lecture采購ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 性能依賴于構成 功能 /性能規(guī)格 ? 供應商比購買者擁有更多的專有知識和技能 ?注重創(chuàng)新 ? 供應商所處行業(yè)技術正發(fā)生著迅速的變化 總結：不同產(chǎn)品規(guī)格適用的場合 17 ? 當失敗的結果影響很大時 ? 當不了解供應商的質(zhì)量績效時或了解不足時 ? 設計階段的檢查和 /或批準 ? 過程檢查 ? 在生產(chǎn)結束、裝運或交貨前檢測 ? 在接收貨物、安裝或試運轉(zhuǎn)時進行驗收 針對每一情形，必須明確方法和評價標準 18 ?比產(chǎn)品更難于明確 ?應盡可能精確、清晰并可考核 ?應以產(chǎn)出形式加以描述 ?要說明時間 (期限 )框架 ?要描述所需的專業(yè)人員 19 采購說明 明確數(shù)量 明確所需產(chǎn) 品和服務 明確交貨 要求 明確供應商服 務與響應 供應商需要的 其它信息 20 ? 相關需求 一種物品的需求與其它物品的需求相關 (如，對汽車來講方向盤的需求 ) ? 獨立需求 與其它產(chǎn)品或服務沒有關聯(lián) (如資本性采購 ) ? 間斷需求 ? 持續(xù)需求 21 設計 確認 申購 采購 接收 儲存 支付 安裝 試運行 運行 維護 服務 升級 處置 獲取成本 所有權成本 生命周期成本 = 獲取成本 + 所有權成本（ cost of ownership ） 22 理解總體供 應市場 用信息支持 市場分析 評價風險與機會， 選擇最佳供應市場 本模塊 (如何進行供應市場分析 )將幫助你 : M3:Preface:2 23 市場存在的條件 : ? 有兩個或更多個交易方 ? 每一交易方都有某些對他方具有某些價值的東西 ? 每一交易方都能夠與他方進行溝通并能夠向他方交貨 ? 每一交易方都有自由接受或拒絕他方交易條件的權利 M3:U1: 24 應 市場分析 市場趨勢 動力 供應市場 細分市場 度與影響 25 你的目標是什么 ? 你有多少時間 (完成此分析 )? 不進行分析會如何 ? 你有何種信息 ? 26 影響競爭程度的因素 不同競爭程度市場的風險與機會 27 1. 供應商間 的競爭 5. 購買者議 價力量 2. 新供應商進入 市場的可能性 4. 投入品 (上家 ) 供應商的議價力量 3. 替代產(chǎn)品或服務 的可得性 供應市場中的五種力量 28 供應商數(shù)量與份額 ? 供應市場增長率 ? 生產(chǎn)能力的充分利用 ? 產(chǎn)品 /服務選擇數(shù)量 29 進入市場是否困難和成本高昂 ? (限制、高額投資、專有知識 /技術、 規(guī)模經(jīng)濟 ) STOP 30 ? 是否存在替代產(chǎn)品或服務 ? ? 投入品 (上家 )供應商的數(shù)量 ? 市場的規(guī)模大小 ? 更換上家供應商的成本水平 31 你的供應商的供應商 你的供應商的供應商 你的供應商的供應商 你的供應商的供應商 你的供 應商 你公司 鋼材 32 是否有很多購買者 ? 更換供應商成本是否很高 ? 是否有替代品 ? 相對于其他購買者，你的競爭地位如何 (你對供應商有多大吸引力，你的聲譽如何 )? 33 壟斷 vs. 競爭 ? 競爭企業(yè)是 價格接受者 ；壟斷企業(yè)是 價格制定者 ? 壟斷企業(yè) (monopoly)：一種沒有相近替代品的產(chǎn)品的唯一賣者的企業(yè) ? 壟斷產(chǎn)生的基本原因是 進入壁壘 ：其他企業(yè)不能進入市場并與之競爭 34 進入壁壘的形成原因 ? 關鍵資源由單個企業(yè)所擁有 （ Debeers控制著世界 80%左右的鉆石產(chǎn)量） ? 政府給予單個企業(yè)排他性地生產(chǎn)某種物品或勞務的權利 （專利和版權法） ? 生產(chǎn)成本使單個生產(chǎn)者比大量生產(chǎn)者更有效率，規(guī)模經(jīng)濟的效應 （自然壟斷：
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