項目管理組織交通-wenkub
2023-02-02 10:19:00 本頁面
【正文】 原則 ?效果與效率原則 (1)直線職能型組織結(jié)構(gòu) (2)項目型組織結(jié)構(gòu) (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) (4)組合型組織結(jié)構(gòu) (1)直線職能型組織結(jié)構(gòu) 1）基本形式 職能部門經(jīng)理 總經(jīng)理 直線部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 雇 員 雇員 P 雇員 P 直線部門 直線部門 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇員 P 雇員 P 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 2）特點(diǎn) 專業(yè)分工 、 專業(yè)化程度高；部門擁有職權(quán) ，生產(chǎn)人員接受多方指揮 ， 不易造成大的失誤和損失 。 (3)矩陣型組織結(jié)構(gòu) 1）基本類型 ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) ?弱 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 直接指揮部門 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 雇 員 項目經(jīng)理 ?均衡 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 直線部門 直線部門 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直接指揮 部 門 雇員 A 雇員 A 雇員 A 雇員 B 雇員 B 雇員 B 雇員 C 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 ?強(qiáng) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 職能部門 經(jīng) 理 直線部門 直線部門 直接指揮 部 門 雇 員 雇員 A 雇員 A 雇 員 雇員 B 雇員 B 雇 員 雇員 C 雇員 C 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 主管項目經(jīng) 理的經(jīng)理 P 2）特點(diǎn) 矩陣式組織的特點(diǎn)是具有職能組織和項目組織的綜合優(yōu)點(diǎn)，是項目管理中一種有效性和高效率的組織形式。 ? ? ? ? ? ? 項目組的組建 ?概述 現(xiàn)代項目管理認(rèn)為： 項目團(tuán)隊是由一組個體成員為實(shí)現(xiàn)一個具體項目的目標(biāo)而組建的協(xié)同工作隊伍。 ?一種一次性的臨時組織； ?由項目工作人員、項目管理人員和項目經(jīng)理構(gòu)成。 ?項目團(tuán)隊還具有漸進(jìn)性和靈活性等方面的特性。 （ 1）作用 履行合同作用 組織、管理作用 橋梁和紐帶作用 反饋和控制作用 （ 2）職能 (共有 15項 ,見下表 ) 項目經(jīng)理的 15 項職能工作 1確定項目的范圍 \決策人和逐級程序 (工作分解結(jié)構(gòu) ) （ 3） 項目經(jīng)理權(quán)力 項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)力： 1） 用人決定權(quán) 2） 財務(wù)決策權(quán) 3） 進(jìn)度計劃決策權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求 ，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查 、 調(diào)整 ， 并在資源上進(jìn)行分配 ， 從而對進(jìn)度計劃進(jìn)行有效的控制 。 1） 專業(yè)性強(qiáng) 2） 工作負(fù)擔(dān)繁重性 3） 及時決策和應(yīng)變性 4） 工作的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性 5） 工作的信息性 如美國企業(yè)界提出成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的條件是： （ 1） 善于說服和影響別人 ， 善于團(tuán)結(jié)別人共同合作； （ 2） 有組織能力 ， 善于把人力 、 物力和財力
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