采購管理組織ppt課件(參考版)
2025-01-13 23:29本頁面
【正文】 。 藝術(shù)型 (Artistic)：有藝術(shù)、直覺、創(chuàng)造的能力，喜歡運(yùn)用想像力和創(chuàng)造力，在自由的環(huán)境中工作。 企業(yè)型 (Enterprising)：喜歡和人群互動，自信、有說服力、領(lǐng)導(dǎo)力，追求政治和經(jīng)濟(jì)上的成就。由此，霍蘭德假設(shè)，在我們的文化里，大多數(shù)人可以分為六種人格類型 (即 “ 六角型 ” 理論 )： 現(xiàn)實(shí)型 (Realistic)：有運(yùn)動機(jī)械操作的能力，喜歡機(jī)械、工具、植物或動物，偏好戶外活動。 問題 原因 今天早晨發(fā)生一起機(jī)床停工事故 因?yàn)闄C(jī)床的密封圈漏油了 密封圈為什么會漏油？ 因?yàn)椴少徎貋淼拿芊馊|(zhì)量不合格 為什么要采購質(zhì)量不好的密封圈？ 因?yàn)閮r格低 10％ 為什么這么小的差價還要采用質(zhì)量不好的密封圈？ 因?yàn)椴少徣藛T的績效是按照采購成本來評定的。 便于采購人員更熟悉業(yè)務(wù)，有利于各環(huán)節(jié)之間相互監(jiān)督，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作。這樣的企業(yè)可以設(shè)置獨(dú)立的采購部門體系，并向分管采購的副總經(jīng)理匯報(bào)工作 。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們增加了責(zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。 ? 矩陣制組織是為了改進(jìn)直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點(diǎn)而形成的一種組織形式。 事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。 其缺點(diǎn)是： ①隨著地區(qū)的增加，需要更多具有全面管理能力的人員，而這類人員往往不易得到； ②每一個區(qū)域都是一個相對獨(dú)立的單位，加上時間，空間上的限制，往往是 “ 天高皇帝遠(yuǎn) ” ，總部難以控制； ③由于總部與各區(qū)域是天各一方，難以維持集中的經(jīng)濟(jì)服務(wù)工作。按地區(qū)劃分部門，特別適用于規(guī)模大的公司，尤其是跨國公司。 ? (2)區(qū)域事業(yè)部制（又稱區(qū) 對于在地理上分散的企業(yè)來說，按地區(qū)劃分部門是一種比較普遍的方法。 ? 產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是： ①有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個人的技術(shù)和專業(yè)化知識得到最大限度的發(fā)揮； ②每一個產(chǎn)品部都是一個利潤中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤責(zé)任，這有利于總經(jīng)理評價各部門的政績； ③在同一產(chǎn)品部門內(nèi)有關(guān)的職能活動協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理來得更有彈性； ④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求。產(chǎn)品部門化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)某一產(chǎn)品有關(guān)的活動，完全置于同一產(chǎn)品部門內(nèi)，再在產(chǎn)品部門內(nèi)細(xì)分職能部門，進(jìn)行生產(chǎn)該產(chǎn)品的工作。這里就產(chǎn)品事業(yè)部和區(qū)域事業(yè)部做些簡單的介紹。也有的事業(yè)部只負(fù)責(zé)指揮和組織生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)采購和銷售，實(shí)行生產(chǎn)和供銷分立，但這種事業(yè)部正在被產(chǎn)品事業(yè)部所取代。為了克服這些缺點(diǎn)，可以設(shè)立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協(xié)調(diào)各方面的工作，起到溝通作 ?
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