【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講:鄭強(qiáng)在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔跑,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那時(shí)什么來(lái)了?螞蟻軍團(tuán)!雁行理論團(tuán)隊(duì)定義“一個(gè)團(tuán)隊(duì)由少量的人組織,這些人具有互補(bǔ)的技能,對(duì)一個(gè)共同目的、績(jī)效目標(biāo)及方法做出承諾并彼
2024-11-18 19:01
【摘要】1/18(8/15/18)劍橋大學(xué)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實(shí)戰(zhàn)工作坊團(tuán)隊(duì)管理編寫(xiě)與主講:趙大華Part6/6劍橋大學(xué)國(guó)際考試委員會(huì)(CIE)2022年3月2/18(8/15/18)三天課程課程內(nèi)容與安排第一天:?建立有效的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)第二天
2025-01-24 08:27
【摘要】21天—有效團(tuán)隊(duì)管理21天—課程目標(biāo)?了解團(tuán)體隊(duì)建設(shè)的諸種陷井及克服方法?了解團(tuán)隊(duì)失敗的三種類(lèi)型及如何避免?了解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條規(guī)則21天—什么是團(tuán)隊(duì)陷井??團(tuán)隊(duì)陷井:一個(gè)團(tuán)隊(duì)(通常5——15人)成員面臨的小問(wèn)題如果不去理會(huì),便導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率的急劇下降?團(tuán)
2024-11-18 22:44
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!精英團(tuán)隊(duì)管理管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!彈鋏而歌出必精品管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!3案例(1)張經(jīng)理的困惑:上級(jí)管理層已對(duì)張經(jīng)理講得很清楚了,她團(tuán)隊(duì)最新的任務(wù)就是把企業(yè)現(xiàn)有的一批訂單趕出來(lái)。所以張經(jīng)理覺(jué)得他們還是應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這件事
2025-02-05 23:27
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2范建平山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院?科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí),要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。?一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。?“你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3
2025-01-24 12:27
【摘要】1勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學(xué)通用管理能力基礎(chǔ)級(jí)資源與運(yùn)營(yíng)管理(上)主講人:何焰2完整體系介紹資源與運(yùn)營(yíng)管理(上)1.招募并留住伙伴2.財(cái)務(wù)表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
【摘要】高效團(tuán)隊(duì)管理大綱團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)咨詢(xún)的16個(gè)角度團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程討論團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值——應(yīng)變與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意企業(yè)長(zhǎng)期贏利和可持續(xù)發(fā)展數(shù)量、性能、品種、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、速度數(shù)量、成本、效率、程序、新產(chǎn)品、客戶(hù)滿(mǎn)意什么是團(tuán)隊(duì)
2025-01-24 01:43
【摘要】GWM-PPT團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理講師:石總時(shí)間:2022-5-21GWM-PPT團(tuán)隊(duì)的力量在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)!螞蟻是何等的渺小微弱,任何人都可以隨意處置它,但它的團(tuán)隊(duì),就連獸中之王也要退避三舍。
2025-01-26 16:27
【摘要】TCQ011129BJ(GB)LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí)
2025-01-25 03:57
【摘要】國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)1銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì)管理篇巡回演講團(tuán)課題:國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)2現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)不能用過(guò)去的理念和方法來(lái)教現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員去迎接未來(lái)的市場(chǎng)!國(guó)壽尖兵初級(jí)主管培訓(xùn)3團(tuán)隊(duì)管理的五大認(rèn)知?角色?責(zé)任?心態(tài)?能力?規(guī)劃
【摘要】WWW.ADDA99.NET高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理艾德管理咨詢(xún)有限公司2021年07月2目錄1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)2、參與型領(lǐng)導(dǎo):管理者的新角色3、共擔(dān)責(zé)任:這是誰(shuí)的工作?4、人力資源管理及其系統(tǒng)5、課程設(shè)計(jì)及課程的原則與方法6、課程大
2025-01-30 19:09
【摘要】2021/11/11《團(tuán)隊(duì)管理》講義2021/11/11專(zhuān)題培訓(xùn)講座《團(tuán)隊(duì)管理》教學(xué)講義沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。——筆者宣2021/11/11課程大綱:第一章團(tuán)隊(duì)導(dǎo)論第二章團(tuán)隊(duì)組建
2025-01-31 22:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)模型?野狼——合作、嗜血、殘忍?斑狗——合作、分工?野?!摹⒌燃?jí)?大雁——互補(bǔ)、溝通、協(xié)力?蜜蜂——和諧、智慧?螞蟻——合作、犧牲、數(shù)量團(tuán)隊(duì)的起源1、求生的產(chǎn)物2、競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物3、西方學(xué)東方的產(chǎn)物4、追求效率的產(chǎn)物團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的背景1、企業(yè)面對(duì)的外部
2025-01-25 03:14
【摘要】團(tuán)隊(duì)現(xiàn)實(shí)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題說(shuō)起來(lái),都說(shuō)團(tuán)隊(duì)重要,做起來(lái),都是自己重要;說(shuō)起來(lái),都想建設(shè)團(tuán)隊(duì),做起來(lái),都是別人的不是;各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),名為一個(gè)團(tuán)隊(duì),實(shí)為一盤(pán)散沙;1個(gè)人干工作是一條龍,2個(gè)人一起干工作就成了一條蟲(chóng),3個(gè)人一起就只會(huì)?窩里斗?了;自以為是,就自己行,別人都不行,你看不
2025-01-31 22:19
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理技巧一、我們需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?明星隊(duì)?OR冠軍隊(duì)?團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。(1)理解團(tuán)隊(duì)含義二、理解團(tuán)隊(duì)(2)為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化?提高
2025-01-24 06:34