項目管理規(guī)定ppt課件-閱讀頁
2025-01-24 01:29本頁面
【正文】 爭依據(jù)“菲迪克”條款的相應規(guī)定，明確按月計量結算條款。工程收入結算確認表應由項目經理、項目總工、計量員、質量員、工程處部門負責人、工程處分管經營的負責人審核簽字后報項目財務掛帳（結算申請單簽字人員可根據(jù)各單位的管理實際適當調整，但不得少于 6人），并以此作為項目部（或基層隊）計算產值和收入的依據(jù)。同時根據(jù)與分包商簽認的分包工程支出、機械設備使用成本、人工使用成本（不含分包工程中的人工成本）、材料消耗成本（自購材料成本）、管理費用、稅費等其它間接成本（根據(jù)各工程處與項目簽訂合同時確定的成本計算范圍確定）計算項目生產成本。 第四十七條 大橋管理處、產品生產和其它附營生產單位按現(xiàn)行會計制度以項目部（或車間、中隊）為單元核算收入、成本和利潤情況。 第四十九條 各單位在承攬任務或組織投標前，要按照內控制度的要求，做好對擬承攬或投標項目的風險評估和論證，重點評價擬投標項目是否已納入基本建設投資規(guī)劃，以及業(yè)主的企業(yè)性質、資信情況、財務狀況、建設項目資金落實情況、項目工期、資金支付方式、質保金扣除比例、質保期限和預期利潤情況。 第五十一條 各單位對中標承攬的工程，要持中標通知書到工程管理部進行備案，凡未進行備案的工程項目，工程管理部不得簽發(fā)開工令。 第五十三條 各單位應在接到中標通知書后規(guī)定的時間內，按照內控制度的規(guī)定，組織項目相關人員與業(yè)主進行合同談判，并做好合同談判記錄。 第五十五條 如因業(yè)主資金監(jiān)管要求，確需開立銀行賬戶的，派出單位應提供中標通知書、施工合同、資金監(jiān)管協(xié)議等復印件，辦理銀行賬戶開設申請。 第五十六條 負責承建任務的項目部（或基層隊）要根據(jù)項目工期要求，編制施工總體計劃和施工網(wǎng)絡計劃，在此基礎上，編制項目資金預算。 第五十七條 為加快項目資金回收，確保項目順利運行，在資金使用上，堅持項目資金“自收自支”的原則，嚴禁項目之間調劑資金。集團公司將按季收取項目人工成本、資產折舊以及利潤上繳指標。 第五十八條 根據(jù)會計集中核算和資金賬戶集中管理的要求，外埠項目資金收支納入集團公司統(tǒng)一管理，嚴格按月、旬編制資金計劃，遵循先審批后支付的原則，嚴禁計劃外資金支付。各單位應督促項目健全應收款項管理臺賬，按照合同約定方式，根據(jù)本規(guī)定第六章第四十四、四十五、四十六條的要求，及時辦理工程計量或進度結算，加快應收款項清理回收，按季與業(yè)主對賬，做好對賬記錄，確切掌握應收工程款、質保金、開工預付款、材料預付款的撥付和扣回以及代扣稅金等資金往來信息。 第六十一條 根據(jù)項目施工組織管理要求，做好項目成本控制工作。 第六十二條 按照本規(guī)定第六章要求，加強項目工程月度結算管理，嚴格項目成本過程控制，加強項目材料費、機械費、人工費等費用的結算審批，實現(xiàn)項目的生產、計劃、結算與財務聯(lián)動，確保項目成本按月及時結算，提高會計核算的及時性、準確性和完整性。 第六十四條 項目部（或基層隊）應定期組織開展項目經濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正預算執(zhí)行偏差，提高項目預算執(zhí)行力。 第八章 附 則 第六十五條 本規(guī)定第二章由法律事務部負責解釋；第三章由工程管理部負責解釋；第四章由經營管理部負責解釋；第五章由物資裝備部負責解釋；第六章由經營管理部負責解釋；第七章由財務資產管理部負責解釋。 頁二
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