項目管理規(guī)定ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 01:29本頁面
【正文】 第三十五條 在項目運行過程中，項目部（或基層隊）要做好材料采購、核銷分析工作，根據(jù)實際完成工程量和材料定額，按季計算分析材料實際消耗與定額消耗的差異情況，找出差異的原因，采取措施，控制材料采購成本。 第三十三條 東營地區(qū)以外的施工項目部（或基層隊）采購材料后，項目部（或基層隊）材料員應及時登記 《 工程材料采購臺賬 》（附件 8）， 并根據(jù)本規(guī)定第六章第四十一條要求，認真做好材料消耗計量及核銷工作。 項目部（或基層隊）要根據(jù)本規(guī)定第六章第四十一條要求，認真做好材料核銷工作。 第三十二條 東營地區(qū)施工項目部（或基層隊）在市場采購材料后，要及時將采購合同和材料發(fā)票交建材營銷分公司，并辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。 第三十一條 工程開工時，施工項目部（或基層隊）完成工程項目 《 材料預算書 》 的編制后，上報物資裝備部。東營地區(qū)以外的工程項目，材料核銷由施工項目部（或基層隊）具體實施，物資裝備部監(jiān)督執(zhí)行。 第五章 材料核銷 第二十九條 物資裝備部全面負責集團公司工程項目材料核銷管理工作。 第二十七條 經(jīng)營管理部對各承包單位年度經(jīng)營計劃及內(nèi)部承包合同的日常檢查結(jié)果作為年底文明考核的主要依據(jù)。 第二十五條 經(jīng)營管理部將承包單位上報的承包合同備案情況與工程管理部月度施工報表進行核對，并將核對結(jié)果在經(jīng)營管理專題會上進行通報。 第二十三條 對施工主業(yè)承擔兩個以上項目的項目部（或基層隊），承包單位除與其簽訂年度承包合同外，還應當根據(jù)單項工程測定的管理目標，簽訂單項工程承包合同（具體內(nèi)容詳見 《 項目工程經(jīng)營管理辦法 》 ），進行單項工程的收入、成本、利潤核算。各單位年度計劃目標應于每年的 3月 15日前以電子文檔的形式報經(jīng)營管理部備案。項目竣工后，工程處應根據(jù)標后預算的完成情況，按單項工程內(nèi)部承包合同的約定進行考核兌現(xiàn) 。 第十九條 集團公司在對標后評價工作進行中間檢查的基礎(chǔ)上，年底對管理較好的單位和項目部（或基層隊）進行表彰，對管理不到位的單位和項目部（或基層隊）進行處罰。檢查內(nèi)容包括以下幾方面： （一）在人員、機械、材料及管理方面執(zhí)行集團公司制度、辦法、規(guī)定等情況； （二）成本管理體系的 PDCA循環(huán)模式； （三）項目成本控制是否覆蓋了項目管理的各個階段； （四）質(zhì)量、效益、進度三大目標完成情況； （五）集團公司單項工程考核辦法的執(zhí)行情況。 第十六條 項目部（或基層隊）必須編制可量化的風險評估及降本增效措施文件。 第十五條 下列文件應視為合同的組成部分。 第十四條 標后預算制定后，作為項目承包經(jīng)營合同的組成部分與項目部（或基層隊）簽訂單項工程承包合同。標后預算按規(guī)定時間編制完成后，分東營地區(qū)工程、國內(nèi)外埠工程、國外工程，分別由工程管理部、市場開發(fā)中心和國際工程部對其準確性進行審核，再由集團公司領(lǐng)導小組審批，審批后的標后評價評估報告，作為各單位與項目部（或基層隊）簽訂經(jīng)營承包合同的依據(jù)，同時也是集團公司、工程處監(jiān)管項目的依據(jù)之一。 第十二條 標后預算編制時間要求及工作流程。大型工程由工程管理部協(xié)調(diào)編制；中小型工程由三級單位自主完成，項目部（或基層隊）配合，參與人員必須明確各自職責。 第十條 集團公司成立以分管領(lǐng)導為組長，首席專家、市場總監(jiān)為副組長，由工程管理部牽頭，經(jīng)營管理部、物資裝備部、財務資產(chǎn)
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