采購組織ppt課件(參考版)
2025-05-10 03:25本頁面
【正文】 是否有一種采購組織適合所有的企業(yè)？ ? 假如讓你設(shè)計一個企業(yè)的采購組織，你會從哪幾個方面考慮。 權(quán) 限 區(qū)分 項次 職務(wù)內(nèi)容 本 人 組 長 課 長 經(jīng) 理 處 長 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 董 事 長 備注 采購 1 10 萬元以下 決 2 50 萬元以下 決 3 100 萬元以下 決 4 500 萬元以下 決 5 1000 萬元以下 決 一 6 1000 萬元以上 決 營繕費 1 10 萬元以下 決 2 5 0 萬元以下 決 3 100 萬元以下 決 4 500 萬元以下 決 5 1000 萬元以下 決 二 6 1000 萬元以上 決 某衛(wèi)浴器材公司采購職務(wù)權(quán)限表 授權(quán)金額大小，通常取決于： ? 企業(yè)規(guī)模愈大，授權(quán)金額愈高； ? 對采購主管信任程度愈高，授權(quán)金額愈高； ? 經(jīng)營者心態(tài)愈開放，授權(quán)金額愈高； ? 企業(yè)內(nèi)部控制制度愈完備，授權(quán)金額愈高。 ? 思考：企業(yè)的采購人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？ 企業(yè)如何評估采購人員，又如何杜絕采購過程中的 “ 回扣 ” 問題？ 能力方面 價值分析能力 預(yù)測能力 表達(dá)能力 專業(yè)知識 品質(zhì)方面 臨財不茍得 敬業(yè)精神 虛心與耐心 采購人員應(yīng)具備的能力和品質(zhì) 附：采購人員應(yīng)掌握的知識 ? 知識產(chǎn)權(quán)法律概念 ? 采購談判 ? 竟標(biāo)與評價 ? 客戶關(guān)系管理 ? 有效采購技術(shù) ? 供應(yīng)商的差異管理 ? 法律常識 ? 采購的財務(wù)基礎(chǔ) ? 國際貿(mào)易及風(fēng)險分析 ? 合同模式及管理 ? 異國文化背景差異 ? 多文化背景團隊的協(xié)同 ? 采購及篩選策略的培訓(xùn) ? 戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系管理 ? 采購流程電子化管理 ? 采購合同電子化 ? 供應(yīng)商資料的電子化管理 需受的訓(xùn)練 采購者的 角色與能力 國際貿(mào)易及運輸訓(xùn)練 基本采購訓(xùn)練 物流能力訓(xùn)練 自制或外購訓(xùn)練 談痱技巧訓(xùn)練 法務(wù)及合約簽訂訓(xùn)練 能力PQA90 訓(xùn)練 IS O9 0 0 0認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商關(guān)系處理 匯率波動影響 銷售技巧訓(xùn)練 一般管理訓(xùn)練 談判者 ◎ 正確供應(yīng)商的選擇 ◎ ◎ 與工程人員共事的能力 ◎ ◎ 絕佳的人際關(guān)系處理能力 ◎ 法務(wù)專家 ◎ ◎ 生意人 ◎ ◎
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