項(xiàng)目與項(xiàng)目管理ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 23:52本頁(yè)面
【正文】 束 批 準(zhǔn) 立 項(xiàng) 開(kāi)發(fā)商 供貨商 開(kāi)發(fā)階段 運(yùn)營(yíng)階段 實(shí)施階段 概念階段 設(shè)計(jì)單位 投資者 經(jīng)營(yíng)單位 施工單位 四個(gè)階段 目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究 設(shè)計(jì)、計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo) 工程項(xiàng)目管理 ? ? “ 項(xiàng)目管理 ” 給人的一個(gè)直觀概念就是“ 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理 ” ， 這也是其最原始的概念 ， 它說(shuō)明了兩個(gè)方面的內(nèi)涵 。 （ 2） 項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。 ? 所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。 ?工程項(xiàng)目管理－－ 就是使工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對(duì)項(xiàng)目的所有活動(dòng)實(shí)施決策與計(jì)劃＼組織與指揮＼控制與協(xié)調(diào)＼教育與激勵(lì)等一系列工作的總稱(chēng)． 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵： 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ?工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制 * 組織和協(xié)調(diào) 其中，最重要的任務(wù)是： 安全管理 ?工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型： ? 建設(shè)單位的項(xiàng)目管理； （含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位） ? 設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理； ? 施工單位的項(xiàng)目管理； ? 供貨單位的項(xiàng)目管理； ? 建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。（參考 《 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 》 ） 1)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容： a、二個(gè)層次：企業(yè)層次和項(xiàng)目層次。 c、五個(gè)過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束。 e、 43個(gè)要素：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目啟動(dòng)、質(zhì)量計(jì)劃的編制、溝通、沖突與危機(jī)、項(xiàng)目資源計(jì)劃等。 b、四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。 d、組織協(xié)調(diào)； e、竣工驗(yàn)收； f、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)； g、項(xiàng)目回訪
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