè) )總經(jīng)理 。 如需經(jīng)政府有關(guān)部門批準的 ， 可由業(yè)主推薦上報 。 確定總經(jīng)理的職責范圍； 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定 ． 確定企業(yè)的產(chǎn)品 、 勞務(wù)價格；審定項目機構(gòu)編制 、 勞動用工及職工工資福利方案； 批準項目 (企業(yè) )總經(jīng)理報告； 處理工程建設(shè)中的重大問題等等 。 (3)項目業(yè)主與各方的關(guān)系 ? 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、 銀行和政府之間是一種經(jīng)濟關(guān)系 。 項目業(yè)主的建設(shè) 、 生產(chǎn)的經(jīng)營活動受法律保護 。 政府依法對項目進行
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