項目與項目管理ppt課件-wenkub.com
2025-01-07 23:52 本頁面
【正文】 d、組織協(xié)調(diào)； e、竣工驗收； f、項目考核評價； g、項目回訪保修。 e、 43個要素：項目策劃、項目啟動、質(zhì)量計劃的編制、溝通、沖突與危機、項目資源計劃等。（參考 《 項目管理知識體系 》 ） 1)建設項目管理的內(nèi)容： a、二個層次：企業(yè)層次和項目層次。 ?工程項目管理－－ 就是使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃＼組織與指揮＼控制與協(xié)調(diào)＼教育與激勵等一系列工作的總稱． 工程項目管理的內(nèi)涵： 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （ 2） 項目管理的對象是項目。 ２．工程項目的周期運行 投資前期：機會研究；初步可行性；詳細 可行性；項目評估與決策． 投資建設期：項目選址；項目設計；建設 計劃擬訂；施工準備與施工；生產(chǎn)準備；竣工驗收交付使用． 生產(chǎn)運營期：項目后評價（實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標；資金回收與增值）． ? 工程項目建設程序 —— 是指一項工程從項目構(gòu)思、提出項目建議書到?jīng)Q策，經(jīng)過設計、施工直到投產(chǎn)使用的全過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 ※ 工程項目的特點 實施的不可逆性 目標的明確性 條件的約束性 投資的風險性 工程項目的特點 管理的復雜性和系統(tǒng)性 影響的長期性 工程項目的分類 :基本建設項目和更新改造項目 . ：大、中、小型項目。 項目 項目的概念 項目 是指在一定約束條件下 ,具有獨特目標的一次性任務 . —— 具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。是新中國成立以來一次建設里程最長、投資最大、標準最高的 高速鐵路 。輸水線路總長 260公里，其中隧洞長 244公里，渡槽 0． 12公里，明渠 16公里。 過去五年，中國加強
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