采購管理案例ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:36 本頁面
【正文】 作業(yè) 收集分析我國典型企業(yè)采購案例，重點說明存在的問題和解決方案。而基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理，則更突出了現(xiàn)代采購的內(nèi)涵，即： （ 1）為訂單采購，而不是為庫存采購； （ 2）從一般買賣關(guān)系發(fā)展為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系； （ 3）變多源供應(yīng)為少源供應(yīng)； （ 4）變大批量少批次采購為小批量多批次采購。 ? 上海通用現(xiàn)象 在資源得到合理配置的基礎(chǔ)上，通用開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對供應(yīng)商進行評估。 ? 上海通用現(xiàn)象 通用的采購體系沒有經(jīng)歷體制、機構(gòu)改革過程中的陣痛，全球集團采購策略和市場競標(biāo)體系自公司誕生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽車集團 —— 通用汽車的全球采購聯(lián)盟系統(tǒng)之中。 ③ 網(wǎng)上招標(biāo)競價平臺 。海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計方案直接交給廠商來做，很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個月市場的產(chǎn)品預(yù)測 ,并將待開發(fā)產(chǎn)品形成圖紙，這樣一來供應(yīng)商真正成為了海爾的設(shè)計部和工廠，加快開發(fā)速度。采購環(huán)節(jié)漏洞帶來的阻力難以消除 ? 海爾現(xiàn)象 與大型國有企業(yè)相比 ， 一些已經(jīng)克服了體制問題 ， 全面融入國際市場競爭的企業(yè) ， 較容易接受全新的采購理念 ， 這類型的企業(yè)中海爾走在最前沿 。勝利每年采購資金的 85個億中，有 45個億的產(chǎn)品與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而目價格一般要比市場價高。 ? 勝利油田現(xiàn)象 在采購體制改革方面，許多國有企業(yè)和勝利石油境遇相似，雖然集團購買、市場招標(biāo)的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。從電子采購系統(tǒng)的推廣角度而言， 供應(yīng)商更歡迎簡便快捷的網(wǎng)絡(luò)方式與 IBM公司進行商業(yè)往來，與 IBM公司一起分享電子商務(wù)的優(yōu)越性，從而達到一起降低成本、 一起增強競爭力的雙贏戰(zhàn)略效果。 電子采購在 IBM公司內(nèi)部產(chǎn)生了效率的飛躍。以 2022年第 3季度為例， IBM公司通過網(wǎng)絡(luò)采購 了價值 277億美元的物資和服務(wù)，降低成本 。之后，全球的財務(wù)總監(jiān)還要商計，采購的審批權(quán)限如何分割，財務(wù)流程與采購流程如何銜接 ? ? 實施經(jīng)驗 （ 4）實施中的困難 —— 突破頑固勢力 系統(tǒng)在推廣過程中并不是一帆風(fēng)順。這一步工
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