【正文】 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）項目經(jīng)理的培養(yǎng) 培訓(xùn)項目經(jīng)理，主要應(yīng)從二個方面進(jìn)行： ?是現(xiàn)代項目管理基本知識培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)項目管理的規(guī)律、管理思想、管理組織機(jī)構(gòu)、管理程序以及項目談判與合同、項目控制等理論知識； ?其次是項目管理技術(shù)培訓(xùn)，重點是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與項目計劃管理、項目預(yù)算及成本控制、項目合同管理、項目組織理論、項目協(xié)調(diào)技術(shù)、行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、價值工程及項目管理信息系統(tǒng)。 可以從工程師 、 經(jīng)濟(jì)師及有專業(yè)特長的工程管理技術(shù)人員中 ， 注意發(fā)現(xiàn)那些熟悉專業(yè)技術(shù) 、 懂得管理知識 ， 有較強(qiáng)組織能力 、 社會活動能力的人 ， 經(jīng)過素質(zhì)考察后 ， 作為項目經(jīng)理預(yù)備人才加以有目的的培養(yǎng) 。 5） 設(shè)備 、 物資采購決策權(quán) 項目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對采購方案 、 目標(biāo)和到貨要求 ，乃至對由此引起的重大問題作出結(jié)論 ， 以確保項目順利成功 。 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目組的組建 ? 項目組的組成 一般項目項目組組成如圖所示 : ? 項目組溝通計劃 ? 項目啟動會議 項目經(jīng)理 項目工程師 制造工程師 現(xiàn)場經(jīng)理 項目管理員 合同管理員 支持服務(wù)經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目團(tuán)隊的創(chuàng)建與發(fā)展 ? 塔克曼的團(tuán)隊發(fā)展四個階段模型 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 圖 項目團(tuán)隊的創(chuàng)建與發(fā)展階段示意圖 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效的關(guān)系 形成階段 震蕩階段 規(guī)范階段 輝煌階段 團(tuán)隊精神 工作績效 圖 項目團(tuán)隊成長個階段的績效水平與團(tuán)隊精神示意圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 團(tuán)隊精神與團(tuán)隊績效 團(tuán)隊精神的內(nèi)涵 ①高度的相互信任 ②相互依賴性 ③統(tǒng)一的共同目標(biāo) ④全面的互助合作 ⑤平等的關(guān)系與積極參與 ⑥自我激勵和自我約束 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 影響團(tuán)隊績效的因素 ? 領(lǐng)導(dǎo)不力 ? 目標(biāo)不明 ? 職責(zé)不清 ? 缺乏溝通 ? 激勵不足 ? 規(guī)章不全 ? 約束無力 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目經(jīng)理有效性的特點 有效的項目經(jīng)理 低效的項目經(jīng)理 有表率作用 有洞察力 技術(shù)過硬 有決斷力 善于溝通 善于激勵他人 必要時能夠支持上級領(lǐng)導(dǎo) 支持團(tuán)隊成員 鼓勵新觀念新思想 表率作用差 不自信 缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗 不善于溝通 不會激勵他人 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目經(jīng)理 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目管理中的全權(quán)代表，對項目的實施和目標(biāo)負(fù)有最高的責(zé)任。 ? 項目團(tuán)隊的成員在一些情況下，需要同時接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 項目團(tuán)隊是一種臨時性的組織，一旦項目完成或中止，項目團(tuán)隊的使命即已完成或終止，項目團(tuán)隊即告解散。另一方面，長期、大型、復(fù)雜和重要項目的管理更宜采用項目式組織結(jié)構(gòu)。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2）項目型組織結(jié)構(gòu) ?基本形式 總 經(jīng) 理 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 項目經(jīng)理 雇員 雇員 雇員 ? 