采購管理組織ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:29 本頁面
【正文】 社會型 (Social)：擅長和人相處，喜歡教導(dǎo)、幫助、啟發(fā)或訓(xùn)練別人。 傳統(tǒng)型 (Conventional)：喜歡從事資料工作，有寫作或數(shù)理分析的能力，能夠聽從指示，完成瑣細的工作。 前提：內(nèi)部有合作愿望 采購 經(jīng)理 談判 人員 驗收 人員 審核 人員 合同 管理 人員 催貨 人員 綜合采購物料和采購流程設(shè)置采購人員 適合原材料需求多、數(shù)量大、專業(yè)性強的大企業(yè) 采購經(jīng)理 金屬材料組 辦公設(shè)備組 零部件組 電子件組 談判人員 合同管理 人員 催貨 人員 驗收人員 二、采購管理崗位的設(shè)置 需求分析員 ——“深耕法 ” 。 矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為 會戰(zhàn) 而來，所以項目負(fù)責(zé)人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單 ? 采購管理組織設(shè)置的原則 采購管理部門應(yīng)該依據(jù)以下原則進行設(shè)置： （一）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng) （二）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)采購目標(biāo)、方針相適應(yīng) （三）部門設(shè)置應(yīng)同企業(yè)的管理水平相適應(yīng) 二、影響采購在組織中地位的因素 管理層自身的知識及認(rèn)識水平 在最終產(chǎn)品的成本中采購所占的份額 公司的財務(wù)狀況 公司對于供應(yīng)商市場的依賴程度 頭銜：副總裁 主任 單一采購部門的模式 總經(jīng)理 銷售 人事 財務(wù) 工程 生產(chǎn) 采購 企劃 適合：企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，設(shè)置單一的采購部門并直接由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 集中采購模式 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購 生產(chǎn) 財務(wù) 工程 適合：規(guī)模較大的企業(yè)，或企業(yè)業(yè)務(wù)多管理繁雜 集中分散模式 董事會 總經(jīng)理 采購部 A 采購部 C 采購部 B 集團采購部 適合：規(guī)模大、產(chǎn)品種類多，原材料差異大、各子公司的地理位置遠的企業(yè) ? 如果企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較單一，設(shè)置單一的采購部門并直接向總經(jīng)理匯報工作較好 第二節(jié)采購管理機制 解決采購管理由誰管 ,怎么管的問題 , 解決采購管理權(quán)限范圍、審批機制和決策程序問題 ?一些企業(yè)的規(guī)模較大，如大型的跨國公司或國內(nèi)的大型國有企業(yè)，還有一些企業(yè)業(yè)務(wù)較多、管理繁雜。甚至連總部的職能機構(gòu)為事業(yè)部提供決策咨詢服務(wù)時， ?矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)上，把既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的結(jié)構(gòu)，稱為矩陣組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，在設(shè)計上往往設(shè)有中央服務(wù)部門，如采購 、人事、財務(wù)、廣告等，向各區(qū)域提供專業(yè)性的服務(wù) ? 部門化的優(yōu)點是： ①責(zé)任到區(qū)域，每一個區(qū)域都是一個利潤中心，每一區(qū)域部門的主管都
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