采購組織ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采 購 二 課 采 購 一 課 電子零件 (包括集成電路、開關(guān)、電阻、連接器、變壓器、電熱調(diào)節(jié)器、制動器、機(jī)黽器等） 機(jī)械制品 (包含塑料膠品、機(jī)器設(shè)備、模具等） 工程發(fā)包 事務(wù)用品 維護(hù)機(jī)械 維護(hù)水電 某電子公司采購部組織表 采購總部 開 發(fā) 來 源 議 價 招 標(biāo) 比 價 議 標(biāo) 決 標(biāo) 簽 約 稽 催 履 約 供應(yīng)處 內(nèi) 購 課 外 購 課 接 轄 課 資 訊 課 結(jié)報組 議價組 訪價組 綜合組 履約組 訂約組 報關(guān)組 驗收組 提貨組 資訊組 稽催組 物料管理組 某國防科技單位采購組織表 實際上采購組織設(shè)計時通常同時考慮多種因素。 采購處 內(nèi) 購 課 原 料 課 外 購 課 主要原料 助劑染料 某人造纖維制造公司采購組織表 采購作業(yè)方式之優(yōu)劣比較 按作業(yè)方式來分可分為兩種：一貫式和分段式 優(yōu)點(diǎn)： ? 一位采購人員可綜理全部采購過程，權(quán)責(zé)相當(dāng)分明。 ? 符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原則。 ? 和供應(yīng)商的關(guān)系良好。 ? 由于對供應(yīng)商有取舍的權(quán)力，故可增強(qiáng)及時交貨及改善品質(zhì)的管理效能。 缺點(diǎn)： ? 一位采購人員負(fù)責(zé)全部過程的各項作業(yè)，工作相當(dāng)繁復(fù)，且無法專精。 ? 采購案從頭至尾，全由一人包辦所有過程，使采購人員掌握生殺大權(quán)，難免滋生弊端。 ? 采購人員常因某一采購案件之羈絆，而無法進(jìn)行其他的案件，致采購?fù)瓿尚势汀? 優(yōu)點(diǎn) ： ? 每位采購員只負(fù)責(zé)采購過程中的一部分，熟能生巧，減少錯誤的機(jī)會，并提高辦事效率。 ? 一方面是分工合作，另一方面則內(nèi)部牽制，除非全體人員沆瀣一氣，否則勾串不易。 ? 采購過程每一階段均由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，應(yīng)可提升采購作業(yè)的品質(zhì) 。 缺點(diǎn) ： ? 采購過程由不同人員分段處理，發(fā)收轉(zhuǎn)接手續(xù)較多，延誤時效。 ? 各自為政，無人負(fù)責(zé)；且購用之間，接手人員太多，徒增聯(lián)系上的困難。 ? 采購人員的工作滿足感比較低，因其對任何采購案件均無完整之決定權(quán)。 第四節(jié)、采購組織的職責(zé) ? 對外而言： 選擇 /管理供應(yīng)商，和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系； ? 對內(nèi)而言： 控制采購流程；保證采購質(zhì)量和交貨周期，能夠滿足公司生產(chǎn)和市場的需要。 ? 供應(yīng)商選擇與評價 ? 協(xié)調(diào)各分采購部門的采購工作 ? 與企業(yè)其他部門溝通 ， 制定采購計劃 ， 且將重要的采購計劃
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