【正文】 財務(wù)處理 ? 流程模板 ? 資源管理或技術(shù)匹配 ? 項目進度安排及時間管理 構(gòu)建 ? 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成行動 ? 衡量并驗證性能 ? 交付結(jié)果 ? 業(yè)務(wù)流程建模 ? 需求分析 ? 設(shè)計構(gòu)造 ? 業(yè)務(wù)建模 ? 需求管理 ? 系統(tǒng)建模和代碼生成 ? 配置管理及變更管理 ? 測試 運作 ? 管理并維護產(chǎn)品 ? 按照業(yè)務(wù)目標(biāo)度量項目結(jié)果 ? 維護及生產(chǎn)力監(jiān)控 ? 業(yè)務(wù)監(jiān)控 ? 應(yīng)用程序管理及監(jiān)控 ? 系統(tǒng)分析及性能測定 ? 項目規(guī)格集合及與業(yè)務(wù)模型的比較 作為企業(yè)級項目組合管理，必須要能夠管理多項目，而管理多項目則首先要為項目管理提供統(tǒng)一的項目管理方法。 項目經(jīng)理的水平高低和責(zé)任心大小將大大影響項目管理的績效，使得企業(yè)項目群的管理者無法保證項目的質(zhì)量，也沒有辦法評測項目的績效和對 項目經(jīng)理進行考核 企業(yè)級項目組合管理面臨的問題 企業(yè)級項目組合管理面臨的問題 因此，企業(yè)要建立項目組合管理 能力，必須首先建立標(biāo)準(zhǔn)的項目管理方法流程，建立統(tǒng)一的項目立項判斷標(biāo)準(zhǔn)、項目管理過程執(zhí)行、監(jiān)控程序和項目結(jié)果驗收標(biāo)準(zhǔn)，以保證所有的項目都按照標(biāo)準(zhǔn) 的、統(tǒng)一的項目管理方法執(zhí)行 為了保證項目管理團隊能夠很好的基于統(tǒng)一的項目管理方法，執(zhí)行項目管理活動，企業(yè)還必須構(gòu)建統(tǒng)一的項目管理平臺。 建立企業(yè)規(guī)范地項目組合管理過程 首先通過企業(yè)內(nèi)部過程改進，建立規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項目組 合管理方法，同時，通過在項目管理平臺上創(chuàng)建易于 使用的項目管理方法模板，建立起可執(zhí)行的項目組合管理方法流程，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目組合管理過程的持續(xù)改進 建立起可視化的項目管理過程 建立企業(yè)多項目管理軟件平臺 ,為項目團隊的具體管理流程提供支撐 建立起可執(zhí)行的項目組合管理過程 以規(guī)范且具備推廣能力的企業(yè)項目組合管理方法流程為基礎(chǔ)，企業(yè)就可以利用項目組合管理平臺工具，快速搭建高效的項目組合管理平臺，逐步建立起項目群和項目組合規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的能力，最終實現(xiàn)企業(yè)級項目組合管理 項目組合管理實施的三個步驟 所謂的方法，既可以是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過多年的積累所形成的各種工作流程的管理方法，也可以是業(yè)界通用的方法 基于統(tǒng)一方法架構(gòu) 建立企業(yè)規(guī)范地項目組合管理過程 每種方法都可以由兩個主要部分組成：方法內(nèi)容和流程 方法內(nèi)容 主要用來描述那些獨立于流程、可重用的方法構(gòu)造塊，其 中包括角色、任務(wù)、工作產(chǎn)品和指導(dǎo)信息四個主要部分。 指導(dǎo)信息提供對任務(wù)和工作產(chǎn)品的相關(guān)說明和最佳實踐經(jīng)驗。 交付流程 代表一個方法應(yīng)用于某一領(lǐng) 域的一個端到端的流程實例，它為某類方法的執(zhí)行提供完整的，覆蓋整個生命周期管理流程模板，它回答在整個生命周期中，誰、在什么時間、做什么和怎么做等問 題 功能模式 則代表了關(guān)于某一受關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域的流程知識，它是可重用的流程片斷定義或最佳經(jīng)驗子集，它可以被其它的 功能模式 或 交付流程 所引用 “活動 ”是用于定義流程的基本概念。活動還可包含對 任 務(wù) 、 角色 和 工作產(chǎn)品 的引用。產(chǎn)品范圍是否完成，則以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 項目范圍 ：為提供具有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作。 項目管理流程模板使用模型 費用管理窗口 其中費用、資本和收益三個頁面，每個頁面中又包含了工作表、工作分解結(jié)構(gòu)和財務(wù)總計三個不同區(qū)域。 