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ?特點 各個職能部門的綜合，各類專業(yè)人員的交融，是一個擺脫官僚主義行為的舞臺；它有利于任務(wù)運(yùn)作的協(xié)調(diào)，能調(diào)動人的積極性，對環(huán)境變化有一定的適應(yīng)性。設(shè)計了各種職位 、 職務(wù)之后 ， 就要安排相應(yīng)的人員擔(dān)任工作 ， 或通過培訓(xùn)使其勝任工作 。 要廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu) ． 使組織體進(jìn)發(fā)出巨大的能量 。從縱的方向看，項目組織即要與上級主管部門保持聯(lián)系以取得指導(dǎo)和支持，又要通過對下屬單位的合理組織，搞好有機(jī)協(xié)調(diào)工作； 從橫的方向看 ， 項目組織要妥善處理好各類關(guān)系 、 如地質(zhì)勘察單位 ， 工程設(shè)計單位 ， 投資者 、 工程施工隊 、 物資供應(yīng)商以及提供水 、電 、 風(fēng) 、 氣 、 土地 、 道路等有關(guān)部門 ， 甚至還耍與司法 、 保衛(wèi) 、 安全 、綠化等業(yè)務(wù)部門打交道 。 ? 以自有和自行籌措的資金從事生產(chǎn)性建設(shè) 、 能夠自行解決建設(shè)和生產(chǎn)條件的 ， 在國家規(guī)定的審批權(quán)以內(nèi)由業(yè)主自主決定立項 ， 報政府有關(guān)部門備案并接受監(jiān)督 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目業(yè)主與各方的關(guān)系 項目業(yè)主內(nèi)各投資方之間 ， 項目業(yè)主與施工單位之間 、銀行和政府之間是一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系 。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目業(yè)主的主要職責(zé) ? 負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金 ， 提出項目的建設(shè)規(guī)模 、 產(chǎn)品方案 、 廠址選擇和需要落實的建設(shè)條件； ? 負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計 、 監(jiān)理 、 設(shè)備和施工的投 、 中標(biāo)單位 ， 按照國家有關(guān)規(guī)定審定或?qū)彶楣こ淘O(shè)計 、 概算 、 集資計劃和用款計劃 ， 審定項目 (企業(yè) )的年度投資和建設(shè)計劃 ， 審定項目財務(wù)預(yù)算 、 決算； ? 按合同規(guī)定審定歸還貸款和其他債務(wù)的數(shù)額 ， 審定利潤分配方案 。 可以采取的組織形式： ? 原有企業(yè)投資進(jìn)行建設(shè)的項目 ， 業(yè)主就是原有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子 。 ? 項目實施組織與項目其他相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 如施工單位與附近居民之間的關(guān)系（噪音的影響），新的軟件與原有系統(tǒng)的兼容問題等。 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 業(yè)務(wù) 組織 技術(shù) ?便攜式電腦項目要花費(fèi)學(xué)校多少錢？ ?學(xué)生要為此承擔(dān)多少費(fèi)用？ ?配套費(fèi)用是多少？ ?對招生有什么影響？ ?便攜式電腦項目是否對所有學(xué)生都造成影響，還是只是普通學(xué)生，后只是對某些專業(yè)的學(xué)生有影響？ ?項目對那些已經(jīng)有 PC機(jī)和便攜式電腦的學(xué)生會有那些影響？ ?誰來對學(xué)生、老師和職工進(jìn)行培訓(xùn)？ ?誰來管理和配合培訓(xùn)工作？ ?便攜式電腦要用Macintosh系統(tǒng)，還是Windows系統(tǒng)，還是兩個都用？ ?要裝哪些應(yīng)用軟件？ ?系統(tǒng)硬件用什么配置？ ?選定的硬件配置對上局域網(wǎng)和國際網(wǎng)有什么影響？ 系統(tǒng)管理的三維模型 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ （ 2）項目管理過程 發(fā)起 控制 規(guī)劃 執(zhí)行 有問題 實施過程中的問題 進(jìn)行控制、修訂計劃 結(jié)束 項目管理過程圖 管理資源吧（ ） 提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 項目管理過程的相互關(guān)系 活動的強(qiáng)度 發(fā)起 結(jié)束 執(zhí)行 控制 規(guī)劃 項目開始