采購(gòu)組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采 購(gòu) 二 課 采 購(gòu) 一 課 電子零件 (包括集成電路、開(kāi)關(guān)、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動(dòng)器、機(jī)黽器等） 機(jī)械制品 (包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等） 工程發(fā)包 事務(wù)用品 維護(hù)機(jī)械 維護(hù)水電 某電子公司采購(gòu)部組織表 采購(gòu)總部 開(kāi) 發(fā) 來(lái) 源 議 價(jià) 招 標(biāo) 比 價(jià) 議 標(biāo) 決 標(biāo) 簽 約 稽 催 履 約 供應(yīng)處 內(nèi) 購(gòu) 課 外 購(gòu) 課 接 轄 課 資 訊 課 結(jié)報(bào)組 議價(jià)組 訪價(jià)組 綜合組 履約組 訂約組 報(bào)關(guān)組 驗(yàn)收組 提貨組 資訊組 稽催組 物料管理組 某國(guó)防科技單位采購(gòu)組織表 實(shí)際上采購(gòu)組織設(shè)計(jì)時(shí)通常同時(shí)考慮多種因素。 采購(gòu)處 內(nèi) 購(gòu) 課 原 料 課 外 購(gòu) 課 主要原料 助劑染料 某人造纖維制造公司采購(gòu)組織表 采購(gòu)作業(yè)方式之優(yōu)劣比較 按作業(yè)方式來(lái)分可分為兩種：一貫式和分段式 優(yōu)點(diǎn)： ? 一位采購(gòu)人員可綜理全部采購(gòu)過(guò)程，權(quán)責(zé)相當(dāng)分明。 ? 符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則。 ? 和供應(yīng)商的關(guān)系良好。 ? 由于對(duì)供應(yīng)商有取舍的權(quán)力，故可增強(qiáng)及時(shí)交貨及改善品質(zhì)的管理效能。 缺點(diǎn)： ? 一位采購(gòu)人員負(fù)責(zé)全部過(guò)程的各項(xiàng)作業(yè)，工作相當(dāng)繁復(fù)，且無(wú)法專精。 ? 采購(gòu)案從頭至尾，全由一人包辦所有過(guò)程，使采購(gòu)人員掌握生殺大權(quán)，難免滋生弊端。 ? 采購(gòu)人員常因某一采購(gòu)案件之羈絆，而無(wú)法進(jìn)行其他的案件，致采購(gòu)?fù)瓿尚势汀? 優(yōu)點(diǎn) ： ? 每位采購(gòu)員只負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程中的一部分，熟能生巧，減少錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，并提高辦事效率。 ? 一方面是分工合作，另一方面則內(nèi)部牽制，除非全體人員沆瀣一氣，否則勾串不易。 ? 采購(gòu)過(guò)程每一階段均由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，應(yīng)可提升采購(gòu)作業(yè)的品質(zhì) 。 缺點(diǎn) ： ? 采購(gòu)過(guò)程由不同人員分段處理，發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤時(shí)效。 ? 各自為政，無(wú)人負(fù)責(zé)；且購(gòu)用之間，接手人員太多，徒增聯(lián)系上的困難。 ? 采購(gòu)人員的工作滿足感比較低，因其對(duì)任何采購(gòu)案件均無(wú)完整之決定權(quán)。 第四節(jié)、采購(gòu)組織的職責(zé) ? 對(duì)外而言： 選擇 /管理供應(yīng)商，和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系； ? 對(duì)內(nèi)而言： 控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場(chǎng)的需要。 ? 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià) ? 協(xié)調(diào)各分采購(gòu)部門的采購(gòu)工作 ? 與企業(yè)其他部門溝通 ， 制定采購(gòu)計(jì)劃 ， 且將重要的采購(gòu)計(jì)劃
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