定義科目代碼 企業(yè)項估算過程在 RPM中的實現(xiàn)目費用 資源經(jīng)理可以根據(jù)職務(wù)設(shè)置資源單價 資源經(jīng)理可以根據(jù)技能設(shè)置資源單價 資源經(jīng)理可以為每個人設(shè)置單價 設(shè)置資產(chǎn)的費用信息 自動生成和展現(xiàn)人力資源和資產(chǎn)成本 自上而下的估算和自下而上估算的有機結(jié)合 項目風(fēng)險概率成本分析 企業(yè)項目費用預(yù)算過程 費用控制基準(zhǔn)的 S曲線 按時段劃分的費用基準(zhǔn) 企業(yè)項目費用控制過程 統(tǒng)一展示估算費用、實際費用和費用偏差 掙值技術(shù)分析圖表 績效分析圖表 偏差分析圖表 投資分析圖 投資分析圖又被稱為 “氣泡圖 ”，如圖所示，它將我們選擇的多個項目或者項目組合包含的所有項目組合元素顯示在一張 5維的圖中進行比較，每個氣泡代 表一個項目組合元素。每個維度代表的內(nèi)容可以根據(jù)需要，設(shè)置成項目組合管理者關(guān)心的 各種業(yè)務(wù)決策準(zhǔn)則 1) 氣泡的大?。嚎梢源眄椖拷M合元素的成本大小、利潤大小、平衡記分卡得分的高低等； 2) 氣泡的顏色：代表項目組合元素的健康狀況；而健康代表的具體含義也是可以定制的，它可以代表平衡記分卡的評分等級、進度或成本的偏差范圍、當(dāng)前出現(xiàn)問題的嚴重程度等等； 3) 縱坐標(biāo)：可以是投資回報率（ ROI）、項目組合元素優(yōu)先級、成本或利潤的高低等等； 4) 橫坐標(biāo)：如項目組合元素的狀態(tài)、類別、當(dāng)前出現(xiàn)問題的數(shù)量、項目組合元素屬性等等 。您通過購買額外的股票、公債、共有基金，或者其他投資來建立項目組合。 依照現(xiàn)代項目組合理論，您可以通過創(chuàng)建包含足夠不同的類型，或類的安全措施的多種項目組合來減小投資風(fēng)險，以便至少其中一些會在任何經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生豐盈的回報。 他們還必須管理他們的投資，提供持續(xù)的洞察，并制定關(guān)于采取何種計劃、繼續(xù)何種計劃，及拒絕或停止何種計劃的決策。 隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： ? 一類是連續(xù)不斷 、 周而復(fù)始的活動 ， 人們稱之為“ 運作 ” (Operations)， 如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； ? 另一類是臨時性 、 一次性的活動 ， 人們稱之為“ 項目 ” (Projects)， 如企業(yè)的技術(shù)改造活動 、一項環(huán)保工程的實施 。 ?PMI的定義 ：項目是為創(chuàng)建獨特的產(chǎn)品或服務(wù) ，為達到一個特定目標(biāo)而臨時進行的一次性努力 。 此定義實際包含三層含義： ? 項目是一項有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境與要求 ? 在一定的組織機構(gòu)內(nèi) ， 利用有限資源 （ 人力 、 物力 、 財力等 ） 在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) ? 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 。 ? 獨特性 ：項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一 定的獨特之處 。 ? 制約性 ：每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。 ? 其它特性 ：項目的不確定性、風(fēng)險性、項目過程的漸進性、 項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開 放性等等。 ?目標(biāo)導(dǎo)向性解決問題過程 ?市場的多樣化需求 ?企業(yè)優(yōu)化自身資源的需要 ?大項目分解為易于管理的小項目群 ?基于項目發(fā)展起來的企業(yè) ?研究與發(fā)展能力是企業(yè)競爭能力的核心 ?組織的靈活性 ?管理責(zé)任的分散 ?個人及組織發(fā)展的機會 ? 企業(yè)項目管理是站在企業(yè)高層管理者位置，對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實行 “ 項目管理 ” ，其核心內(nèi)容是創(chuàng)造和保持一種使企業(yè)各項任務(wù)都能有效實施項目管理的企業(yè)組織環(huán)境和業(yè)務(wù)