ch組織結(jié)構(gòu)ppt課件(參考版)
2025-05-15 04:54本頁面
【正文】 談?wù)劥税咐龑?duì)你的啟示。不過復(fù)印機(jī)廠附加了兩個(gè)條件：一是保證產(chǎn)品無缺陷；二是降低產(chǎn)品成本。 復(fù)印機(jī)廠檢驗(yàn) B公司的樣品全部合格， A公司本來就推延了交貨期，后來又因?yàn)榉敌?10件不合格樣品又拖延了些日子。周三復(fù)印機(jī)廠的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人認(rèn)可了這一改動(dòng)。當(dāng)晚，設(shè)計(jì)部門與技術(shù)部門的人員利用晚上的時(shí)間重新設(shè)計(jì)了接線板，并修改了原設(shè)計(jì)圖紙。在試制過程中，他們發(fā)現(xiàn)了接線板設(shè)計(jì)上的一個(gè)錯(cuò)誤。在如此短的時(shí)間內(nèi)完成由設(shè)計(jì)到試生產(chǎn)、裝配，對(duì)兩家公司都是沒經(jīng)歷過的。 A公司的出價(jià)稍低于 B公司，但兩家公司都被要求根據(jù)復(fù)印機(jī)廠的圖紙?jiān)嚿a(chǎn) 100件樣品。工作的頭幾個(gè)月亂哄哄的，但我對(duì)公司的整個(gè)活動(dòng)有了比較全面的了解。技術(shù)部的一位新成員說：“我剛來這里時(shí)，不知道自己該干寫什么。羅奇很關(guān)心員工的滿足感，希望每個(gè)人都把自己看作組織的一員，熟悉整個(gè)組織的活動(dòng)。 B公司設(shè)有同 A公司相似的管理部門，但總經(jīng)理羅奇并不相信組織結(jié)構(gòu)圖的作用。 A公司通常能比 B公司賺得更多利潤(rùn)，泰康把公司的高效益歸功于對(duì)員工嚴(yán)密的控制，他保留著工廠原隸屬于技術(shù)產(chǎn)品公司時(shí)形成的基本組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)對(duì)于大批制造與裝配印刷電路板具有很高的效率。 其中一個(gè)工廠（以后稱為 A公司）更換了所有者后，保留了原管理隊(duì)伍，任命原廠長(zhǎng)泰康為總經(jīng)理。 不同戰(zhàn)略需要對(duì)應(yīng)不同組織結(jié)構(gòu) 探索者戰(zhàn)略需要有機(jī)組織結(jié)構(gòu) 防御者戰(zhàn)略需要機(jī)械式結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 單一產(chǎn)品系列 多產(chǎn)品系列 （ 低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略 （ 多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略 ） 市場(chǎng)統(tǒng)一與擴(kuò)大 大規(guī)模生產(chǎn) 技術(shù)發(fā)展 高效設(shè)備 ? ? 工場(chǎng)手工業(yè) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì) 市場(chǎng)環(huán)境 ? 前向一體化 后向一體化 ◎ 簡(jiǎn)單的直線型結(jié)構(gòu) U型結(jié)構(gòu) M型結(jié)構(gòu) 總結(jié)： 傳統(tǒng)的、高聳的、機(jī)械式組織 現(xiàn)代的、扁平的、有機(jī)式組織 *以垂直結(jié)構(gòu)為主導(dǎo) *以水平結(jié)構(gòu)為主導(dǎo) *強(qiáng)調(diào)分工和工作專業(yè)化 *任務(wù)的共享 *任務(wù)是剛性界定的 *任務(wù)通過工作小組來調(diào)整 和重新界定 *嚴(yán)格的權(quán)力等級(jí)， *松散的等級(jí)， ＊ 眾多的規(guī)章制度 ＊ 較少的規(guī)章制度 *垂直溝通和報(bào)告系統(tǒng) *水平的、面對(duì)面的溝通 *很少的團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組 *眾多的團(tuán)隊(duì)、任務(wù)小組 *集中決策 *決策的分權(quán)化 1965年，美國(guó)一家大型技術(shù)產(chǎn)品公司清理電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，將其下屬制造和裝配印刷電路板的兩家電子廠買給了兩家不同的投資者。 錢德勒被公認(rèn)為研究環(huán)境 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的第一位管理學(xué)家。 距陣式結(jié)構(gòu) (休斯飛機(jī)公司 ) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) (通用汽車 ) 直線 — 職能式結(jié)構(gòu) (大陸包裝公司 ) 集權(quán)式結(jié)構(gòu) (麥克唐納聯(lián)號(hào) ) 快 慢 外 部 環(huán) 境 變 化 工藝技術(shù)差異程度 小 大 產(chǎn) 品 品 種 變 化 多 單一 少 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) ： 弗雷德 不確定性低時(shí)，組織形態(tài)偏于機(jī)械型，無須模仿或少模仿，企業(yè)組織著眼于眼前的運(yùn)作。環(huán)境要素多且要素不相似；要素變動(dòng)頻繁，且不可預(yù)測(cè)。 ： (通用汽車 ) ?環(huán)境因素多，工藝技術(shù)之間差異性大，而且諸因素變化的速度快且持續(xù)性強(qiáng)。 ?不確定性評(píng)價(jià)：高中不確定性（簡(jiǎn)單 +不穩(wěn)定）。環(huán)境要素較多且要素不相似；要素保持不變或變化緩慢。 ： (大陸包裝公司 ) 環(huán)境因素多，工藝技術(shù)有一定類似性，而有關(guān)因素變化程度較小。 不確定性評(píng)價(jià)：低不確定性（簡(jiǎn)單 +穩(wěn)定）。其中，湯姆森認(rèn)為可以從兩個(gè)方
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