ch組織工作ppt課件(參考版)
2025-01-18 08:30本頁面
【正文】 。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)適用的企業(yè)：玩具和服裝制造企業(yè)等。 31 31 直線制組織結(jié)構(gòu) 廠長車間主任班組長班組長班組長車間主任班組長班組長班組長車間主任班組長班組長班組長32 32 直線制組織結(jié)構(gòu) 特點：組織中各級職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，各級行政領(lǐng)導人執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能機構(gòu) 優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責分明、信息溝通便捷，便于統(tǒng)一指揮、集中管理 缺點：缺少橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，沒有職能機構(gòu)作為領(lǐng)導的助手，容易產(chǎn)生忙亂的現(xiàn)象 33 33 職能制組織結(jié)構(gòu) 廠長 職能科室 車間主任 職能科室 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 34 34 職能制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 職能部門任務(wù)專業(yè)化，可以避免人力和物資的重復配置 便于發(fā)揮職能專長，對職能人員有激發(fā)力 由于各項職能的規(guī)模經(jīng)濟性，可以降低管理費用 缺點： 狹窄的職能眼光，不利于企業(yè)滿足迅速變化的顧客需要 一部門難以理解另一部門的目標和要求 職能部門之間的協(xié)調(diào)性差 不利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才，因為每個人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展自己 35 35 直線職能制 廠長職能科室車間主任職能科室車間主任車間主任職能組 職能組班組長 班組長班組長36 36 直線職能制 優(yōu)點： 既保持了直線制的集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，又吸取了職能制發(fā)揮專業(yè)管理的長處，從而提高了管理工作的效率 缺點： 權(quán)利集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權(quán) 各職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生脫節(jié)與矛盾 各參謀部門與指揮部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞線路較長，反饋較慢，難以適應(yīng)環(huán)境變化 37 37 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4經(jīng)理（廠長）項目組 A項目組 B項目組 C38 38 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點： 將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系有機地結(jié)合起來，有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通，解決問題 機動性較強，能根據(jù)特定需要和環(huán)境變化，保持高度的適應(yīng)性 結(jié)合了不同部門、不同專長的人員，有利于互相啟發(fā)，集思廣益 缺點： 在資源管理方面具有復雜性 穩(wěn)定性差 權(quán)責不清
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