ch采購組織ppt課件(參考版)
2024-10-22 04:32本頁面
【正文】 （可以假設(shè)農(nóng)產(chǎn)品屬于盤剝、新生產(chǎn)設(shè)備屬于開發(fā)、非生產(chǎn)物資屬于躁擾類型） ? 系？ 。 ? 、新生產(chǎn)設(shè)備以及其它非生產(chǎn)物資 。盡管實行分權(quán)化采購，但大家經(jīng)常在一起交流信息，從而推動內(nèi)部的標(biāo)桿管理，保證整個公司實現(xiàn)最佳實踐。 ? 公司的其它采購業(yè)務(wù) ? 用以支持日常生產(chǎn)、維修和運作的所有其它非生產(chǎn)物資的采購實行 分權(quán)化 模式，由每個工廠自己管理。然而，盡管跨職能小組有很多優(yōu)點，小組的采購角色始終不太明確，技術(shù)性很強的投資決策制定過程通常將采購小組排除在決策過程以外。 ? 公司的固定資產(chǎn)投入 ? 公司決定采購新的生產(chǎn)設(shè)備以更換舊設(shè)備。采購中心小組是一個高度專業(yè)化的部門，需要具備對供應(yīng)市場以及農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分析的相應(yīng)知識。 ? 通用原料的采購由公司 農(nóng)產(chǎn)品采購中心小組 負(fù)責(zé)，采購根據(jù)所有 20家工廠的需求預(yù)測進(jìn)行。這些不同產(chǎn)品包括很多通用成分 ，如糖、面粉、可可和油菜等等。 ? 公司的農(nóng)產(chǎn)品采購 ? 公司產(chǎn)品包括點心、早餐谷類食品以及高級餅干和蛋糕。 ? 幾年來，公司通過 兼并 其它公司不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已擁有 20個生產(chǎn)工廠，每家工廠生產(chǎn)指定的產(chǎn)品種類。 案例：兩個強硬的公司學(xué)會共舞 對采購員素質(zhì)的要求 ? 采購員應(yīng)該是 懂技術(shù)的、理智型 的購買者 ? 采購員應(yīng)該是具有 協(xié)作精神、目光長遠(yuǎn) 的人 ? 采購員應(yīng)該是 信息十分靈通 的人 ? 采購員必須對公司 絕對忠誠 ? 采購員必須具備 豐富的商品知識 ? 采購員應(yīng)該建立 穩(wěn)定的采購渠道 ? 采購員必須 適時開發(fā)新產(chǎn)品 ? 采購員要經(jīng)常做 市場調(diào)查 ，掌握競爭對手情況 IB股份有限公司 ? IB股份有限公司（以下簡稱“公司”）是一家生產(chǎn)各種糖果產(chǎn)品的公司，就其營業(yè)額和所占市場份額來說是此行中最大的生產(chǎn)廠家之一。通過相互合作，過去這兩個公司不顧及對方的成本，而盡力減少自己的成本的非輸即贏局面，已經(jīng)變成了雙方成本下降，收益增加的雙贏情況。他們的這種伙伴關(guān)系建立在相互依賴的基礎(chǔ)上：沃爾瑪公司需要寶潔公司的產(chǎn)品，而寶潔公司則需要沃爾瑪公司幫助它銷售產(chǎn)品。 2 跨組織的團(tuán)隊 是對交叉職能團(tuán)隊的發(fā)展，它涉及把供應(yīng)商或客戶也包括到團(tuán)隊中來，它們的介入能夠給予組織對共同面臨的問題更深刻的理解。 交叉職能團(tuán)隊既可以是短期的，也可以是長期的。 四 優(yōu)秀采購團(tuán)隊的組建 1 交叉職能團(tuán)隊 團(tuán)隊的表現(xiàn)一定比個人單獨行動或者大型組織機構(gòu)的集體行動更為出色，尤其當(dāng)完成任務(wù)需要多重技能的判斷和經(jīng)驗的時候 交叉職能團(tuán)隊可以出于多樣的目的而組建。 ? 與利益相關(guān)者一起制定一個目標(biāo)，這個目標(biāo)有可能是共享彼此的知識資源，協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)他們的流程，或者花時間來了解對方作為一個公司所面臨的境況。 ? 評價供應(yīng)商
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