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項(xiàng)目進(jìn)度管理ppt課件-閱讀頁

2025-01-24 01:30本頁面
  

【正文】 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關(guān)鍵線路,預(yù)測(cè)該項(xiàng)目的總工期??梢詫?duì)項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度有一個(gè)大致的了解 。 ? 缺點(diǎn):難于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行提前預(yù)防 , 制定出的計(jì)劃質(zhì)量相對(duì)較差 。 ? 計(jì)算較為復(fù)雜 , 缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)的人要理解其計(jì)算原理也有一定的困難 。 24周 73 作業(yè)名稱 用人數(shù)量 (人 ) 正常工期 (周 ) 正常工期成本 最短工期 (周 ) 最短工期成本 趕工成本斜率 趕工時(shí)間 (周 ) 調(diào)整后工期 (周 ) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 - 6 C 3 3 8 2 12 5 - 3 D 6 5 20 3 30 5 - 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 - 2 G 3 6 24 3 42 6 - 6 H 4 6 22 5 25 3 - 6 I 6 5 18 4 23 7 - 5 趕工成本斜率 = (最短工期成本 正常工期成本 )/(正常工期 最短工期 ) 74 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 一 項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 ? 二 項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè) ? 三 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 75 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 項(xiàng)目進(jìn)度控制類型 項(xiàng)目總進(jìn)度控制 項(xiàng)目主進(jìn)度控制 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制 76 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 動(dòng)態(tài)控制原理 系統(tǒng)原理 循環(huán)原理 信息原理 彈性原理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍 項(xiàng)目的各個(gè)階段、項(xiàng)目的各個(gè)組成部分、項(xiàng)目的所有工作 77 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測(cè) 日常觀測(cè) 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖上記錄法 定期觀測(cè) 關(guān)鍵工作和進(jìn)度 非關(guān)鍵工作和進(jìn)度 在關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息 78 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告分類 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的時(shí)間與報(bào)告期 常見的幾種項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 工作完成報(bào)告 重大突發(fā)性事件的報(bào)告 項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告 項(xiàng)目管理報(bào)告 79 三、項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因 外界環(huán)境條件 設(shè)計(jì)和計(jì)劃的錯(cuò)誤 業(yè)主的新要求 管理者的素質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等 管理過程中的協(xié)調(diào)組織 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 比較與分析:甘特圖比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項(xiàng)目進(jìn)度更新:分析進(jìn)度偏差的原因、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 80 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃 運(yùn)用趕工手段,快速跟進(jìn) 削減項(xiàng)目活動(dòng)或標(biāo)準(zhǔn) 建立嚴(yán)格的進(jìn)度控制制度
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