項目與項目管理ppt課件-免費閱讀
【正文】 b、四大控制：質(zhì)量、進度、成本、安全。 ?工程項目管理的任務(wù) 三管理、三控制、一協(xié)調(diào)： * 安全管理、合同管理、信息管理 * 投資控制、進度控制、質(zhì)量控制 * 組織和協(xié)調(diào) 其中，最重要的任務(wù)是： 安全管理 ?工程項目管理的類型： ? 建設(shè)單位的項目管理； （含業(yè)主方、咨詢單位、監(jiān)理單位） ? 設(shè)計單位的項目管理； ? 施工單位的項目管理； ? 供貨單位的項目管理； ? 建設(shè)項目總承包方的項目管理。 工程項目利益相關(guān)者各方 包括： ? 項目用戶、 ? 項目所有者（兩個層次，投資者；業(yè)主） ? 項目任務(wù)的承擔者（咨詢監(jiān)理、承包商、勘察、設(shè)計、施工、供應(yīng)商） ? 工程項目運營單位 ? 工程所在地政府部門 ? 項目所在地周邊組織 主要項目參與者介入項目的時間 項 目 構(gòu) 思 開 始 施 工 交 付 使 用 結(jié) 束 批 準 立 項 開發(fā)商 供貨商 開發(fā)階段 運營階段 實施階段 概念階段 設(shè)計單位 投資者 經(jīng)營單位 施工單位 四個階段 目標設(shè)計、可行性研究 設(shè)計、計劃、招標投標 工程項目管理 ? ? “ 項目管理 ” 給人的一個直觀概念就是“ 對項目進行的管理 ” ， 這也是其最原始的概念 ， 它說明了兩個方面的內(nèi)涵 。 （ ISO10006的定義） 項目的特征： 系統(tǒng)性 目標性 具有生命周期 一次性 項目特征 項目目標實現(xiàn)的影響因素 客戶滿意度 項目進度計劃 項目成本 項目范圍 項目目標 工程項目 《 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 》 中解釋： ※ 建設(shè)（工程）項目 —— 是指需要一定量的投資，經(jīng)過決策和實施（設(shè)計、施
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